标题：市打造“数智督考”系统推动“四个体系”建设工作报告

市打造“数智督考”系统推动“四个体系”建设工作报告 中共**市委以思想上的“破冰”促进行动上的“突围”，采用“互联网＋云算法”的思路开发建设“数智督考”系统，以信息化手段赋能“四个体系”建设，推动形成结构完整、衔接紧密、高效有序、闭环运行的工作链条。 一、精心设计，以“系统化”思维整合督考业务流程，构建系统架构新格局 深入贯彻落实_总书记“增强狠抓落实本领，坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，勇于攻坚克难，以钉钉子精神做实做细做好各项工作”重要要求，借鉴整合浙江、江苏、贵州等先进地区督考平台优势，打造“数智督考”系统，数字赋能“四个体系”工作全链条，确保_总书记重要讲话重要指示精神、党中央决策部署和省委、市委工作要求全面贯彻落实。 通过前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，及时破解制约工作落实的突出矛盾和问题，着力实现重点任务的系统化一体化管理。全面梳理、系统整合督检考业务流程，开发统筹管理、建模计算、综合分析、多维展示的“数智督考”系统。“数智督考”系统包括　……（快文网http://www.fanwy.cn省略781字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：市打造“数智督考”系统推动“ 关于公安系统推进生态文明建设的调研报告 在全市打造现代化高质量公路网会议上讲话：打造现代化高质量公路网，促进城市群交通率先现代化 在全市打造最佳营商环境动员大会上的讲话 在全市打造最佳营商环境动员大会上的讲话 扣紧中心谋党建，系统推进创高地 市税务局局长在全市税务系统推进征管_改革大会上的讲话 县卫生计生系统推行“红黄蓝”三级预警机制的实施方案 县教育系统推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作情况汇报 市打造“五彩”现场教学基地 在全区教育系统推进“红色引擎工程”动员部署会暨不担当不作为等问题治理工作会上的讲话 县住建局“五个基本”“七个体系”建设情况汇报 如何指导基层残疾人“两个体系”建设的几点思考 加快推进安全生产风险分级_与隐患排查治理两个体系建设工作方案 评估报告和考评结果，不仅加快了工作节奏，也提升了考评结果的公平性和精准性。四是通过整改跟进智能跟踪整改落实情况。对在推动重点目标任务落实中发现的问题和系统预警提示排名靠后的指标，系统反馈至被督考单位限期整改，平台以“时光轴”的方式全过程记录问题整改落实情况，便于督考单位全流程跟踪分析问题整改成效，切实推动问题解决、促进工作开展。五是通过信息查询全方位掌握工作推进信息。全流程、全方位展示纳入“四个体系”管理的重点目标任务推进落实情况，通过整合工作推进过程中的信息数据，在一个页面上清晰展示每项任务指标的工作链条。不仅能展示某项指标在上一年度取得的标志性成果和排名，也能展示本年度该项指标的比较优势和面临问题；不仅能掌握某项指标的三级领导责任人、职务信息，更能详细了解领导干部分管该项指标的具体时间；不仅能看到某一单位各阶段推进工作的主要做法，也能查看目标任务的阶段性工作成效；不仅能查询平时和年度考评成绩，也能了解考评结果运用和督导问责相关情况。六是通过数据多维度展示任务落实情况。在市县党政办公中心分别设置高清LED展示大屏，作为“四个体系”信息化系统的输出展示端口，以“一表一图一指数”等形式，定期同步循环展示全市重点工作、主要目标推进落实的指标数据、工作信息、动态监管和分类排名等情况。2022年，先后4次通过展示屏动态集中发布257项考核目标评估结果、省市县三级主要经济指标完成情况、重点任务督查情况和万人评数据等信息，不断传导压力，推动全市各级各部门形成比学赶超、跳起摸高、追求卓越的浓厚氛围。七是通过绩效档案实现对班子干部的精准画像。各考评周期结束后按标准模板形成包括量化考评、定性评价等内容的各县（市）区、各部门、各专班和市管干部的平时、专项、年度、任期绩效档案。支持通过不同组合条件查询各地、各部门、各专班和每位市管干部综合和专项绩效业绩，也可按要求自动生成各时间序列的县（市）区、部门、专班和市管干部绩效报告书和绩效指数统计图表，全面体现领导干部分工负责的重点任务和相关指标完成情况，防止吃政绩“大锅饭”，为市委考察使用干部提供参考数据。 三、敢为人先，以“三化”特色提升竞争力，增添创新应用新动能 通过创新运用信息化手段，融入国家数字政府发展大局，有效解决以往督考工作多头组织、推进缓慢、信息独立等问题，既减轻了基层负担，也保证了重点工作的落实效果。按照全省深化能力作风建设“工作落实年”活动要求，以“数智督考”系统为依托，推动重落实、抓落实成为党员干部工作习惯，确保说一件、干一件、成一件，真正把党中央决策部署和省委工作要求落实到位。“数智督考”系统有效破解了过去“督检考”工作中信息独立、方法单一、精细化程度低等问题，疏通工作中的断点堵点，优化了流程、畅通了机制，为推动高质量发展提供制度保障。一是督考工作平台化。以往督考工作常常是多头组织、现场推进、信息独立，“四个体系”信息化系统的建设能够打通信息壁垒，实现全市“督检考”工作平台化，以信息化手段减轻基层工作压力。二是基础信息数字化。系统能够实现对抓取到的数据信息进行分析、运算和集中管理，将相关结果实时推送至展示大屏端，动态展示纳入“四个体系”管理的重点目标任务推进落实情况，为领导决策提供有力的数据支撑，为部门争先晋位提供工作动力。三是考评方法智能化。“数智督考”系统应用“互联网＋云算法”，实现对工作信息的全流程“线上”_，通过多维度数据校核、智能检索、监控预警和考核评价功能，以智能化系统代替人工，进一步提高工作效率，降低工作成本。 四、聚焦目标，以数智化推动考评机制优化升级，构建数字督考新模式 以数智化推动考评机制优化升级，是对“督检考”方式方法的一次创新，也是推动提能力、转作风的一次生动实践。下步工作中 ……（未完，全文共3654字，当前只显示2030字，请阅读下面提示信息。收藏市打造“数智督考”系统推动“四个体系”建设工作报告） 上一篇：局党组理论学习中心组2023年专题学习重点内容安排 下一篇：企业任职表态发言材料 相关栏目：工商 民营招商 建筑