| 标题：集团有限公司学习《__建文选》工作交流材料1.3万字 |
| **保险集团有限公司学习《__建文选》工作交流材料 深学《__建文选》赋能保险高质量发展 ——**保险集团有限公司_建工作交流材料 《__建文选》汇总整理了新时代_的建设领域重要文稿，系统解答了新环境下管_治_、强_兴_的诸多现实课题，为国有金融保险企业推进内部_建工作提供思想遵循与行动参照。国有保险企业兼具政治、金融、民生多重属性，既是助力实体经济运转、化解金融领域风险、守护群众保障权益的重要载体，也是贯彻全面从严治_部署、建强国企基层组织的一线阵地。随着金融领域改革持续向前推进，保险行业市场格局不断演变，社会大众多层次的保障诉求持续增长，基层_组织建设成效，直接左右企业经营管理、人才队伍培育、风险处置落地以及社会责任践行成效。结合通读钻研《__建文选》形成的思考感悟，立足国有保险企业运行实际，依托_务岗位积累的实操经验，本文从理论认知、现存短板、实践路径多个层面，梳理公司基层_建工作思考体会，探索把理论学习收获转化为企业改革发展实际成效的实施路径，为本行业国有企业走好中国特色金融发展道路提供实践参考。 一、悟透文选要义，明晰国企_建定位 （一）认清政治属性，履行央企职责使命 一是研读《__建文选》相关篇目，能够充分理解坚持_的全面领导对于国有企业的重大价值，找准国企生存发展的根本依托，提醒国有金融机构所有经营行为都不能偏离正确政治方向。保险行业属于现代金融体系重要组成板块，每一类保险产品的设计打磨、每一笔理赔款项的兑付落实、每一次普惠服务的落地执行，都和普通群众切身利益息息相关，同样会对地方经济平稳运行产生影响。基层_组织处在企业落实各项政治要求的最前沿，要带动全体干部员工，把研读文选形成的思想感悟转化为实际行动，摒弃片面追逐业务规模、考核指标的狭隘思维。企业开展经营决策、调整业务布局、安排风险处置工作，都要对照_中央针对金融领域作出的各项部署校准方向，把讲政治的内在要求_到内部管理、市场展业、后台技术保障等各个岗位环节，避免业务推进出现方向偏移，真正把国有保险企业背负的政治责任、社会责任，落到各项具体业务当中，让企业发展节奏契合国家战略规划、匹配社会民生现实期待。 二是国有保险企业的政治担当，不能只停留在开会传达、文件学习层面，需要落实到网点运营、一线业务拓展的具体场景当中。公司下属分支机构网点覆盖面广，大量外勤人员直接对接广大投保群众，_员一言一行，直接代表国有保险机构对外整体形象。通过反复研读《__建文选》，我们更加清醒认识到，基层_组织的现实价值，在于常态化做好思想引导工作，帮助全体员工认清国有保险机构 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1830字，正式会员可完整阅读）…… 二是部分基层单位优先看重业务指标完成情况，对_建基础工作重视程度不足，在资源调配、时间安排方面优先保障业务推进，_内基础工作容易受到挤压。个别支部开展谈心谈话回避真实思想问题，民主评议_员顾及人情关系，批评内容偏向客套表述，组织生活自带的监督纠偏效果难以发挥。研读《__建文选》能够认识到，基层_组织战斗力，恰恰来源于每一项基础制度的严格落地，基础工作执行打折扣，_组织政治功能也会随之弱化。 三是现实工作当中，一些支部虽然完成全部规定动作，但组织生活没有触碰_员思想变化、岗位履职暴露出的真实问题，制度执行停留纸面层面，组织覆盖已经实现，但实际发挥作用还有不足。部分上级督导检查更多侧重查阅台账，对组织生活实际成效缺少研判手段，也间接助长重痕迹轻实效的倾向，这也是后续整改提升需要重点攻克的现实问题。 （二）_员教育层面，精准培育仍有欠缺 一是结合《__建文选》关于_员思想教育的相关思考反思，公司当前_员教育还存在粗放推进的问题，分层分类培育体系尚未完全构建成型。现阶段学习素材大多选取通用政策文件、上级下发通知原文，围绕保险风险_、理赔实务操作、普惠保险落地、乡村保障服务等主业定制的学习内容偏少。不同岗位_员能力提升诉求存在明显区别，管理岗位需要强化统筹决策与风险处置能力，外勤一线_员更加需要合规展业、群众沟通方面的学习内容，青年_员希望得到职业成长相关指引，老_员需要持续更新自身思想认知。现有学习安排没有充分区分岗位之间差异，学习内容对部分_员实用价值有限，造成一部分_员主动参与学习意愿不强，理论学习和岗位实践相互脱节，学到的内容很难转化为岗位履职的实际本领。 二是_员教育不局限于会议室集中读文件，更需要结合现实实践开展思想打磨。当前不少支部教育开展模式局限于集中开会学习，向业务一线延伸拓展做得不够充分。部分青年_员参与理论学习频次达到制度要求，但面对客户纠纷、业务棘手难题时，担当作为意识还有欠缺，理论所学难以转化为化解现实矛盾的实操能力。部分老_员积累丰厚业务经验，但缺少合适载体引导他们把经验转化为带动队伍进步的力量，先锋作用没能充分释放。 （三）_业融合层面，价值转化有待提升 一是《__建文选》提出，国有企业_建工作需要服务企业中心工作任务，不能将_建开展和经营推进相互割裂。放到保险企业现实场景当中，部分支部谋划_内活动，仅围绕_建本身做安排，没有对接公司年度经营任务、监管整改事项、民生保障项目。开展主题_日、_员实践活动，和市场攻坚突破、风险隐患排查、客户提质服务等重点工作衔接不够紧密。部分单位看待_建工作，把_建当作一项独立任务，业务部门主攻业务指标，_务部门只管_建事务，两者缺少常态化沟通协同，进而出现_建业务相互脱节现象。_员攻坚小组、_员先锋岗这类_建载体，部分单位只做好挂牌设置，没有配套安排具体工作任务，在普惠业务拓展、复杂理赔处置、风险隐患排查等重难点工作当中，_员带头攻坚作用发挥有限，_组织自带的组织优势，还没有充分转变成为企业市场竞争优势。 二是_建和业务融合不等于简单给业务活动贴上_建标签，而是推动_组织参与破解业务堵点的完整过程。现实当中少数支部开展所谓融合工作，只是在业务会议开头增加一小段理论学习，后续业务推进环节不再发挥_组织作用，形式效果大于实际成效。对照《__建文选》传递的工作理念，_业融合成效评判，要看实际化解多少经营层面现实难题，要看群众服务体验获得多大改善。 三是部分基层单位没有养成_建业务同步谋划的习惯，制定业务方案不会吸纳支部意见，布置_建任务不结合业务现实痛点，造成_建很难真正破解业务发展瓶颈，_建工作创造的实际价值不够凸显。同时缺少可量化的融合成效评判标尺，干好干坏区分度不高，也造成_业融合深度还有持续拓展空间。 （四）作风建设层面，履职担当尚需打磨 一是研读《__建文选》，书中多处围绕_员作风建设展开阐释，提醒_员队伍要持续纠治懈怠应付、敷衍了事等不良倾向。放到保险基层一线场景来看，一部分_员长期承受业务考核压力，面对监管要求收紧、客户诉求多元的外部环境，慢慢滋生安于现状的心态，自我工作标准有所下调，遇到棘手难题习惯于被动等待上级部署，主动思考破解办法做得不足。部分一线_员服务理念跟不上群众需求迭代变化，面对群众咨询、理赔诉求，耐心解释沟通做得不够到位，服务精细化水平有待提高。 二是还有少数_员纪律意识有所弱化，受到业绩考核压力影响，对待监管制度、公司内控要求抱有侥幸心理，业务操作环节埋下合规方面隐患，作风严谨程度达不到岗位履职标准。作风层面各类问题，很多根源来自思想层面出现松懈偏差。基层一线距离企业总部较远，部分_员缺少常态化思想提醒，细小作风问题得不到及时纠偏，逐步演化为履职层面短板。 三是对照文选传递的管_治_思路，作风建设不能等到重大问题爆发之后再着手处置，需要做到抓早抓小，从日常岗位履职、客户服务细小环节入手，持续校正_员思想认知与行为方式。当前基层针对_员作风开展的提醒约束，大多集中在大型警示教育活动，立足岗位开展常态化观察提醒做得不足，面对苗头性懈怠、敷衍现象，谈心纠偏不够及时，_员队伍服务意识、担当意识还有进一步强化的现实必要。 三、做实_建基础，扩大组织有效覆盖 （一）规范组织生活，强化_员_性打磨 一是立足《__建文选》当中关于严肃_内政治生活的相关思考，落地执行好各项_内组织生活制度，避免组织生活流于形式，让_内生活真正成为打磨_员思想的重要渠道。保险机构基层网点业务存在明显淡旺季特征，业务攻坚阶段全员投入展业理赔工作，很难统一组织集中学习。各基层支部要结合本网点业务运行节奏，灵活规划组织生活开展时间，避开业务攻坚时段，借助班前简短研学、线上分组研讨、错峰线下集会等多元形式，兼顾业务正常运转和组织生活落地执行。设计“三会一课”、主题_日议题之时，跳出单纯宣读文件的固有模式，把金融政策解读、保险监管新规、岗位现实难题、客户服务案例纳入研讨范畴，引导_员结合自身岗位谈切身思考，让组织生活贴近一线真实处境，不脱离业务实际场景。 二是组织生活会、谈心谈话、民主评议_员，属于落实_内监督的重要抓手，必须杜绝相互客套、回避矛盾的不良现象。支部书记带头敞开沟通话题，引导_员直面自身思想偏差、履职短板、作风不足，开展实事求是批评和自我批评，把日常工作当中暴露出来的问题摆到组织生活当中剖析研究。针对查摆梳理得出的各类问题，明确个人改进方向，由支部跟进做好提醒督促，推动问题切实得到整改优化。 三是通过严肃规范的_内组织生活，持续强化支部政治功能，让每一名_员都能在组织生活当中接受思想淬炼，破除思想层面惰性，带动整个支部凝聚力实现提升，真正把基层支部打造成为攻坚克难的战斗单元。针对外出展业、异地办公_员，同步做好线上参会管理，杜绝以业务忙为由无故缺席组织生活的情况，保障组织生活参与全覆盖。 （二）统一建设标准，建强_务工作队伍 一是结合《__建文选》关于基层组织规范化建设的思路指引，统筹推进全系统基层支部标准化建设，缩小不同地区、不同网点支部之间建设落差。梳理编制基层_建任务清单、责任清单，明确月度、季度、年度需要落地的具体事项，细化_员发展、_费收缴、_务公开、阵地运维、支部换届全流程操作要点，让兼职_务工作人员开展工作拥有清晰参照，减少个体理解差异带来的执行偏差。考虑到大量_务人员同时承担业务岗位工作，建立分层分批培训机制，组织案例教学、跟班观摩、跨支部互学交流，重点补齐兼职_务人员政策理解、活动策划、问题整改方面能力短板，打造适配保险机构现实情况的_务工作力量。 二是_建阵地搭建、台账资料整理，服务于_组织正常运转，不能本末倒置，消耗过多精力堆砌纸面材料。理清台账建设核心目的，杜绝为完善材料而整理材料，引导_务人员把重心放在组织生活质量、_员思想变化、问题整改实效之上。对于新建支部、力量薄弱支部，上级机关_委安排专人开展一对一帮扶指导，协助梳理现存漏洞，逐项补齐基础短板。 （三）健全责任链条，逐级传导_建压力 一是研读《__建文选》可以认识到，压实_建责任是推进全面从严治_的关键一环。公司需要搭建_委统筹领导、班子成员分片联系、机关_委统筹推进、基层支部落地执行、全体_员共同参与的完整责任链条，形成上下贯通、协同 ……（未完，全文共13177字，当前只显示4758字，请阅读下面提示信息。收藏集团有限公司学习《__建文选》工作交流材料1.3万字） 上一篇：市委书记在市委安全生产专题会议上的讲话 下一篇：没有了 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 民营招商 学习体会 学习材料 七一_建专题 经验交流 模范 剖析整改 申报材料 |