标题：经济技术开发区国企改革工作汇报

经济技术开发区国企改革工作汇报 近年来，市经济技术开发区认真贯彻落实国企改革三年行动部署要求，结合区属国企实际，大胆决策、科学布局，对辖区5家区属国有企业进行重组改革，合并成立**市兴业控股集团有限公司为母公司，将其余4家国企全部整合为其子公司，进一步减少了国有资产因过度分散而产生的浪费和流失，增强了区属国企的整体市场竞争力，掀开了开发区国企　……（快文网http://www.fanwy.cn省略293字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：经济技术开发区国企改革工作汇 国企改革经济交流材料 国企改革三年行动工作报告总结 国资委深化国企改革经验交流材料 国企改革座谈会讲话稿 在全市深化国资国企改革推进会暨企业集中揭牌仪式上的讲话 （国企改革领导研讨交流）高举改革开放伟大旗帜推动国企改革行稳致远 国企改革三年行动方案（2020-2022年） 集团深化国企改革三年行动工作自评报告 在全市国企改革推进工作会议上的讲话 在深化国资国企改革专题培训会上的讲话 在交通大学研究生挂职锻炼服务经济技术开发区基地合作签约暨揭牌仪式上的致辞 国企改革“压减工作”汇报提纲 在经济技术开发区2019年经济工作会上的讲话 这一根本属性，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，严格规范党组织、董事会、经理层、监事会等治理主体的权责行为和行权方式，厘清各治理主体权责边界，形成“党委领导核心，董事会战略决策，监事会独立监督，经营管理层负责落实”的运行模式，企业决策更加民主、科学、规范。 二、立足长远、固本强基，积极构建“优质国企”。一是优化资产配置。积极盘活国有资产存量，对闲置、低效和未发挥应有效益的资产进行调查摸底和梳理分析，按照“宜租则租、宜售则售”及“重组整合为主、破产立案为辅”原则，主动出击，加快不良资产处理，优化国有资产结构，切实增强可持续发展能力。二是集中资金管理。通过信息系统和国资监管系统“双轨建设”的方式，对集团资金进行集中管理，充分发挥集团及各版块公司财务资源的聚合优势，提高整体资金利用效率和整体信用等级、融资能力，实现战略引领资金配置的良性_，从而有效_集团资金风险。三是完善人才机制。深化企业内部员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的制度改革，构建3项制度改革长效机制，夯实适应未来发展的体系基础，确保组织机构高效运行。同时，加大对高学历、高素质、专业化、年轻化人才的引进力度，破除分配平均主义，推动薪酬分配向关键岗位、核心人才倾斜，有力提升了干部员工对集团的认同感、归属感和凝聚力，激发出创新创业、持续超越的更大活力。 三、依法合规、强化 ……（未完，全文共1264字，当前只显示760字，请阅读下面提示信息。收藏经济技术开发区国企改革工作汇报） 上一篇：离退干部党建工作汇报 下一篇：基层党组织换届工作汇报 相关栏目：教师 党务讲话 质检 科技 改革 改革开放 思想汇报 工作汇报 个人总结