| 标题：公司人才强企专项工作总结 |
| 公司人才强企专项工作总结 2023年，公司着眼于公司发展需求，不断强化“人才强企”工程建设，健全人才管理体系，制定了一系列措施，进一步提高了员工归属感和干事创业的积极性。现将一年来开展的工作情况总结如下： 一、重点提炼工作亮点 （一）统筹谋划，建立党建与人才“双向奔赴”理念 年初制定了《公司人才强企行动计划》，对整体人才强企工作进行了全面归纳分析。树牢“党管人才”理念，形成党委书记担任人才工作领导小组组长亲自抓，分管领导直接抓，一级抓一级、层层抓落实的工作推进机制。4月26日，稳步推动三项制度改革，设立赫山、益南、益北三 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略451字，正式会员可完整阅读）…… （三）创新主导，搭建“引领共学”人才建设平台 分公司汇聚各专业线骨干力量，打造任沙沙青年创新工作室，以技改革新、技能攻关、技艺传承为抓手，注重青年员工发展，搭建创新发展平台，2023年10月通过省公司创新工作室评审。工作室领衔人秀水站任沙沙被选拔为集团公司内训师，参与分公司技能比武的初赛裁判员评审中，成为技能鉴定的主导培训师，持续促进员工队伍能力培养及技能操作水平的提升。工作室成员团委书记吴静选拔为湖南销售首届“青年讲师团”成员。切实发挥宣传喉舌作用，人才强企稿件《浅谈如何使用基层骨干》《公司：外包员工转编激活“春水”增动能》在省公司首页上稿。在省公司纪委组织开展的首届廉洁文化作品征集活动，公司获评优秀组织单位；工会征集合理化建议23条，有5条在分公司得到了实施。 二、人才工作典型经验做法 打破壁垒，树立人才“一站式”服务标杆。针对调研发现的“外包员工对转编愿望较为迫切，希望增加晋升机会，加快考核进度”的问题，制定了《外包员工转编方案》和《外包员工转编考核规则》，下发了《关于组织开展外包员工转编考评的通知》，定期向省公司争取适当名额，畅通外包员工入系统的渠道。以基本素质、主要业绩、工作作风三个方面考核，13名员工参加到外包员工参与转编报名，2名优秀员工经过层层选拔获得外包转编机会。前期优秀外包员工刘毅、王君2名员工转变后均走到站经理岗位。业务经营部通过神秘顾客访问、现场检查、视频扫站等多种方式，增强对员工实时_，发现确有不符合管理岗位要求的员工及时调整，让刘博、段海文等3名外包员工走上管理岗位，外包员工周尹刘峰将米油卖到了桃江学校食堂，为加油站增加非油收入3 ……（未完，全文共1948字，当前只显示1172字，请阅读下面提示信息。收藏公司人才强企专项工作总结） 上一篇：2023年第四季度入党积极分子思想汇报汇编3篇 下一篇：在2023年全区组织暨宣传思想工作会议上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 人才 年终总结 工作总结 个人总结 |