| 标题：提高国税基层组织执行力的有效途径初探 |
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在日常税务管理活动中，我们讲得最多的就是要强化责任意识，狠抓工作落实。从浅层表象分析，这是我们落实各项工作任务的一种定性思维方式，而从深层因素探究，则折射出当前国税部门基层组织“执行力”的缺失。所谓执行力，是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。执行力是人们科学认识世界、能动改造世界必不可少的关键环节，能否把执政党的路线、方针、政策变成具体的行动，关键在于执行，这也是带有根本性的问题。胡锦涛总书记到西柏坡学习考察时，号召全党牢记“两个务必”，并指出，“要坚持实现远大目标和切实做好当前工作的统一，坚持发扬共产党人的革命精神和坚持科学务实态度的统一，脚踏实地埋头苦干，讲实效，办实事，坚决反对形式主义和官僚主义”，这些重要的论述，深刻揭示了执行力的重要性，强调了抓执行既是我党的优良作风的重要组成部分，也是推进各项工作、实现宏伟目标的基本方法。当前，在国税基层组织和广大基层干部中，执行不力的问题仍然比较突出。加强执行力建设，提高基层国税部门的执行力，已经成为亟待解决的一个重大课题。 一、提高税务管理活动中决策执行力的重要性 （一）提高决策执行力是把握组织收入原则的外在要求 税收是国家组织收入和保障财政支出的主要形式和直接工具，税收具有强制性、无偿性和固定性，因而能保证收入的稳定性。经过市场取向的经济_改革，我国的财政收入中90%以上是由税务机关组织的。“十五”期间，全国共入库税款109217亿元，年均增长19.5%，五年翻了一番多。税收收入随着经济发展稳定增长，大大增强了国家财政实力，为全面建设小康社会提供了可靠的财力保证。税务机关 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1200字，正式会员可完整阅读）…… 收藏提高国税基层组织执行力的有效途径初探） 上一篇：构建网上办税厅 实现服务高水平 下一篇：国际税收_的法律思考 相关栏目：税务 乡镇社区 七一党建专题 组织讲话 党会报告 综合论文 |