| 标题：供应商分类管理办法 |
| 供应商分类管理办法 作为供应链管理的重要手段，对供应商合理的分类管理能够为企业带来多方面的优势，例如： 1.通过分类管理，识别关键供应商和潜在风险点，对关键供应商进行更严格的监控和风险管理，保证供应链的稳定性和连续性。 2.基于供应商的重要性进行资 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略217字，正式会员可完整阅读）…… ②辅料供应商：供应商生产辅助材料或配件 ③服务供应商：物流、咨询、维修等各项服务 二、风险及可替代性 基于供应商对公司的战略价值、供应链稳定性影响等因素划分，制定差异化管理措施和指导资源的优化配置，例如： ①战略供应商：影响着公司的核心竞争力，通常涉及关键技术或大量采购额 ②杠杆供应商：供应的商品或服务在市场上容易找到替代品，可通过大规模采购谈判获得优惠 ③瓶颈供应商：供应的商品或服务在市场上稀缺，可能成为供应链瓶颈 ④一般供应商：供应日常运营所需，对业务影响相对较小的商品或服务 三、绩效评估结果 绩效评估和等级划分作为一种正式反馈机制，可以激励供应商持续改进，实现合作共赢，例如： ①优秀供应商：基于质量、价格、交货时间、服务等综合评估表现优秀的供应商 ②合格供应商：满足基本要求，但仍有提升空间 ③不合格供应商：尚未达到企业标准，待整改或淘汰 除此之外还有许多，例如供应商的规模、地理区域、合作模式等。但不管 ……（未完，全文共936字，当前只显示563字，请阅读下面提示信息。收藏供应商分类管理办法） 上一篇：在优秀公务员座谈会上的发言 下一篇：在全区宣传思想文化工作会议上的讲话提纲 相关栏目：管理 计划规划 规章制度 |