标题:以新质生产力为引擎闯出二次创业的新赛道——在公司_委研讨会上的发言
以新质生产力为引擎闯出二次创业的新赛道——在公司_委研讨会上的发言

如果说第一次创业解决的是从无到有的生存问题,那么二次创业要解决的就是从有到优、从优到强的发展问题。这不是简单的规模扩张,不是简单重复过去的发展模式,而是一场涉及思想观念、_机制、产业结构、发展方式的深刻变革。2026年,十五五大幕初启,关于进一步深化国资国企改革的方案(2026至2029年)全面实施,新质生产力从概念走向实践,_的二十届_即将对全面从严治_作出新部署,我们正站在一个不进则退、非进不可的历史关口。下面,我围绕新字,谈四点思考。
一、以思想破冰引领发展突围,筑牢二次创业的观念根基
二次创业,首先要从转变思想观念开始。这些年我们在传统产业里摸爬滚打,形成了一套行之有效的经验做法,但也养成了一些路径依赖和思维定势。有的同志一谈发展就想到要资源、要项目、要政策,一谈转型就想到换设备、扩产能,一谈创新就觉得是科研院所的事、跟自己没关系。这些旧观念不破除,二次创业就是一句空话。
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    第二,新兴产业要重点培育、加快成势。要紧紧围绕国家战略性新兴产业布局和**县产业发展规划,结合公司实际,选择几个有基础、有优势、有前景的方向重点突破。比如在新能源领域,可以依托土地资源和屋顶资源,发展分布式光伏、储能电站,探索光伏加储能、光伏加农业等融合模式。在新材料领域,可以围绕传统产业上下游,引进和培育一批高技术含量、高附加值的项目。在数字经济领域,可以利用场景资源,发展工业互联网、智慧物流等新业态。新兴产业培育不能贪大求全、盲目跟风,要聚焦一个点、做深做透,同时充分评估市场风险和技术风险。
    第三,现代服务业要依托场景优势培育壮大。县属国企在城市运营、民生服务方面有天然优势。要围绕县城城镇化建设和乡村振兴,积极拓展城市更新、物业管理、养老托育、文化旅游等领域,把服务做成产业、把需求变成商机。特别是在一老一小服务保障方面,国家政策支持力度大、市场需求旺盛,可以发挥国企信誉好、资源多的优势,布局一批普惠性养老托育项目,既履行社会责任,又培育新的利润增长点。
    产业调整需要战略定力和耐心。要建立项目梯次推进机制,对看准的项目坚定不移地推,对暂时看不准的小步快跑、投石问路,对已经证明不行的果断止损、及时调整。
    三、以改革攻坚激活发展新动能,破除二次创业的_障碍
    二次创业,_机制是关键。如果还是用旧_机制应对新发展要求,肯定是行不通的。2026年6月全国进一步深化国资国企改革动员部署视频会议召开,关于进一步深化国资国企改革的方案(2026至2029年)正式下发,这为我们深化改革提供了行动指南。我们要抓住这个窗口期,在_机制上来一场深刻的自我革命。
    一是治理机制要更科学。要全面落实两个一以贯之,把_的领导融入公司治理各环节,厘清_委、董事会、经理层的权责边界,形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。_委要把方向、管大局、保落实,董事会要定战略、作决策、防风险,经理层要谋经营、抓落实、强管理,各归其位、各尽其责。
    二是经营机制要更灵活。要深入推进劳动、人事、分配三项制度改革,真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。在干部管理上,全面推行经理层成员任期制和契约化管理,打破职务终身制。在用工管理上,全面推行市场化用工,严把入口、畅通出口。在分配管理上,建立与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制,打破平均主义,让多劳者多得、技高者多得。对核心技术骨干和高层次人才,可以探索实行股权激励、项目分红等中长期激励。
    三是监管机制要更高效。要以管资本为主转变监管职能,减少对企业经营活动的直接干预。要强化穿透式监管,加强对参股股权、多层架构、对外投资等重点领域的监督,防止国有资产流失。要健全内控体系,完善风险识别、评估、预警、处置机制。要推进大监督体系建设,整合各类监督力量,形成监督合力。
    四是创新机制要更活跃。要建立鼓励创新、宽容失败的制度环境,加大研发投入力度,确保研发经费投入强度逐年提升。要建立产学研用深度融合的创新机制,与高校、科研院所共建研发平台、联合攻关。要完善创新成果转化机制,让科研人员从创新成果中获得合理回报。要开展全员创新创效活动,鼓励职工立足岗位开展技术革新和合理化建议。
    四、以作风转变凝聚发展新合力,强化二次创业的队伍保障
    二次创业,说到底是人的创业。没有一支精神振奋、作风过硬、本领高强的干部职工队伍,再好的蓝图也画不圆。当前,我们的干部队伍总体是好的,但也要看到,有些同志 ……(未完,全文共3447字,当前只显示1915字,请阅读下面提示信息。收藏以新质生产力为引擎闯出二次创业的新赛道——在公司_委研讨会上的发言

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