| 标题：员工激励奖惩办法 | ||
| 员工激励奖惩办法 员工奖惩激励管理规定 第一、目的：为鼓励和鞭策员工奋发向上，取得更大的成绩；为防止和纠正员工违规失职行为，保证企业目标的实现特制定本规定 第二、范围：本规定适用于公司全体员工（普通员工和职能管理人员） 第二、职责：综合办公室具体负责，各部门主管配合，总经理监督 第四、奖惩依据：一是公司生产经营管理考核指标的完成情况，二是企业的各项规章制度和员工岗位描述的执行情况。 第五、奖惩程序：上级或检查人或见证人向主管提请，办公室调查、落实，总经理核准 第六、分类： 一、奖励管理 1、奖励的方式： （1）、普通员工：分为经济奖励（奖金、奖品）、行政奖励（通报表扬、记功、记大功）、公司特别贡献奖（含荣誉及其他奖励）三类， （2）、职能管理人员：分为经济奖励（奖金、奖品）、行政奖励（通报表扬、记功、记大功、晋级、晋职）、公司特别贡献奖（包 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略648字，正式会员可完整阅读）……
（5）、对公司有合理化建议并得到实施成效显著者。 （6）、全年通报嘉奖三次者。 5、员工有下列事件之一者给予在全体员工会议上通报表扬、记大功，并颁发奖金，奖金随当月工资发放。 （1）、全年累计记功3次以上者。 （2）、为维护公司荣誉、塑造公司形象有重大贡献者。 （3）、对公司有合理化建议并得到实施，创造出重大效果或创造出重大经济效益者。 （4）、通过自身努力，避免了重大质量事故、安全事故或设备设施事故者。 （5）、全年能超额（≥30%）完成上级下达的工作任务者。 （6）、在生产经营、技术研发、企业管理等方面，取得重大成果或显著成绩者。 6、对公司建设与发展做出重大贡献者，给予“公司特别贡献奖”，奖励内容和奖金额度经公司领导研究通报奖励。 7、对公司有其他特殊贡献的、公司另行规定的，公司给予相应奖励。 二、惩处管理 1、惩处的种类：分为违纪过失、责任过失两种； （1）、违纪过失：是指员工违反企业有关纪律、规章制度的行为； （2）、责任过失：是指员工（主要职能管理人员）因失职而使自己负有直接责任或领导责任的部分工作受到损失的行为。 2、惩处的方式： （1）、普通员工：分为经济处罚（罚款）、行政处罚（通报批评、记过、记大过、留用察看、辞退、开除）， （2）、职能管理人员：分为经济处罚（罚款）、行政处罚（通报批评、记过、记大过、降级、降职、留用察看、辞退、开除）， （3）、以上两种可分别施行，也可合并执行。 3、惩处说明： （1）、每通报批评一次，普通员工一次性罚款。职能管理人员扣除本人当月考核工资的5%，年终绩效考评时在总分中扣除2分；凡累计通报批评三次，改为记过一次。 （2）、每记过一次，普通员工一次性罚款。职能管理人员扣除本人当月考核工资的10%，年终绩效考评时在总分中扣除4分；凡累计记过三次，改为记大过一次。 （3）、每记大过一次，普通员工一次性罚款。职能管理人员扣除本人当月考核工资的20%，年终绩效考评时在总分中扣除6分；凡累计记大过二次，工资降级一级；累计记大过三次，职务降级一级；累计记大过超过三次，留用察看一个月，后视情况予以留用或辞退、开除。 4、员工有下列事件之一的，经批评教育不改者，给予通报批评，普通员工处罚款（0—100元），职能管理人员按惩处说明执行，如造成损失并负赔偿责任。 （1）、经常违反劳动纪律者。 （2）、经常违反公司各项规章制度但未造成重大损失者。 （3）、完不成领导交办的工作又不及时复命，但未造成损失者 （4）、消极怠工、擅离职守者。 （5）、无正当理由不服从工作分配和调动，不听从指挥者。 （6）、工作不负责任，经常出现返工未造成重大损失者。 （7）、未能及时传达、执行公司下发的相关文件者。 （8）、对所辖员工考核不力者。 （9）、其他违规但未造成重大损失者。 5、员工有下列事件之一的，给予通报批评、记过，普通员工处罚款（0—200元），职能管理人员按惩处说明执行；如造成损失并负赔偿责任。 （1）、酗酒上岗者。 （2）、玩忽职守，违反操作规程和安 ……（未完，全文共3032字，当前只显示1684字，请阅读下面提示信息。收藏员工激励奖惩办法） 上一篇：县学校卫生监督抽检工作总结 下一篇：市“菜篮子”工程建设情况汇报 相关栏目：职工 计划规划 规章制度 |