| 标题：在集团公司2026年年中工作会议上的讲话 |
| 在集团公司2026年年中工作会议上的讲话 同志们： 今天我们召开集团公司2026年年中工作会议，主要任务是深入学习贯彻_总书记关于国有企业改革发展和_的建设的重要论述，落实全国进一步深化国资国企改革动员部署视频会议和中央企业负责人研讨班精神，全面总结上半年工作，客观分析当前形势，部署下半年重点任务，动员全体干部职工统一思想、坚定信心、攻坚克难，全力以赴完成全年各项目标任务，确保"十五五"规划实现良好开局。下面，我讲三个方面意见。 一、攻坚克难、稳中有进，上半年各项工作取得阶段性成效 今年是"十五五"规划开局之年，也是新一轮深化国资国企改革启动之年。上半年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣"十五五"战略布局，以_学习教育为牵引，统筹推进经营发展、改革创新、风险防控、_的建设各项工作，总体呈现"稳中有进、质效提升"的发展态势。 一是经营运行保持平稳，质量效益稳步提升。上半年，集团坚决贯彻"两个确保、两个力争"要求，紧盯"一利五率"经营指标，扎实推进提质增效专项行动。累计实现营业收入同比增长3.2%，利润总额完成年度预算的51.6%，净资产收益率、全员劳动生产率持续改善，资产负债率控制在合理区间。各主业板块协同发力，核心业务市场份额稳中有升，新兴业务收入占比提高2.1个百分点，营收结构持续优化。全面预算管理纵深推进，全员、全要素、全生命周期成本_取得实效，管理费用同比下降4.8%，应收款项和存货"两金"压降完成阶段性目标。 二是科技创新加力提速，新质生产力加快培育。坚持把科技创新作为"头号工程"，上半年研发经费投入同比增长7.3%，基础研究投入占比提升至8.5%。关键核心技术攻关取得新突破，3项重点技术达到国内领先水平，首台（套）重大技术装备示范应用取 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1322字，正式会员可完整阅读）…… 二、认清形势、把握大势，切实增强做好下半年工作的责任感紧迫感 当前，世界百年未有之大变局加速演进，全球经济复苏乏力，地缘政治冲突加剧，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升。从国内看，我国经济回升向好、长期向好的基本面没有变，但内生动力还不强，需求不足仍是突出矛盾，部分行业产能过剩问题凸显，市场竞争更趋激烈。从行业看，产业变革加速演进，新技术新业态新模式层出不穷，绿色化、智能化、融合化发展趋势明显，行业洗牌和格局重塑正在加速。 与此同时，我们更要看到发展的有利条件和重大机遇。一是政策红利持续释放。全国进一步深化国资国企改革动员部署会议明确了新一轮改革的路线图和任务书，为我们指明了方向。"十五五"规划全面启动实施，扩大内需、产业升级、科技创新等一系列政策举措相继出台，为国有企业发展创造了良好政策环境。二是市场空间广阔。建设强大国内市场、推进新型工业化、发展新质生产力等国家战略深入实施，传统产业改造升级、新兴产业培育壮大、绿色低碳转型等都蕴含巨大市场需求。三是集团发展基础坚实。经过多年积累，我们在产业规模、技术积累、人才队伍、品牌信誉等方面形成了比较优势，"十五五"规划绘就了发展蓝图，新一轮改革注入了动力活力，完全有条件有能力在新征程上实现更大发展。 6月23日召开的全国进一步深化国资国企改革动员部署视频会议，标志着新一轮国资国企改革（2026—2029年）全面启动。会议强调要突出战略使命、聚焦主责主业，坚定不移深化国资国企改革，持续增强核心功能、提升核心竞争力，更好发挥国有经济主导作用。7月下旬召开的中央企业负责人研讨班，明确了下半年六大重点任务，对巩固经济运行良好态势、推进原始创新和关键核心技术攻关、推动产业深度转型升级、抓好新一轮改革方案实施、防范化解重点领域风险、提升战略支撑保障能力作出具体部署。这些都为我们做好下半年乃至更长时期工作提供了根本遵循和行动指南。 综合研判形势，下半年机遇与挑战并存，但机遇大于挑战。集团上下必须切实把思想和行动统一到_中央、国务院决策部署上来，统一到国资委工作要求上来，既正视困难挑战，保持战略清醒，又坚定发展信心，保持战略定力，牢牢把握工作主动权。要坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，以推动高质量发展为主题，以新一轮深化国资国企改革为动力，以"十五五"规划实施为牵引，统筹发展和安全，紧扣全年目标任务，突出重点、狠抓落实，确保"十五五"开好局起好步。 做好下半年工作，要把握好以下原则： 一是坚持战略引领。始终胸怀"国之大者"，牢牢把握国有企业战略定位，聚焦主责主业，自觉把集团发展放到_和国家工作大局中去谋划推进，切实发挥战略支撑作用。 二是坚持效益优先。牢固树立价值创造理念，把提升经营质量和效益摆在更加突出位置，一切经营活动都要以效益为中心，真正实现有质量、有效益、可持续的增长。 三是坚持创新驱动。把科技创新作为核心驱动力，大力培育新质生产力，加快传统产业转型升级和新兴产业发展壮大，塑造发展新动能新优势。 四是坚持改革赋能。以新一轮国企改革为契机，着力破解深层次_机制障碍，不断激发企业内生动力和发展活力。 五是坚持底线思维。统筹发展和安全，把防风险摆在更加突出位置，坚决守住不发生重大风险的底线，实现高质量发展和高水平安全良性互动。 三、突出重点、狠抓落实，全力以赴完成全年各项目标任务 下半年是完成全年目标任务的攻坚期、决胜期。各部门各单位要对照年度目标任务，逐项梳理、查漏补缺，细化举措、压实责任，以钉钉子精神抓好落实，重点抓好以下六个方面工作。 （一）全力提质增效稳增长，巩固经济运行良好态势 坚持把稳增长作为首要任务，向市场要效益、向管理要效益、向协同要效益，确保完成全年经营目标。 一要全力以赴拓市场增收入。牢固树立市场意识、客户意识，主要负责人带头抓市场、跑客户，加大市场开拓力度。巩固传统市场优势，深耕核心客户，提升存量业务质量和附加值。积极拓展增量市场，紧盯国家重大战略、重大工程、重大项目，抢抓政策窗口期，争取更多订单。优化市场营销策略，创新商业模式，提升一体化服务能力，增强市场竞争力。加强市场研判，灵活应对市场变化，防范市场波动风险。 二要纵深推进降本增效。坚持"过紧日子"思想，持续深化全面预算管理，严格成本费用_，确保管理费用只减不增。深化全价值链成本_，从设计、采购、生产、销售、运维全流程挖掘降本潜力。推进集中采购、阳光采购，降低采购成本。加强"两金"_，加大应收账款清收力度，优化库存管理，提高资金周转效率。强化资金集中管理，优化融资结构，降低财务费用。坚持精益管理理念，深入开展对标世界一流企业价值创造行动，持续提升管理效能。 三要强化投资精准有效。坚持"有保有压、优中选优"，聚焦主责主业和战略性新兴产业，集中力量办大事。加快推进重点项目建设，倒排工期、挂图作战，确保按期投产见效。严格投资项目全生命周期管理，加强可行性研究和后评价，提高投资回报水平。严控非主业投资、低效无效投资，坚决杜绝盲目扩张。积极盘活存量资产，提高资产利用效率和收益水平。 （二）强化科技创新引领，加快培育新质生产力 深入实施创新驱动发展战略，坚持以科技创新引领产业升级，在培育新质生产力上展现更大作为。 一要加大关键核心技术攻关力度。聚焦国家战略需求和产业发展急需，集中优_量攻克一批"卡脖子"技术。加强基础研究和应用基础研究，提高原始创新能力。建强用好各类创新平台，发挥技术创新中心、重点实验室等平台作用。深化产学研用协同创新，高质量运行创新联合体，带动产业链上下游协同攻关。加大首台（套）、首批次、首版次推广应用力度，加快科技成果向现实生产力转化。 二要深入推进数字化智能化转型。全面落实集团数字化转型升级版方案，深化拓展"人工智能+"行动，推动人工智能对研发设计、生产制造、运营管理、客户服务全链条深层次赋能。加快智能工厂、智慧矿山、智慧供应链建设，打造一批数字化转型标杆示范。推进数据治理和数据要素价值化，建设集团统一数据中台，释放数据要素潜能。加强工业软件自主可控能力建设，提升数字化安全保障水平。 三要完善科技创新_机制。强化企业创新主体地位，落实研发费用加计扣除等政策，确保研发投入强度只增不减。健全科技评价和激励机制，赋予科研人员更大自主权，完善科研项目"揭榜挂帅""赛马"等机制。 ……（未完，全文共7135字，当前只显示3435字，请阅读下面提示信息。收藏在集团公司2026年年中工作会议上的讲话） 上一篇：在**区再生资源回收行业专项整治工作推进会上的讲话 下一篇：在全街道干部学法用法专题工作会议上的讲话 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 民营招商 季度半年 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |