| 标题：国企_建经验交流：互联共建助推企业提质增效 |
| 国企_建经验交流：互联共建助推企业提质增效 近年来，**公司深入贯彻落实新时代_的建设总要求和新时代_的组织路线，坚持问题导向原则，将_的建设重点工作内容和困难课题细化为具体工作措施，以_建项目化工作方式为重点，推动_建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，整体提高了基层_的建设工作质量和效果管理水平。20**年以来，**公司在总结以往工作经验的基础上，以打造“_建联盟”为主，持续在各基层_组织中开展_建项目化工作，以_建互联共建促企业提质增效、发展共赢。 一、精准选题立项，推动有机融合，内容由“难点”变“亮点” **公司以“破解难题弱项”作为重点命题，聚焦“三个重点”精准选树_建项目，通过创新发力，促进_建工作提质增效。 立足发展大局立项目。认真学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想以及_总书记关于石油工业的重要指示批示精神，深刻理解_总书记“能源饭碗必须端在自己手里”的指示，思考_的建设怎么围绕“ ……（快文网http://www.fanwy.cn省略708字，正式会员可完整阅读）…… 二、创新工作机制，推动有机融合，措施由“形式”变“具体” **公司在_建项目实施过程中建立起了基层_委申报、定期督办提升、项目评审激励等机制，通过项目责任化、工作具体化，推动_建工作落到实处。 建立基层_委申报制。按照“谁立项、谁负责”的原则，由申报的单位具体承担实施。全面落实项目负责制，明确第一责任人、直接责任人、时间流程、推动方式、组织措施和工作目标等。20**年开展_建项目化工作以来，各基层_组织共计立项**余项，完成率在**%以上。其中，20**年**个基层_委、**个直属_支部共申报项目**项，既有某一方面工作的全面铺开，也有单项机制的重点突破；既注重对以往经验做法的总结提炼，又注重开展探索创新，真正做到典型示范、以点带面、点面结合。 立定期督办提升制。申报_建项目的基层_组织结合实际，编制_建项目工作推进表，按步骤分批实施，以量的积累来达到质的跨越。建立项目管理台账，严格按时间节点实施督查，并注重对阶段性经验的总结。同时，采取“季度调度、半年督办”的形式，以掌握项目进展、发现存在问题，并结合_建责任制半年督导、_建工作流动指导、_建项目推进会等方式，进行集中督办，督促责任落实，确保项目问题整改到位。 建立项目评审激励制。在项目建设完成后，邀请各基层_委、直属_支部员工群众开展满意度测评，评价项目建设取得的效益。同时，为进一步提高基层_建工作质量，20**年，中国石油**公司开展了“五个十佳”（十佳标杆_支部、十佳示范引领_支部书记、十佳最走心的_课、十佳特色主题_日、十佳_建融合项目）系列评选活动，并建立起了巩固“五个十佳”创先争优成果长效机制。其中，组织基层_组织对“十佳_建融合项目”单位进行观摩学习，将榜样标杆的价值力量有效散发出去，逐步形成自己的特色_建工作品牌。 三、深化结果运用，推动有机融合，效果由“单一”变“多样” **公司将_建项目_到公司管理的各个领域、各种环节，并经过长期深入推动，在企业上下形成了比追赶超的良好氛围，_建工作得到全方位改善，有效推动了公司各项事业高质量发展。 促进落实主体责任从“被动”到“主动”的重大变化。_建项目实施以来，各级_组织书记把_建项目抓在手上，亲力亲为谋划，直接推动项目实施；各分公司_建工作部门精心组织实施，努力解决困难；各级_组织积极主动承担，勇于创新探索，将_建项目与_委班子_建工作联系点、_建“三联”责任点等制度以及_员责任区、_员示范岗、_员“三诺一评”等活动相结合，形成上下联动、层层抓落实的良好格局。特别是“_建联盟”项目试点_组织，积极与互联共建_组织开展观摩学习、经验座谈等交流活动，创新工作方法，完善工作载体，确保项目取得实效。 促进_建项目工作活力转变为改革创新发展的内生动力。在项目实施过程中，**公司立足新时代研究新问题，使_建项目工作优势转变为改革创新的实际成效。20**年，**公司积极推动_组织有效覆盖基层管理单元，紧密结合企业组织机构、经营模式、用工 ……（未完，全文共3311字，当前只显示1839字，请阅读下面提示信息。收藏国企_建经验交流：互联共建助推企业提质增效） 上一篇：新时代_的意识形态工作制度建构的基本特征与经验启示 下一篇：国企_建经验交流：坚持_建统领，“文化自信”凝心铸魂促发展 相关栏目：七一_建专题 经验交流 计算机 公司 企业讲话 |