| 标题：供水调度中心关于开展“五型班组”建设工作的总结 |
| 供水调度中心关于开展“五型班组”建设工作的总结 班组是生产企业的最基本组成单位，是企业的细胞，是企业实现经营目标的关键。一个企业是否健康，取决于每一个细胞是否有活力，而“五型”班组建设就是促进细胞生长，使之保持活力和健康。通过五型班组建设活动，提高了业务能力和综合素质，促进了调度工作全面提升。 供水调度中心建设“五型”班组活动思路 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略289字，正式会员可完整阅读）…… 2.加大数据分析力度，确保及时发现供水中的问题，节能增效。充分利用已有的资源，坚持每日进行一级区域供水与用户水量统计分析、对大用户远传水量以及供水区域压力情况进行监测，掌握供水、用水情况，保持供水量在合理状态；每周、每月对对实验分区和小区总表供水量、大用户用水量进行统计分析。全年发现大用户计量不准确、水厂供水量不正常增加、小区夜间最小流量增大等情况10余次，并通过数据分析协助检漏，一定程度上指导了检漏工作，降低管网漏失。 3.创新管理，发挥职能。在完善调度内部管理制度的同时，重点对系统性、共性的工作方面进行了规范，完善制度。组织制定了适用各水厂的水量预测方法和水池水位管理制度、短信系统使用规定等，停水通知方法有新的创新。 4.调度内部开展“结对子、带徒弟”、互帮互学、共同进步。依靠公司文化建设来提高每个人的素质 ，以自我和谐促进班组和谐；处理好人员、班组间的关系，以情感建和谐；工作中，规范调度程序，以安全保和谐。一年来不论任务多么繁重，全体调度人员团结协作，完成了任务，提高了能力。只要有大型的任务和工作，调度人员几乎全部到场，共同完成任务，共同学习提高；在大型供水作业调度中，交班人员牺牲休息时间，协助当班人员调度供水，解答用户咨询。不怕困难、不计得失，体现了无私的奉 ……（未完，全文共1249字，当前只显示752字，请阅读下面提示信息。收藏供水调度中心关于开展“五型班组”建设工作的总结） 上一篇：水厂关于开展“五型班组”建设工作的总结 下一篇：材料部关于开展“五型班组”建设工作的总结 相关栏目：城建 财政 公司 企业讲话 建筑 年终总结 工作总结 个人总结 |