| 标题：国企_委书记在集团下半年_建工作推进会上的讲话 |
| 国企_委书记在集团下半年_建工作推进会上的讲话 同志们： 今天，我们召开这次专题会议，主要任务是总结上半年_建工作，分析存在的问题，部署下半年_建重点任务。刚才，几个部门和基层单位作了汇报，总体来看，上半年大家围绕集团_委年度工作部署，克服了不少困难，做了不少工作，取得了一定成效。但也要清醒看到，我们的_建工作还存在一些不容忽视的问题，与高质量_建引领保障企业高质量发展的要求相比，还有差距。下半年，改革发展任务更加繁重，市场形势依然复杂严峻，越是这个时候，越要把_建抓好，越要把_组织的政治优势、组织优势发挥出来。下面，我讲几点意见： 一、客观看待上半年_建工作，既要肯定成绩，更要正视差距 上半年，集团_委坚持以_的创新理论为指导，认真落实上级_委各项决策部署，主要抓了以下几个方面工作： 一是政治建设持续加强，及时跟进学习_总书记最新重要讲话精神，_委理论学习中心组完成多次集体学习研讨，“两个维护”的政治自觉进一步增强。二是_建基层基础有所夯实，推动了部分新建项目及时设立_组织，开展了一些支部书记和_务干部培训。三是干部人才队伍建设有序推进，完成了一批中层干部的调整配备，启动了优秀年轻干部调研。四是正风肃纪保持力度，开展了专项监督检查，处理了若干违规违纪问题线索，持续释放了从严信号。五是群团组织作用有所发挥，围绕重大项目节点开展了一些劳动竞赛和慰问活动，企业凝聚力有所增强。 这些工作，我就不展开讲了。今天重点要说的是问题。听汇报、看材料，往往都是好的，但我们自己心里要有数，不能只见成绩不见问题，更不能对问题视而不见。哪些问题呢？我看至少有这几个方面： 一是“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象依然存在。个别单位和部门的负责同志，对_建工作的重要性认识还停留在口头上，总觉得_建是“虚功”，不如抓经营、抓生产来得实在 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1305字，正式会员可完整阅读）…… 从_建自身看，全面从严治_永远在路上，要求只会越来越严。上级对_建工作的考核越来越细、越来越实，职工群众对_组织和_员干部的期望越来越高。我们没有任何可以松懈的理由。躺在过去的功劳簿上不行，满足于过得去也不行。必须拿出“永远在路上”的清醒和坚定，把_建各项工作抓紧抓实抓到位。 面对这样的形势和任务，我们各级_组织、各级领导干部特别是主要负责同志，必须强化责任担当，把管_治_责任真正扛起来，绝不能当“甩手掌柜”，绝不能做“局外人”。 三、聚焦重点任务精准发力，全面提升下半年_建工作质效 下半年_建工作，总的要求是：坚持以_的创新理论为指导，以提升组织力为重点，以推动_建与生产经营深度融合为主线，以全面从严为主基调，强基固本、提质增效，为圆满完成全年各项目标任务提供坚强保证。具体讲，要重点抓好以下六个方面的工作。 （一）把政治建设摆在首位，确保企业正确发展方向 政治建设是_的根本性建设，决定_的建设方向和效果。对我们国有企业来讲，政治建设不是虚的，它直接关系到企业走什么路、朝什么方向前进的根本问题。 一要持续强化理论武装。这不是要大家死记硬背，而是要真正静下心来学、带着问题学、联系实际学。下半年，_委理论学习中心组要继续坚持每月至少一次集中学习，重点学习领会总书记关于国有企业改革发展和_的建设、关于行业高质量发展等重要论述。班子成员要带头谈体会、讲认识，不能只是秘书写好稿子念一遍就完事。要真正把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，学了之后思想上有触动、工作上有改进，这才是真学真用。 二要严守政治纪律政治规矩。全_向中央看齐，我们就要向_中央的决策部署看齐，向_的理论和路线方针政策看齐。具体到我们企业，就是上级_委的决策部署，必须不折不扣地执行，不能讲条件、打折扣、搞变通。重大事项该请示的请示、该报告的报告，这是规矩。决不允许有令不行、有禁不止，不允许在贯彻执行上做选择、搞变通。 三要严肃_内政治生活。民主生活会、组织生活会不能走过场、搞形式。批评与自我批评这把武器要用好，不能你好我好大家好，搞一团和气。自我批评要勇于揭短亮丑，相互批评要出于公心、坦诚相待，真正达到红脸出汗、排毒治病的效果。从下半年开始，_委班子民主生活会要带头提高质量，班子成员之间的批评意见要有“辣味”，事先不能“串通”，不能把批评搞成变相表扬。 （二）夯实基层基础，把每个_支部都建成坚强战斗堡垒 基础不牢，地动山摇。下半年，_建工作的重点要在基层，难点也在基层。必须沉下心来，一个支部一个支部地抓，把每一个_支部都建强建硬。 一要确保组织覆盖“无死角”。按照“应建尽建”原则，新开工项目要在规定时间内同步建立_组织，做到工程项目延伸到哪里，_组织就覆盖到哪里。对于工期短、人员少的项目，可以探索与邻近项目建立联合_支部，但不能一“联”了之，要明确联合支部的职责、活动方式和保障措施，确保组织运转有效。 二要着力解决基层支部“不会干”的问题。现在基层支部书记普遍反映，想干但不知道怎么干，这个问题要正视。下半年，_委工作部要牵头，编印一本实操性的支部工作手册，不是那种大而全的制度汇编，而是告诉支部书记“三会一课”怎么开、发展_员流程怎么做、主题_日怎么组织，简洁明了、拿来能用。同时，分层分类举办支部书记轮训班，不搞“满堂灌”的理论讲课，多搞案例教学、经验交流、现场观摩，让支部书记学了就能用。 三要扎实推进支部标准化规范化建设。对标上级要求，明确支部工作的基本标准，从组织设置、班子建设、组织生活、_员教育管理、阵地建设等方面，一条一条细化实化。下半年，要开展一次全覆盖的支部达标验收，不达标的限期整改，整改不到位的要问责。通过标准化规范化，先把“规定动作”做到位，在这个基础上再谈创新。 四要让支部在项目中真正“发声”“发力”。项目_支部不能只是“敲边鼓”，要在项目管理中发挥实质性作用。要制度化地明确项目_支部书记参与项目重大问题决策的权责，涉及奖金分配、分包队伍选择、骨干人员调整等事项，必须经支委会集体研究或支部书记把关。同时，要根据项目实际，设立_员先锋岗、划定_员责任区，组织_员突击队，真正让_员在项目攻坚中当先锋、打头阵。 （三）推动_建与生产经营深度融合，把_建优势转化为发展优势 这个问题是我们一直想破题但一直没有很好破题的。下半年，要在_机制和具体措施上拿出更实的东西。 一要从制度设计上实现融合。要修订完善_建工作考核评价办法，把完成生产经营任务、提升项目效益、确保安全质量、防范化解风险等指标，作为检验_建成效的重要内容。对支部的考核，不能只看开了几次会、记了多少笔记，重点要看支部在项目攻坚中发挥了什么作用、_员队伍的精气神怎么样、职工群众的口碑怎么样。同样，经营业绩考核也要把_建工作作为重要权重，做到同部署、同考核、同奖惩。 二要从工作载体上实现融合。劳动竞赛、技能比武、“五小”创新等活动，本身就是_建融入中心的很好载体，下半年要继续深化。关键是要紧扣项目的实际需求来设计，不能为搞活动而搞活动。比如，在进度滞后的项目，就开展“保节点、抢工期”专项竞赛；在质量通病多的项目，就组织_员质量监督岗；在成本超支风险大的项目，就设立_员降本增效攻关组。让每一项_建活动都对准项目管理的痛点和难点，效果自然就出来了。 三要从力量配备上实现融合。要加大复合型干部的培养使用力度。有意识地安排_务干部到项目一线、经营岗位上去历练，也选拔优秀的项目管理人才充实到_务岗位上来，逐步打破_务、业务“两张皮”的人员壁垒。今后，选拔配备项目经理、项目书记，要逐步向“双向进入、一肩挑”的方向走，让懂_建的人会管项目，让管项目的人重视_建。 （四）建强干部人才队伍，为企业发展提供组织保障 事靠人干，业由人兴。企业竞争，归根到底是人才的竞争。下半年，干部人才工作要突出“选、育、管、用”四个环节，持续发力。 一要树牢正确用人导向。用什么人、不用什么人，是风向标。就是要鲜明树立重实干、重实绩、重担当的导向。谁在关键时刻站得出来、危急关头顶得上去，谁在艰苦项目上沉得下心、做出实绩，谁就是我们重点培养使用的对象。坚决破除论资排辈、平衡照顾的惯性思维。对那些不担当、不作为、混日子的干部，该调整的调整，该挪位的 ……（未完，全文共7044字，当前只显示3391字，请阅读下面提示信息。收藏国企_委书记在集团下半年_建工作推进会上的讲话） 上一篇：公司_委关于_学习教育阶段性工作总结 下一篇：企业2026年上半年_风廉政建设工作报告 相关栏目：_委 _务讲话 公司 建筑 企业讲话 年终总结 季度半年 七一_建专题 |