| 标题：国有企业党委关于推动党建业务深度融合工作情况的报告 |
| 国有企业党委关于推动党建业务深度融合工作情况的报告 近年来，公司党委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实新时代党的组织路线和党的建设总要求，高举大抓基层的鲜明旗帜，将基层库站班组建设作为党建与公司发展的“交汇点”，大胆探索基层党建“三基本”建设与“三基”工作融合新路径。公司党委以基本组织、基本队伍、基本制度建设筑牢战斗堡垒，以夯实基础管理、提升队伍素质厚植发展根基，通过标准化制度设计、闭环式机制建设与刚性化考核体系，将党的领导深度嵌入基层治理脉络，不断推动基层党建与管理实现从“物理叠加”到“化学融合”的质变，为公司高质量稳健发展注入澎湃动能，更以实践的鲜活经验，为集团公司建设基业长青的“世界一流”综合性能源企业贡献智慧与力量。 一、主要工作情况 （一）强化理论武装，促进思想融合，提升思想引领力。公司党委始终把旗帜鲜明讲政治作为第一要求，积极推动理论学习成果转化，推动理论水平与实践能力同步提高，为公司2024年主营指标逆势上扬，跑赢竞争大势、跑赢对手，奠定了 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略748字，正式会员可完整阅读）…… （四）强化典型选树，促进品牌融合，提升组织影响力。公司党委聚焦选好榜样典型、讲好榜样故事、用好榜样力量，挑选出立得住、过得硬、能量正的典型代表，引导广大干部员工见贤思齐、创先争优，营造崇尚先进、对标先进、争当先进的良好氛围。持续深化文化聚力机制，充分发挥先进典型示范引领作用，使学先进、赶先进、当先进在公司上下蔚然成风，形成了百花齐放、竞相发展的良好局面。发扬基层首创精神，注重基层党建“三基”与“三基”工作融合实践中的鲜活经验和典型做法，推动标杆变标准、示范变规范、经验变制度。“金花品牌”“红海品牌”“老山品牌”“本荷品牌”等独具特色的融合实例的文化引领效能不断彰显。 （五）强化考核约束，促进双向融合，提高管理驱动力。公司党委健全完善基层党支部工作“六位一体”考评体系，实行评先选优双向联动挂钩，深化考核评价机制。构建科学合理的党建“三基本”建设与“三基”工作、党务工作、业务工作融合考核评价体系，将融合工作成效纳入公司绩效考核体系，与业务工作同考核、同奖惩。通过量化指标、定性评价相结合的方式，协同月度抽查和年度党建工作责任制考核，全面评估各级党组织在推动融合方面的作用，并将考核结果纳入领导人员年度绩效考核，与评先选优、干部选拔任用、单位绩效考核等挂钩。2023年以来组织开展4个批次中层干部竞争上岗，交叉选拔党建优、业务强的多方面干部13名；实行班子成员效益年薪与地市公司分类评价结果挂钩，月薪与单位关键量效指标联动，最大收入差距达40%以上，形成了“收入凭贡献、业绩论英雄”的激励机制。切实把“软指标”变成“硬约束”，推动融合“成效可量化、具体化，成果看得见、摸得着”，激励各级党组织和广大党员干部积极推进融合实践。 （六）强化守正创新，促进载体融合，增添企业发展力。公司党委全面强化岗位责任制，以“党建+队伍建设+安全管理+市场研判+政府协调+服务群众+乡村振兴+群团助农”为抓手，以党员突击队、党员服务队、党员责任区等为活动载体，完成创新创效攻关项目56项。线上利用公司平台发布396个岗位讲述视频，引导党员知责担责履责尽责。创新拓展政企合作模式，全面深入推动企地党建互联共建，积极探索“党建联建+政企合作”新模式，组织专题报送推动落实董事长与省政府主要领导北京会谈精神的工作请示，协调省政府推动解决189集团项目落地、市场整治等12项关键事宜，近20个省直部门专题研究相关事项，积极支持集团在全省发展。创新实施“省油省销”战略，充 ……（未完，全文共3498字，当前只显示1943字，请阅读下面提示信息。收藏国有企业党委关于推动党建业务深度融合工作情况的报告） 上一篇：街道党工委书记在矛盾纠纷化解调度会上的讲话 下一篇：市卫健委“七一”专题党课：以高质量机关党建引领保障卫生健康事业高质量发展 相关栏目：公司 企业讲话 党委 七一党建专题 工作总结 工作汇报 |