| 标题：集团_委巡察整改专题民主生活会的个人对照检查材料 |
| 集团_委巡察整改专题民主生活会的个人对照检查材料 根据集团_委关于召开巡察整改专题民主生活会的统一部署，会前我认真学习了上级关于巡察整改工作的有关要求，逐条对照巡察反馈问题清单，结合分管工作领域开展了深入的自查自省，广泛征求了班子成员和分管部门同志的意见，开展了谈心谈话。对照四个方面的检视要求，我联系自身思想实际和分管工作实际，认真查摆了存在的突出问题。现将个人对照检查情况汇报如下，请同志们批评指正。 一、存在的主要问题 （一）提高政治站位、坚定贯彻落实上级各项决策部署、提升企业高质量发展质效方面 一是理论学习抓得不紧不深。作为分管财务和综合管理工作的班子成员，我对政治理论学习的重要性在认识上并不缺位，但实际行动上存在明显落差。日常事务性工作占据精力较多，主动学习的时间被不断挤压，参加中心组集体学习时能够认真跟学，但课后的自主钻研、深入消化明显不足。对_新时代中国特色社会主义思想的学习更多停留在“知其然”，在“知其所以然”上用力不够，运用_的创新理论指导解决分管工作实际问题的能力还不够强，特别是在以新发展理念引领企业财务管理转型、推动综合管理提质增效方面，理论与实践的贯通融合做得不够扎实。 二是贯彻上级决策部署存在惯性思维。对上级在国有企业财务_、资产安全管理等方面出台的新要求、新规定，有时存在“以经验代替研究”“以老办法应对新问题”的惯 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略981字，正式会员可完整阅读）…… （三）提升政治能力、认真贯彻新时代_的组织路线、夯实企业治理根基方面 一是统筹分管工作全局的能力有待提升。我分管财务、办公室、资产安全、物业公司、培训公司等多个工作条线，各板块之间的协同联动较少，基本处于各管一块、独立运转的状态。对资产安全与物业管理的协同、培训公司与集团业务资源的整合、财务_与各板块经营的贯通等方面，缺乏系统性的统筹谋划。特别是在集团推进资产盘活、资源整合的大背景下，我对分管板块的整体性布局研究不足，各板块“各自为战”而未能形成合力，影响了分管工作的整体效能。 二是指导分管部门_建工作的力度不够。对物业公司、培训公司_支部的工作指导流于表面，主要停留在节点性工作的督促上，缺少深入实际的调研了解，对基层_支部组织生活的规范性、_员教育管理的实效性掌握不够，发现问题和解决问题不够及时。对分管范围内的干部队伍建设关注不够，对年轻干部的成长培养缺乏系统谋划，日常交流和帮带指导偏少，对个别干部存在的思想波动、工作状态不佳等问题，谈心谈话开展不够及时，思想政治工作做得不到位。 三是参与集团重大决策的质量有待提高。在集团班子集体研究决策重大事项时，我从财务管理视角提出的意见建议较多，但从全局视角、发展战略视角的综合研判偏少，有时存在就财务论财务、视野偏窄的问题。在涉及集团资产处置、重大合同签订、对外合作等重大事项时，风险预判和审慎性意见的表达力度不足，参与集体决策的深度和广度与班子成员的角色定位还存在一定差距。 （四）增强政治意识、抓实抓细巡察整改落实、做实做优巡察后半篇文章方面 一是对巡察整改的重视程度前紧后松。在接到巡察反馈意见后，分管范围内的整改工作初期推进较为积极，但随着时间推移和日常事务性工作的叠加，整改工作的跟踪力度有所松弛，存在“前热后冷”的问题。对个别整改事项的督促力度不够，整改责任落实到部门后，缺乏有效的跟踪核实机制，致使部分整改事项推进缓慢，整改台账管理流于形式，未能做到真正的闭环销号。 二是分管领域整改的系统性不足。在推进巡察整改过程中，我对涉及分管领域的问题大多就单一问题制定整改措施，缺乏从_机制层面进行系统性整改的深度思考，举一反三的主动性不强。对财务管理、资产安全、采购管理等领域制度存在的漏洞，修补性整改多，源头性治理少，未能借助巡察整改的契机推动分管工作的整体性改进和制度体系的系统性完善。 三是整改工作的自我检视不够严格。在阶段性整改工作结束后，缺乏主动开展“回头看”的习惯，对整改是否真正到位、问题是否彻底解决，自我检视不够严格，有时满足于“整改方案制定了”“相关部门汇报了”，对整改效果的实质性评估做得不到位，存在整改“表面过关”而未真正解决问题的风险。 二、原因剖析 产生以上问题，既有客观因素的影响，但归根结底，主观原因是根本所在。经过深入自省，主要有以下几点。 一是理论学习的自觉性和主动性不足。从根本上讲，理论武装的力度不够是产生问题的思想根源。在日常工作中，我习惯于用繁忙的事务为减少学习找借口，对学习的紧迫感认识不到位，导致理论学习碎片化、应付化，对_的创新理论的深刻内涵理解不透，对相关方针政策的精准把握不够，从而影响到工作中的政治判断力和政治行动力。 二是“一岗双责”的责任意识存在偏差。在主观认识上，我对“抓好业务就是尽职、管好财务就是担当”存在片面认知，将分管工作的职责理解偏于业务层面，对_建引领和管_治_责任的落实存在“被动应付”而非“主动担当”的问题。正是这种认知偏差，导致了在分管领域的_建工作、廉政建设上投入不足，力度偏软，形式重于内容，影响了“一岗双责”落实的质量和效果。 三是系统思维和统筹协调能力有待加强。在推进分管工作时，我更习惯于单项推进、分别督导，缺乏将财务管理、综合管理、资产运营、服务保障等各个板块整合联动的系统性思维。遇到复杂问题，处置方式较为保守，善于稳步推进而不善于创新突破，缺乏在关键时刻打破常规、攻坚克难的魄力和方法，影响了分管板块整体效能的提升。 四是自我要求有所放松，担当精神有所弱化。在一些关键时刻和重要节点，存在“差不多就行”的心理，不愿主动揽责、不愿正面碰硬，对推进难度较大的改革性工作，倾向于守摊子、保稳定而不是破局推进。对分管部门存在的问题，批评纠正往往顾虑较多，有时以“情况复杂”为由放宽了处置标准，久而久之形成了管理上的“积弊”，使得一些问题未能得到 ……（未完，全文共4591字，当前只显示2551字，请阅读下面提示信息。收藏集团_委巡察整改专题民主生活会的个人对照检查材料） 上一篇：_课讲稿：寻踪长征足迹淬炼公安铁军 下一篇：区委关于树立和践行正确_学习教育“回头看”工作情况的报告 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 _委 剖析整改 _务讲话 生活会 个人总结 督查 模范 学习材料 申报材料 |