| 标题：工作交流材料：让文化建设在最基层落地生根，使煤炭企业在逆势中顺利突围 |
| 让文化建设在最基层落地生根 使煤炭企业在逆势中顺利突围 “煤飞色舞”的煤炭企业“黄金十年”已从2012年就彻底结束了，2012年下半年以来，煤炭价格飞流直下，跌跌不休，使煤炭企业经营运行质量一度陷入低谷，大部分煤炭企业处于保本微利经营状态。如何使煤炭企业在竞争日趋激烈的市场背景下，逆势突围，生存发展，是当前煤炭企业管理者考虑解决的问题。有的企业采取了限产、停产、减薪、裁员和挖潜增效、节支降耗等一系列措施度过难关，这些措施只能缓解企业经济运行压力，但不能使企业从根本摆脱市场对企业制约，企业更谈不上发展进步。如何是煤炭企业充满朝气与活力，驾驭市场，抓好文化建设是稳步推进企业可持续发展的有效途径之一。 煤炭企业文化建设的核心 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略528字，正式会员可完整阅读）…… 二、健全制度、量化考核，提升文化管理执行力 粗放的经营管理模式，已经和日趋竞争激烈的市场不相适应，在这“黄金十年”后的今天煤炭企业经营坠入低谷，逆势突围，寻求发展，应该建立岗位素质素养为重点的班组自主培训体系、岗位成本意识为重点的班组成本预算管理体系、规范岗位安全操作为重点的班组自主管理体系和以提高岗位工作质量标准为重点的班组精细管理体系，通过理念的_和文化的引领，使精细化管理考核运行机制“贯穿始终，把精细化管理通过班组真正延伸到每一个具体岗位，达到划小核算单位、规范岗位行为、提高工作标准、提升产品质量、强化岗位经营和实现岗位增值的管理目的。以此为支撑，建立从矿井到专业、区队、班组、员工五个管理层面上自上而下的精益生产覆盖体系，做到时时、处处、事事、人人有标准、有考核，让员工在岗位上知道干什么、怎么干、干到什么程度，培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，形成_合力，实现1+1＞2的整体效应，实现企业经营效益最大化。 在此基础上，建立健全考核体系岗位考核信息平台，把工资核算由地面延伸至井下，把由月末一次性核算修改为当天，当期核算，把每一位员工当班的安全状况、生产任务完成、行为习惯养成、思想意识、精神状态现场打分、现场考核、现场监督，使每一名员工都能及时了解当天的经营核算，让员工真正成为企业的当家理财人。 三、强化班组长管理，激活班组文化管理因素 班组长是企业管理文化在最基层、最前线的落实者。打造一支有文化、重安全、懂业务、会管理、敢负责、强执行的班组长队伍，是实现文化力向生产力转化的组织保障。一是施行轮值班长制，让班组的员工人人由当班组长的机会，人人由组织开展安全生产的权力，形成班组长竞聘上岗机制，提高员工的技术水平。二是对班组长经济上给实惠，政治上给荣誉，环境上给机遇，建立和完善了班组长选拔、考核和培训制度，赋予班组长安全履职权、生产指挥权、分配考核权、授权举荐权等四项职权，让班组长的组织能力在竞争中提高，增强员工的归属感和自豪感，使企业经营管理的正能量在最基层得到释放，为推动企业发展添动力增活力。 四、载体推进、全员参与，提高文化管理效能 开展与班组管理密切融合的主题文化建设活动，推行以学习交流推广为主要目的的常态化管理机制，让优秀班组文化在全员参与中得到及时传播推广，从而形成一种文化氛围，达到管理提升、岗位增值的目的是推进企业文化建设的主要抓手。 ……（未完，全文共2283字，当前只显示1374字，请阅读下面提示信息。收藏工作交流材料：让文化建设在最基层落地生根，使煤炭企业在逆势中顺利突围） 上一篇：浅议基层党支部如何转变工作作风，进一步密切党群干群关系 下一篇：新形势下工会干部如何履行职责 相关栏目：经验交流 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 文化 宣传讲话 建筑 乡镇社区 七一党建专题 公司 企业讲话 |