| 标题：**机构编制管理的经验做法 |
| 健全监管调控体系 全面提升管理 **机构编制管理的经验做法 机构编制是一项重要而稀缺性的行政资源。**市委编办以科学发展观为指导，紧紧围绕优化资源配置，坚持在严格执行机构编制管理工作方针政策的同时，不断创新机构编制管理思路和办法，积极建立健全有利于科学发展的机构编制监管调控体系和工作机制，并工作在实践中逐步形成“领导重视、制度健全、部门联动、监督有力”的工作制度和管理模式，整体管理水平不断提升，科学配置水平持续提高，在保证经济社会发展对机构编制需求的同时实现对机构编制的有效控制，并于2007年在全省率先持续实现市、县、乡三级整体缺编。上级主管部门对**市执行机构编制方针政策和控编效果给予高度评价，**市委编办先后三次荣获“全国机构编制工作先进单位”称号。 一、领导重视，氛围浓厚。**市、县两级党委、政府和编委领导高度重视机构编制工作，坚决贯彻落实中央、省里关于加强机构编制管理的一系列方针政策，及时研究解决遇到的困难，支持机构 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略707字，正式会员可完整阅读）…… 三、部门联动，形成合力。机构编制工作涉及面广，与财政、组织、人事、审计、监察、劳动等部门密切相关。**市机构编制部门主动加强与相关部门沟通协商，明确分工，开展协作，努力形成各司其职、各负其责、共同把关、齐抓共管的工作格局。一是在政策制定上共同参与。编制部门与有关职能部门一起，集中力量，共同调研，集体论证，制定出台了一系列政策规定，不断加强和规范机构编制管理。如会同组织人事部门下发《关于严格控制各级党政群机关从事业单位调入人员担任科级领导职务的通知》、《关于转发<公务员调任规定（试行）>通知》，会同纪检监察、组织人事、财政、劳动保障等部门下发《关于加强市直机关、事业单位国库统发工资管理的通知》等。二是在进人管理上共同把关。会同组织人事等部门，严格执行“五部委”关于规范进人程序的通知精神，强化机构编制管理与组织人事管理、财政管理等综合约束机制。2011年5月，市委组织部、市委编委办、市公务员局制定下发了《关于加强市直机关事业单位工作人员调配管理工作的通知》，进一步明确了各部门的工作职责，规范了运作的程序，建立健全了“编制部门核定编制，组织人事部门调配干部、核准工资，财政部门核拔经费，国库统一支付”相互配套协调的管理机制。对超编的人员，一律不纳入统发工资的范围，不办理调配、社会保障、户口迁移等手续，共同把好进人每一道关，坚决杜绝超编进人现象。三是在职数管理上共同配合。自2002年起，结合机构改革和党委、政府换届，机构编制部门会同组织部门对市县两级领导职数进行调整和重新核定。建立健全使用领导职数审批制度，制定《关于启用**市直机关事业单位申请使用领导职数审批表的通知》。通过核定领导职数，加强了对领导职数标准化管理和总量控制以及干部队伍结构管理。四是在工作机制上共同落实。为加强机构编制管理，各职能部门正确处理好局部与全局的关系，共同维护机构编制工作良好环境。市委、市政府实行实绩考评制度，将县级党政领导班子执行机构编制情况列入实绩考核内容，行政人员占总人口比重等指标由市委编办负责考评，纪检部门将机构编制执行情况纳入党风党纪和绩效考核内容，有力地促进各县（市、区）党委、政府进一步加强机构编制工作；惠安等县还实行机构编制离任审计，由组织人事、机构编制、纪检监察等部门共同组织对调动离任前的各单位主要领导进行机构编制离任审计并负责监督移交，确保机构编制政策规定落到实处。 ……（未完，全文共3309字，当前只显示1838字，请阅读下面提示信息。收藏**机构编制管理的经验做法） 上一篇：**市推行市直机关工勤人员社会化管理 下一篇：乡镇2014年党建工作要点 相关栏目：人事 管理 经验交流 |