| 标题：在全县精益管理推进工作会议上的讲话 |
| 在全县精益管理推进工作会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开全县精益管理推进工作会议，主要任务是深入贯彻落实上级关于推动工业经济高质量发展的决策部署，总结我县前期精益管理推进情况，分析当前面临的形势与问题，安排部署下一阶段重点工作，进一步动员全县上下统一思想、凝聚共识，全面提升企业精益管理水平，助力全县工业经济实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。参加今天的会议有县委、县政府相关领导，各乡镇（街道）主要负责同志，县工业和信息化局、发改局、财政局等相关部门负责人，以及全县重点工业企业代表。刚才，*镇、街道以及企业、*企业作了汇报发言，讲的都很好，我都同意，大家一定要落实好。下面，结合工作实际，我再讲几点意见。 一、深刻认识精益管理重要意义，增强推进工作的紧迫感 精益管理作为一种先进的管理理念和方法，起源于制造业，如今已广泛应用于各个行业领域，其核心在于通过优化流程、消除浪费、持续改进，实现效益最大化和效率最优化。在当前经济发展面临复杂多变的国内外形势下，推进精益管理不仅是企业自身生存发展的内在需求，更是我县实现工业经济转型升级、提质增效的重要抓手。我们必须从战略和全局的高度，深刻认识推进精益管理的重大意义，切实增强做好这项工作的责任感和紧迫感。 （一）推进精益管理是顺应时代发展的必然要求 当前，全球经济格局正在发生深刻调整，新一轮科技革命和产业变革加速演进，市场竞争日趋激烈，消费者对产品和服务的质量、效率、成本等方面提出了更高要求。在这样的大背景下，传统的粗放式管理模式已经难以适应时代发展的需要，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须转变管理方式，向精益管理要效益、要质量、要竞争力。从国际范围来看，许多知名企业通过推行精益管理实现了跨越式发展，例如日本的丰田公司，凭借其独特的精益生产模式，在全球汽车行业占据了重要地位，其生产效率和产品质量得到了世界公认。据相关数据显示，推行精益管理的企业，平均生产效率能够提升30%以上，产品不良率能够降低50%以上，运营成本能够下降20%以上。从国内来看，近年来，各地都在积极推进企业精益管理，*市已累计认定35家企业为市优秀精益管理企业，这些企业通过实施精益管理，实现了降本增效 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1576字，正式会员可完整阅读）…… （三）推进精益管理是实现全县经济高质量发展的重要途径 全县经济高质量发展离不开工业经济的支撑，而工业经济的高质量发展又离不开企业的高质量发展。推进精益管理，能够全面提升我县企业的管理水平和经济效益，进而推动全县工业经济高质量发展，为全县经济高质量发展奠定坚实基础。 一是能够推动全县产业结构优化升级。通过推进精益管理，能够促进我县传统产业向高端化、智能化、绿色化转型，提高传统产业的附加值和竞争力。同时，精益管理也能够为新兴产业的发展提供良好的管理支撑，促进新兴产业快速成长。据统计，我县通过推进精益管理，已有10家传统企业成功转型为高新技术企业，全县高新技术产业产值占比提升了5个百分点。 二是能够提高全县经济发展的效益和质量。精益管理能够提高企业的生产效率和产品质量，降低生产成本，从而提高企业的经济效益。企业经济效益的提升，能够增加税收收入，为全县经济发展提供有力的资金支持。同时，精益管理强调绿色发展、可持续发展，能够减少资源消耗和环境污染，提高全县经济发展的质量。例如，我县*工业园区通过全面推行精益管理，园区内企业平均万元产值能耗下降了12%，工业废水、废气排放达标率达到了100%，园区的生态环境得到了显著改善。 三是能够增强全县经济发展的活力和后劲。推进精益管理能够激发企业的内生动力，促进企业不断创新和发展，培育一批具有核心竞争力的龙头企业和骨干企业。这些企业能够发挥示范引领作用，带动相关产业链上下游企业共同发展，形成产业集群效应，增强全县经济发展的活力和后劲。据测算，我县*龙头企业通过推行精益管理，带动了周边50家配套企业发展，形成了完整的产业链，产业链年产值达到50亿元，为全县经济发展注入了强劲动力。 二、准确把握当前发展现状，找准精益管理推进短板 近年来，我县高度重视企业精益管理工作，积极采取一系列措施推动企业实施精益管理，取得了一定的成效。但同时，我们也要清醒地认识到，我县在推进精益管理过程中还存在一些问题和不足，与先进地区相比还有一定的差距，需要我们认真分析，找准短板，切实加以解决。 （一）我县精益管理推进取得的初步成效 在县委、县政府的正确领导下，在各部门、各乡镇（街道）的积极推动和广大企业的主动参与下，我县精益管理推进工作取得了阶段性成效，主要体现在以下几个方面： 一是精益管理理念逐步深入人心。通过开展宣传培训、现场观摩等活动，越来越多的企业认识到了精益管理的重要性，精益管理理念在我县企业中得到了广泛传播。据统计，我县已有80%以上的规模以上工业企业了解精益管理的基本概念和核心思想，有50%以上的规模以上工业企业已经开始尝试推行精益管理。例如，县工业和信息化局先后组织开展了5期精益管理培训班，邀请专家为全县300多家企业的负责人和管理人员进行授课，培训人数达到1000人次以上。同时，组织企业到*市优秀精益管理企业进行现场观摩学习20余次，学习先进经验和做法，进一步增强了企业推行精益管理的意识和信心。 二是部分企业精益管理取得显著成效。我县一批重点企业积极推行精益管理，取得了明显的经济效益和社会效益。例如，*企业通过实施精益管理，对生产车间进行了重新布局，优化了生产流程，生产效率提升了25%，每年新增产值5000万元；*企业建立了精益供应链管理体系，与供应商建立了长期稳定的合作关系，原材料采购成本降低了8%，每年节省采购费用300万元；*企业通过开展精益质量管理活动，产品一次合格率从90%提升到了99%，每年减少返工损失200万元以上。据不完全统计，我县推行精益管理的企业中，平均实现销售收入增长15%，利润增长20%，劳动生产率提升18%。 三是精益管理推进机制初步建立。为推动精益管理工作深入开展，我县成立了由县政府主要领导任组长，分管领导任副组长，县工业和信息化局、发改局、财政局等相关部门负责人为成员的精益管理推进工作领导小组，负责统筹协调全县精益管理推进工作。同时，制定出台了《全县优秀精益管理企业认定办法》，从战略、组织、生产现场等6个维度设置50项量化指标，对优秀精益管理企业进行认定和表彰，激励企业积极推行精益管理。截至目前，我县已认定优秀精益管理企业10家，通过发挥这些企业的示范引领作用，带动了更多企业参与到精益管理推进工作中来。 （二）当前精益管理推进工作中存在的主要问题 虽然我县精益管理推进工作取得了一定的成效，但与先进地区相比，还存在一些不容忽视的问题和短板，主要表现在以下几个方面： 一是企业认识不够深入。部分企业对精益管理的认识还停留在表面层次，没有真正理解精益管理的核心内涵和重要意义，认为精益管理只是一种简单的管理工具，对企业的发展作用不大。一些企业负责人存在急功近利的思想，希望通过推行精益管理在短时间内取得显著成效，一旦短期内看不到效果，就失去了信心，放弃了推行。据调查，我县还有30%的规模以上工业企业没有推行精益管理，其中有60%的企业认为精益管理对企业发展作用不大。例如，我县*企业在推行精益管理半年后，由于没有看到明显的经济效益，就停止了推行，导致前期投入的人力、物力、财力白白浪费。 二是管理水平参差不齐。我县企业数量众多，规模大小不一，管理水平存在较大差异。部分大型企业和骨干企业管理基础较好，能够较好地推行精益管理；而一些中小企业由于管理基础薄弱，缺乏专业的管理人才和技术设备，推行精益管理难度较大。据统计，我县推行精益管理的中小企业中，有70%的企业存在管理流程不规范、制度不健全等问题，严重影响了精益管理的推行效果。例如，我县*中小企业在推行精益管理过程中，由于缺乏专业的管理人才，无法对生产流程进行有效优化，导致精益管理推行效果不佳，生产效率仅提升了5%，远低于平均水平。 三是推进措施不够有力。虽然我县成立了精益管理推进工作领导小组，但在实际工作中，各部门之间的协调配合还不够紧密，存在各自为政的现象，没有形成推进工作的合力。部分乡镇（街道）对精益管理推进工作重视不够，没有将其纳入重要工作议程，推进工作缺乏有效的督促和指导。同时，我县对推行精益管理的企业支持力度还不够大，在资金、技术、人才等方面的扶持政策还不够完善，难以满足企业推行精益管理的需求。例如，我县在精益管理培训方面的投入相对较少，每年用于培训的资金仅为50万元，无法满足企业对精益管理培训的需求；在人才引进方面，缺乏针对精益管理专业人才的引进政策，导致企业难以招聘到专业的精益管理人才。 四是长效机制尚未建立。精益管理是一项长期的系统工程，需要建立长效机制才能确保其持续推进。但目前我县部分企业在推行精益管理过程中，缺乏长远规划和系统安排，没有建立起完善的长效机制，导致精益管理推行工作断断续续，难以持续深入开展。一些企业在推行精益管理取得一定成效后，就放松了管理，导致问题反弹，前期的努力付诸东流。例如，我县*企业在推行精益管理取得一定成效后，没有建立长效的监督考核机制，导致员工的积极性逐渐下降，生产效率和产品质量出现回落，半年后生产效率较最高时下降了8%，产品不良率上升了3%。 （三）面临的机遇与挑战 当前，我县推进精益管理既面临着良好的机遇，也面临着严 ……（未完，全文共11346字，当前只显示4097字，请阅读下面提示信息。收藏在全县精益管理推进工作会议上的讲话） 上一篇：在全市港口高质量发展推进会议上的讲话 下一篇：在全市巩固拓展脱贫攻坚成果等工作会议上的讲话 相关栏目：管理 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |