| 标题：2010年企业精细化管理工作 |
|
施工企业的精细化管理是以项目为核算中心，在细化项目的基础上，利用一定的方法，全面反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样，是事先的、能动性的、自发的，具有实时监督性，而且可为成本管理的开展提供有利依据，起到控制成本的作用。本人在此结合本公司的实际情况，介绍一下施工企业的精细化管理。 一、材料的精细化管理 公司承揽到工程后，总部要抓好材料的采购计划、采购工作及使用过程的精细化三个关键环节。在具体运作中，首先，由公司工程预算科根据施工图纸、施工组织设计、施工计划精细地编制材料计划，工程处预算员进行核对，核对无误后报主管领导审批。其次，供应科参考造价信息，进行材料价格的市场调查，货比三家，同质比 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略517字，正式会员可完整阅读）…… 收藏2010年企业精细化管理工作） 上一篇：纪检干部忠诚教育演讲稿范文 下一篇：2010年县法院信息化建设工作心得体会 相关栏目：中秋节和国庆节专题 公司 企业讲话 管理 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 |