| 标题：国企领导在集团干部选拔任用工作专题会议上的讲话 |
| 国企领导在集团干部选拔任用工作专题会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开集团干部选拔任用工作专题会议，主要任务是深入学习贯彻**总书记关于国有企业改革发展和_的建设的重要论述，全面落实中央、自治区_委和**市委关于_的部署要求，聚焦“靠实干出实绩，凭实绩用干部”这一鲜明主题，对集团选人用人工作进行再动员、再部署。这不仅是一次业务工作会议，更是一次统一思想、凝聚力量、匡正风气的重要政治活动。 当前，全_上下正在深入开展贯彻中央八项规定精神学习教育，其核心要义之一就是要引导广大_员干部牢固_。**总书记深刻指出，“共产_人必须牢记，为民造福是最大政绩”，“功成不必在我，功成必定有我”。这些重要论述为我们做好新时代国企干部工作指明了前进方向、提供了根本遵循。自治区_委和**市委围绕高质量发展大局，对建设堪当时代重任的高素质干部队伍作出了一系列制度安排。我们必须要胸怀“国之大者”、_之大计，把对上级精神的深刻领悟，转化为集团选贤任能的具体实践，以队伍的高素质保证发展的高质量。 下面，我围绕会议主题，与大家交流四个方面意见。 一、提高政治站位，深刻领会“靠实干出实绩，凭实绩用干部”的时代内涵 选什么人、用什么人，是最重要、最根本的导向，直接关系到国有企业姓“_”的政 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略942字，正式会员可完整阅读）…… 一是要在服务产业转型升级中看实绩。近年来，集团紧紧围绕市委、市政府的战略部署，大力实施产业投资。比如在白鸠胸矿山项目的盘活中，面对历史遗留问题，我们的干部没有退缩，主动作为，成功与民营企业合作，项目总投资6亿元，目前生产线投资已达1.2亿元，已销售建筑用碎石、机制砂等成品约385万吨，实现产值约1.3亿元。这就是实实在在的业绩！还有我们的金投集团，在园区招商中主动出击，引进了台铃电动车配套企业——锦泓喷涂公司，该项目总投资3000万元，仅用两个多月就实现了投产。我们要重用那些在产业招商、项目建设中跑得勤、盯得紧、落得实的干部。 二是要在深化国企改革中看实绩。改革从来不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。我们集团在推进市场化转型、混合所有制改革的过程中，遇到了很多深层次矛盾。比如我们在江南园高端绿色家居产业园和石卡汽车产业园的开发建设中，面对资金筹措、征地拆迁、工程建设的重重压力，相关子公司和项目部的同志们发扬“5+2”、“白加黑”的精神，夜以继日地奋战在施工一线。金投集团在混改中，成功携手重庆港奥佳祥纸业、广西大宠猫纸业，共建年产近19万吨的生活用纸项目，不仅盘活了资产，还实现了国有资本与民营资本的深度融合。这种敢于打破常规、善于化解矛盾的干部，就是我们改革的功臣。 三是要在防范化解重大风险中看实绩。当前，经济下行压力依然较大，国企面临的债务风险、投资风险不容忽视。我们要看干部有没有底线思维，能不能在复杂局面中稳住阵脚。比如在农投集团的土地综合整治项目中，面对耕地占补平衡的巨大压力，我们的干部深入田间地头，完成了数万亩的“旱改水”任务，获得了宝贵的补充耕地指标，不仅保障了全市的用地需求，还通过土地流转和规模化种植，带动了村集体增收和群众就业。在城投集团负责的市自然博物馆、园博园棚改等项目中，面对资金紧张的局面，我们的投融资团队千方百计拓宽融资渠道，确保了重点项目顺利推进。这些在“深水区”涉险滩、在“硬骨头”上啃下来的实绩，最能体现干部的担当和能力。 四是要在提升企业运营效益中看实绩。利润是企业生存的生命线。我们高兴地看到，近年来集团的经营指标稳步向好。比如工投集团下属的玺鑫实业公司，面对传统建材商贸利润收窄的挑战，果断推进战略转型，主动对接世界500强及大型国企，拓展能源、有色金属等业务，通过供应链整合大幅降低成本。短短两年时间，公司营收从2022年的6亿元突破到2024年的40亿元，规模扩大了近6倍。我们要坚决摒弃那种“只求过得去、不求过得硬”的平庸思想，树立起“以效益论英雄、以利润比高低”的鲜明导向。 三、坚持多维考量，精准把握实绩衡量的科学标尺 凭实绩用干部，不能搞“一刀切”，也不能搞“唯数字论”。我们要建立一套科学、多维的实绩评价体系，既要看“显绩”，也要看“潜绩”；既要看“硬件”，也要看“软件”。 第一，实绩必须是政治立场坚定的实绩。对_忠诚是国企干部的首要政治品质。衡量一个干部的实绩，首先要看他是否坚决贯彻执行_的路线方针政策和上级_组织的决策部署。在落实平陆运河经济带建设、服务乡村振兴等战略任务时，是不是不讲条件、不打折扣；在对待国有资产流失问题上，是不是敢于斗争、善于斗争。如果一个干部能力再强、业绩再大，但政治上有问题，我们坚决不能用。 第二，实绩必须是高质量发展的实绩。我们反对片面追求速度和规模，更看重发展的质量和效益。在项目投资上，要看是不是符合新发展理念，是不是经过了科学严谨的论证，有没有盲目上马“形象工程”、“政绩工程”；在经营管理上，要看是不是通过精细化管理降低了成本，是不是通过科技创新提升了核心竞争力。比如我们在推进高铁综合客运枢纽等基础设施项目时，不仅要看能不能按期完工，还要看能不能实现降本增效，能不能真正惠及民生。 第三，实绩必须是群众公认、清正廉洁的实绩。“金杯银杯不如老百姓的口碑”。干部干得好不好，群众心里有杆秤。我们要深入基层一线，听听普通职工群众的评价。一个干部如果在单位里搞“一言堂”，在利益分配上搞“暗箱操作”，甚至利用职权谋取私利，即便他账面上的业绩再漂亮，也是一票否决。实绩必须是经得起审计检查、经得起历史检验的实绩。 四、立说立行，以实绩导向激发干部队伍干事创业的强大动能 树立了导向，就要落实到行动上。我们要从制度机制入手，让实干者实惠、让空谈者落寞，真正把集团干部队伍的精气神提振起来。 一是要在考核评价上动真格。要完善差异化考核机制，针对不同岗位、不同层级设定个性化的考核指 ……（未完，全文共4410字，当前只显示2450字，请阅读下面提示信息。收藏国企领导在集团干部选拔任用工作专题会议上的讲话） 上一篇：在教育局_外干部调研座谈会上的讲话提纲 下一篇：在**镇全域土地综合整治工作会议上的讲话 相关栏目：人事 干部 公司 建筑 企业讲话 共青团 公务员 组工 组织讲话 _会报告 换届 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |