| 标题：国企“七一”专题党课：加强国有企业青年干部培养，为国有企业高质量发展提供坚强的人才保障 |
| 国企“七一”专题党课：加强国有企业青年干部培养，为国有企业高质量发展提供坚强的人才保障 青年干部队伍建设是国有企业人才梯队建设的核心关键，是国有企业稳定发展的强力保障。我们要坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，全面落实新时代党的组织路线和干部工作方针政策，围绕公司“二次创业”高质量发展形势目标任务，直面年轻干部队伍建设的突出矛盾和问题，以“五个突出”谋求新思路、寻找新途径、打开新局面，有力促进干部新老接替，保持队伍生机活力，为公司高质量发展提供坚强的人才保障。 一、提高站位，深刻认识国有企业加强青年干部培养的重要意义 （一）这是关系党和国家事业薪火相传的战略工程。青年干部作为国有企业改革发展的生力军，其政治素养、专业能力和创新意识直接决定着企业未来二十年的核心竞争力。在全面建设社会主义现代化国家的新征程中，国有企业需要通过系统性培养锻造一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为的年轻干部队伍，这既是落实党中央关于年轻干部工作决策部署的具体实践，也是应对国际竞争格局深刻调整的必然选择。当前全球产业链重构加速，核心技术攻关任务艰巨，唯有培养出兼具家国情怀和国际视野的青年领军人才，才能确保国有企业在关键领域持续发挥顶梁柱作用。 （二）这是破解国企人才断层风险的关键举措。许多国有企业正面临“60”后集中退休、“70”后转型承压、“80”后梯队不足的结构性矛盾，通过建立选育管用全链条机制加速青年成才尤为迫切。实践证明，实施青年马克思主义者培养工程、推行双 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1107字，正式会员可完整阅读）…… （二）突出后继有人，建立预备队伍。储备年轻干部是拓宽人才“源头活水”的重要途径。公司坚持德才兼备、任人唯贤，建立全方位、多渠道、分专业年轻干部储备计划，加强年轻干部预备队建设，以战略眼光破解优秀年轻干部“急用现找”问题。一是要拓宽选人视野渠道。打破部门、上下、专业界限，从各专业、各领域识别干部；突出基层导向，注重在重大项目、急难险重任务、市场营销前沿、脱贫攻坚一线等复杂情况中考察识别干部。规范公开招聘资格条件和程序，坚持“两条腿”走路，通过社会化招聘，引进公司经营管理、数字化转型急需和紧缺的专业人才；通过校园招聘，引进未来发展所需、有培养潜力的年轻员工，不断提升人才引进和新员工招聘质量，持续为年轻干部队伍注入新活力。二是要精准建立选用名单。突出政治标准、专业能力、业绩表现和群众认可，细化择人用人资格条件和推荐要求，上下协同“选苗子”，分层建立优秀年轻干部人才库。根据年龄、专业等不同分层，制定不同培育计划，以调研、培训、实习考核等方式层层选拔把关，将各类优秀人才纳入人才库培育。对纳入人才库的优秀年轻干部，层层压实责任，根据成熟度形成“近期使用、轮岗锻炼、蹲苗培养”三类名单，以组织“推”、常态“访”、平时“考”、实绩“比”、考验“看”、定期“研”的方式做好优秀年轻干部日常发现与补充储备。三是要注重考察现实表现。实行人才库动态管理，综合巡视巡察、审计、日常考核等情况，全面了解掌握年轻干部真实表现、成长情况和发展潜力。加强各类人才培养计划的联动管理，注重在重大项目、交流实践、导师带徒、重要培训等工作活动中共享资源，协同联动培养人才。根据年轻干部任职意愿、行事风格、思维特点及成熟程度等，探索建立“画像档案”，做实一人一档。对年轻干部岗位经历、培训情况、锻炼表现、工作业绩等有关情况做好成长纪实，定期分析其成长情况和发展潜力，作为培养选拔的重要参考。 （三）突出素质提升，搭建培养体系。年轻干部从“小树苗”成长“参天大树”需要培养锻炼，并及时为他们送上适合的“养分”，帮助他们“蹲蹲苗”。公司遵循干部成长规律，科学合理地提供成长阶梯、过程历练和多方锻炼，结合年轻干部的培养方向，着力丰富实践培养链条，促进各类年轻干部补强知识弱项、能力短板、经验盲区。一是要以政治历练“铸魂”。坚持把政治建设摆在年轻干部队伍建设首位。在制度规划中把准政治方向，研究制定干部教育培训三年规划，坚持把严格党内政治生活作为思想政治锻炼的重要平台，上好思政课、办好研讨班，引导年轻干部增强政治意识、站稳政治立场，增强政治免疫力。在教育培训中加强政治统领，高质量开展学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想主题教育班、青马工程培训班等主体班次，教育引导年轻干部学会运用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。精心谋划打造干部培训班，针对38岁以下年轻干部组织开展党务及管理知识脱产集训，坚定年轻骨干为党工作的信心和决心，培养塑造一批各条战线上未来可期的生力军。二是要以专业训练“赋能”。针对年轻干部全覆盖实施“提素工程”，精准培育年轻干部解决实际问题能力。创新培养体系，探索实施周末课堂、模拟党支部、课题研究等全方位、多层次的培养措施，形成较为系统化的能力素质培养机制。丰富培养形式，着眼产业金融、市场开拓、战略管理对领导人员素质能力的需求，定期组织开展“干部大讲堂”，为培养企业家和经营管理骨干人才提供支撑；组织开展“产融精英”“财务头雁”等业务条线重点人才培养项目，提高青年骨干人才专业能力素质；组织核心骨干赴知名互联网公司访问研学，创新采用跟班学习、联合研发培养等方式，全方位、系统性学习外部金融科技公司风控理念、策略制定、模型搭建等方面先进经验。近三年来，聚焦主责主业，深入实施年轻干部培育计划，分层分类开展中干班、中青班等主体班次60余期，有针对性地培养各级年轻干部2000余人次。三是要以实践锻炼“塑形”。搭建年轻干部实践锻炼平台，安排年轻干部在总行与分行、分行与分行间，特别是在大分行和小分行、疆内分行和疆外分行进行挂职锻炼，建立“挂一年、跟一年、看一年”的三年挂职干部特色化培养模式。2021年以来，累计优选3批次100余名优秀年轻干部挂职锻炼，帮助年轻干部开拓视野、丰富经验、提升能力，超过一半的挂职干部得到提拔重用。强化复合型干部培养，对于缺乏党务工作经历的干部，有计划地抽调参加党委巡察、审计督导，交流到党务岗位任职；对于专业能力较强但岗位 ……（未完，全文共5976字，当前只显示2877字，请阅读下面提示信息。收藏国企“七一”专题党课：加强国有企业青年干部培养，为国有企业高质量发展提供坚强的人才保障） 上一篇：区委组织部关于党建引领基层治理创新实践的汇报 下一篇：在全区文化创意产业版权保护座谈会上的讲话 相关栏目：七一党建专题 党课教案 公司 企业讲话 五一和五四节日专题 干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 质检 科技 党务讲话 科学发展 人才 劳动保障 |