| 标题：工程部关于开展“五型班组”建设工作的总结 |
| 工程部关于开展“五型班组”建设工作的总结 五型班组建设活动从去年4月份开始以来。我们工程部把提高部门队伍建设质量，增强员工的凝聚力为主要目标。通过创建五型岗位，带领部门员工深刻理解“五型班组”建设的重要意义，打造创新、高效、综合能力强的战斗集体，为公司“做大做强”添砖加瓦。 我们的主要做法： 一、立足岗位，培养技能型人才。通过开展岗位技 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略300字，正式会员可完整阅读）…… 三、和谐管理，凝聚团队力量。一是完善管理制度，以制度规范管理，在技术上有标准，在管理上有制度。二是开展“读书”活动。动员职工把自己读过的好书推荐给其他人阅读，形成“读好书，扬正气”的氛围，使部门职工在利益上不攀比，在工作上相照应。把公司多年来形成的企业文化融入到管理当中。三是通过祝福生日等方式，关爱员工，体现大家庭的温暖，营造和谐的管理氛围。四是发挥老员工的作用，在工作上，不论分内分外，一切以公司利益为重，即使不是我们工作职责范围的事，公司其他部门只要找到我们，我们都会责无旁贷给予协助，在这种协助当中，以老带新，以强带弱，把传帮带的传统发扬下去。 四、以创新为动力，激发职工的工作热情。通过公司开展的合理化建议活动，激发职工的创新热情，让职工的思想保持活力，像我们现在所进行的岗位技术交流，互帮互助等等，目的在于凝聚团队力量，增强集体荣誉感，让职工保持思想活力，同时，我们也在探索，今后，我们要从哪一方面着手，采取什么样的方式，保持这种活力。员工有活力，公司才会有活力。 我们的一点想法（既算是存在的问题也算是我们一年来的体会）： 我们认为“五型班组”建设是内部管理的基础；是对外服务的保证；是公司发展的活力源泉。总的来说，“五型班组”建设是公司发展的基础。如何将“五型班组”建设活动的成果长久的保持下去，让它持久的发挥作用。我们想有两 ……（未完，全文共1293字，当前只显示778字，请阅读下面提示信息。收藏工程部关于开展“五型班组”建设工作的总结） 上一篇：节水办关于开展“五型班组”建设工作的总结 下一篇：水厂关于开展“五型班组”建设工作的总结 相关栏目：教师 就业 建筑 公司 企业讲话 年终总结 工作总结 个人总结 |