| 标题：在全市事业单位招聘与管理工作会议上的讲话 |
| 在全市事业单位招聘与管理工作会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开全市事业单位招聘与管理工作会议，主要任务是深入贯彻落实国家和省关于事业单位人事管理的各项决策部署，总结我市近年来事业单位招聘与管理工作的经验做法，分析当前面临的形势和存在的问题，安排部署下一阶段的重点工作，进一步提升我市事业单位人事管理科学化、规范化水平。参加今天的会议有市委组织部、市人社局相关负责同志，各县（市、区）组织部、人社局主要负责人，市直各事业单位分管人事工作的领导等。刚才，市人社局、*县人社局作了汇报发言，讲的都很好，我都同意，大家一定要落实好。下面，结合工作实际，我再讲几点意见。 一、提高思想认识，深刻把握事业单位招聘与管理工作的重要意义 事业单位是我市经济社会发展中不可或缺的重要力量，承担着提供公共服务、推动社会事业进步等重要职责。而事业单位的人员素质和队伍结构，直接关系到其职能的发挥和服务质量的高低。做好事业单位招聘与管理工作，对于打造高素质专业化的干部队伍、提升公共服务水平、促进全市经济社会高质量发展具有至关重要的意义。 一是从服务全市发展大局来看，事业单位在教育、医疗、科技、文化等多个领域发挥着基础性、保障性作用。据统计，截至2024年底，我市共有各级各类事业单位家，从业人员达到万人，占全市公职人员总数的*%。这些从业人员奋战在各个岗位上，为我市的教育事业发展培养了大批优秀人才，仅2024年，全市事业单位中的教育系统就培养了名考入重点大学的学生；医疗系统全年接诊患者万人次，成功救治危重症患者例；科技系统完成科研项目项，获得省级以上科技奖项*项，为我市的科技创新注入了强大动力。可以说，事业单位的干部职工是推动我市各项社会事业发展的主力军，他们的能力和素质直接影响 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1255字，正式会员可完整阅读）…… 三是管理机制不断完善。我们建立健全了事业单位人员聘用制度、考核制度、奖惩制度等一系列管理制度，使管理工作有章可循。在聘用管理方面，全面推行聘用合同制度，签订率达到了*%，明确了单位和个人的权利与义务，规范了聘用关系。在考核工作中，实行平时考核与年度考核相结合的方式，考核内容更加科学合理，考核结果作为人员奖惩、晋升、续聘的重要依据。2024年，全市事业单位共考核人员名，其中优秀等次名，合格等次名，基本合格和不合格等次名，通过考核有效激励了工作人员的积极性。同时，加强了对事业单位人员的培训管理，2024年共组织各类培训场次，培训人员人次，提升了工作人员的业务能力和综合素质。 （二）存在的突出问题 一是招聘工作仍有改进空间。部分事业单位在招聘计划制定方面存在不够科学的问题，有的单位没有充分结合自身的发展规划和岗位需求，盲目设置招聘条件，导致招聘的人员与岗位匹配度不高。比如，*市直某事业单位在2024年的招聘中，设置的专业条件过于宽泛，导致报名人数过多，而实际符合岗位核心需求的人员较少，增加了后续选拔的难度。在招聘方式上，还存在比较单一的问题，大多采用笔试加面试的传统方式，对于一些专业性强、实践性要求高的岗位，难以全面考察考生的实际操作能力和专业素养。此外，招聘工作的信息化水平还有待提高，部分县（市、区）的报名系统不够稳定，在报名高峰期经常出现卡顿现象，影响了考生的报名体验。 二是人员管理存在薄弱环节。在人员考核方面，虽然建立了考核制度，但在实际执行过程中，存在流于形式的问题。有的单位为了追求“和谐”，考核结果大多集中在合格等次，优秀等次的比例过高或过低，不能真实反映工作人员的实际表现。2024年，对部分县（市、区）事业单位考核工作的检查中发现，有*%的单位存在考核标准不明确、考核程序不规范的问题。在人员激励方面，激励机制不够完善，奖惩措施落实不到位，干多干少、干好干坏一个样的现象依然存在，导致部分工作人员缺乏工作积极性和主动性。此外，人员流动机制不够畅通，一方面，基层事业单位人员晋升渠道狭窄，优秀人才难以脱颖而出；另一方面，跨部门、跨地区的人员交流较少，不利于人才资源的优化配置。 三是人才队伍建设有待加强。高层次人才短缺问题依然突出，特别是在一些重点领域和关键岗位，如高端医疗、先进制造、现代农业等，能够引领行业发展的领军人才和学科带头人数量不足。2024年，全市事业单位中具有高级职称的人员占比仅为*%，其中在省级以上有一定影响力的专家仅有名。同时，人才培养机制不够健全，对年轻人才的培养缺乏系统性和针对性，没有形成有效的传帮带机制，导致年轻人才成长缓慢。部分事业单位对人才的重视程度不够，在工作条件、薪酬待遇等方面不能满足人才的需求，造成了一些优秀人才的流失。2024年，全市事业单位共流失各类人才名，其中大部分是具有中级以上职称和丰富工作经验的骨干人员。 三、明确目标任务，强化工作举措，全面提升事业单位招聘与管理工作水平 针对当前我市事业单位招聘与管理工作的现状，我们要明确下一阶段的目标任务，采取有力的工作举措，不断提升工作水平，为我市事业单位的健康发展提供有力保障。 （一）科学谋划招聘工作，提高招聘质量 一是精准制定招聘计划。各事业单位要结合自身的职能定位、发展规划和岗位空缺情况，科学制定年度招聘计划。在制定计划前，要对现有人员结构进行全面分析，摸清人员的年龄、学历、专业、职称等情况，明确岗位需求和人才缺口。同时，要广泛征求业务部门的意见，确保招聘计划与业务工作紧密结合。组织人事部门要加强对招聘计划的审核把关，对招聘单位的岗位设置、招聘条件等进行严格审查，避免出现不合理的招聘要求。2025年，要力争使全市事业单位招聘计划的科学性和合理性提高*%以上，岗位匹配度达到*%以上。 二是创新招聘方式方法。根据不同岗位的特点，采取多样化的招聘方式。对于一般性管理岗位，可继续采用笔试加面试的方式；对于专业性强、技术要求高的岗位，如医生、教师、工程师等，要增加实践操作考核、专业技能测试等环节，全面考察考生的专业能力和实践水平。比如，在招聘临床医生时，可以设置临床技能操作考核，让考生现场处理模拟病例，以检验其实际诊疗能力。同时，积极探索校园招聘、网络招聘、人才引进等方式，拓宽招聘渠道。对于高层次人才和紧缺专业人才，可采取直接面试、考察聘用等方式，简化招聘程序，提高招聘效率。2025年，要在全市范围内开展不少于次的校园招聘活动，引进高层次人才名以上。 三是提升招聘工作信息化水平。加大对招聘工作信息化建设的投入，完善报名、考试、成绩查询等环节的信息化系统。优化报名系统功能，提高系统的稳定性和安全性，确保在报名高峰期能够正常运行。推广使用在线笔试、视频面试等信息化招聘手段，减少考生的奔波和成本，提高招聘工作的效率。同时，建立全市事业单位招聘信息共享平台，实现招聘信息、考生信息、聘用信息等数据的互联互通，为招聘工作提供数据支持和决策参考。2025年底前，要实现全市事业单位招聘工作信息化覆盖率达到*%以上。 （二）加强人员规范管理，激发队伍活力 一是完善考核评价机制。进一步健全科学合理的考核评价体系，细化考核指标，将工作业绩、工作态度、廉洁自律等方面纳入考核内容，使考核更加全面、客观、公正。根据不同岗位的特点，制定差异化的考核标准，避免“一刀切”。加强平时考核工作，建立平时考核台账，及时记录工作人员的工作表现，作为年度考核的重要依据。严格考核程序，实行考核结果公示制度，接受群众监督。对考核优秀的 ……（未完，全文共6778字，当前只显示3264字，请阅读下面提示信息。收藏在全市事业单位招聘与管理工作会议上的讲话） 上一篇：在全县数字化服务水平提升推进会议上的讲话 下一篇：在全市建筑业高质量发展会议上的讲话 相关栏目：人事 管理 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |