标题：公安队伍积分制管理经验交流材料

公安队伍积分制管理经验交流材料 为有效激发公安队伍干事创业活力，近年来，我市以职级晋升为抓手、以量化积分为标尺，在公安队伍管理机制上推行积分制，全面激发队伍生机活力，推动_、省、州相关政策落地落实，为建设高质量的平安**贡献公安力量。 一是科学量化积分。制定出台了《**市公安局执法勤务警务技　……（快文网http://www.fanwy.cn省略256字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：公安队伍积分制管理经验交流材 工程建设项目全流程链条式监管服务经验交流材料 国企党建经验交流：“五抓”谋“五新”推动高质量发展 国企党建经验交流：“1+1+N”打通党员联系服务职工群众“最后一公里” 国企党建经验交流：“双入双创”助力企业创新升级跨越发展 2022年老干部工作融入城市基层治理经验交流 基层干部教育培训经验交流材料 抓实党建主体责任深化机关效能提升经验交流材料 工会职工_经验交流材料 矛盾多元化解机制经验交流材料 政协工作创新经验交流材料 政协经验交流发言：“三结合”推动议事堂有形有效 招商引资工作经验交流材料 宣传工作经验交流材料：开拓谋新篇 奏响最强音 部门总体得分捆绑，部门负责人与部门总体得分捆绑。 二是系统评价积分。研发了“**市公安局职级晋升量化积分管理系统”，构建1+2+1评价体系，“1”是一个平台“全网考”。由政工室、指挥中心、督察大队、信通部门具体负责，将局领导和25个所队民警纳入系统，在一个平台上晒成绩、亮积分。“2”是两个模块“算成绩”。建好1个“计账本”，算好单位和个人“两本台账”，政工室负责将受到表彰单位和个人录入系统，督察大队负责将被通报批评单位和被处理的个人信息录入系统，通过“正反”两面打破吃“大锅饭”的现状。打造1个“赛马场”，按照相应核算标准，将局领导和各所队民警成绩平台化、立体式展现，让大家学有标准、追有目标。“1”是一个系统“推数据”，通过对公务员考核、局党委测评、工作年限、职务与职级、人才激励、奖惩等设定相应分值，达到晋升条件后，系统自动推送拟晋升人员名单，政工室提交局党委研究。 三是合理运用积分。明确党委班子对单位和个人综合测评占比为20%，并赋予党委班子一票否决权，赋予所队长对优秀民警推荐权，确保党委决策部署得到不折不扣的贯彻落实的同时，让基层所队长指挥更有力、有效。明确了优秀公务员、立功受奖、通报表扬、比 ……（未完，全文共1104字，当前只显示664字，请阅读下面提示信息。收藏公安队伍积分制管理经验交流材料） 上一篇：街道纪工委2022年工作总结和2023年工作思路 下一篇：基层法院执行工作情况汇报 相关栏目：公安 政法武装 管理 经验交流 模范 剖析整改 学习材料 申报材料