| 标题：在2025年全县绩效管理工作会议上的讲话 |
| 在2025年全县绩效管理工作会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开2025年全县绩效管理工作会议，主要任务是全面总结2024年的工作成效，深刻分析当前面临的形势与挑战，系统部署2025年的重点任务，动员全县上下进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，以更高标准、更实举措、更优作风，推动我县绩效管理工作再上新台阶，为全县经济社会高质量发展提供坚实保障。 刚才，*同志全面通报了2024年度的绩效考评结果，客观分析了当前指标完成情况及存在的困难问题，并对下一步工作作出了具体安排，讲得非常全面、具体，我完全同意，请大家务必认真领会、抓好落实。*乡、县委*部、县*局、县*局、县*中心等五个单位作了很好的交流发言，各有侧重、各具特色，既分享了成功经验，也展示了良好风貌，值得大家相互学习借鉴。 总的来看，2024年，在全县上下的共同努力下，我们的绩效管理工作取得了长足进步，考评体系日益完善，指标导向更加鲜明，成果运用初见成效，有力地推动了县委、县政府各项决策部署的落地生根。但同时，我们也要清醒地认识到，对标高质量发展的要求，对标人民群众的期盼，我们的工作还存在不少短板和弱项。借此机会，我讲三点意见。 一、肯定成绩，正视问题，深刻把握新时代绩效管理的战略意义与现实要求 绩效管理是现代政府治理体系的核心组成部分，是推动工作落实、衡量发展成效、检验干部能力的重要标尺。我们必须站在战略和全局的高度，深刻认识其“指挥棒”“度量衡”和“风向标” ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1048字，正式会员可完整阅读）…… 同志们，这些问题是制约我县发展的“拦路虎”，也是我们今年必须攻克的“山头”。全县各级各部门必须高度警醒，深刻反思，把解决这些问题作为提升今年绩效管理水平的突破口，以壮士断腕的决心和刮骨疗毒的勇气，推动我县绩效管理工作实现质的飞跃。 二、锚定目标，突出重点，全力推动新年度绩效管理工作提质增效 2025年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，做好今年的绩效管理工作意义重大。我们要紧紧围绕县委、县政府确定的年度发展总目标，坚持从“重考核”向“重实效”转变，从“要我做”向“我要做”转变，确保绩效管理真正服务于全县高质量发展大局。 （一）聚焦高质量发展，在服务中心大局上实现新突破。发展是第一要务，绩效管理必须与中心工作同频共振。一是要让经济指标“硬起来”。要将全县的GDP增长、固定资产投资、规上工业增加值、财税收入等核心经济指标，科学分解到各经济主管部门和重点乡镇的绩效任务中，明确责任主体、量化目标任务、设定完成时限，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的强大合力。二是要让项目建设“跑起来”。实行“一个项目、一套班子、一张清单、一抓到底”的绩效管理模式，对全县所有重点项目，从立项、审批、征拆、建设到投产的全过程进行跟踪考核。例如，类似电商产业园这样的项目，不仅要考核新增企业数量，还要考核其运营效益和经费使用合规性，确保项目早建成、早投产、早达效。三是要让营商环境“优起来”。将深化“放管服”改革、提升政务服务效能、降低企业制度性交易成本等作为重要考核内容，设立企业满意度、群众评价等反向测评指标，倒逼各部门转变作风、提升服务，真正把*打造成为投资兴业的热土。 （二）聚焦乡村全面振兴，在促进城乡协调上展现新作为。民族要复兴，乡村必振兴。绩效管理要精准对接乡村振兴战略部署，发挥好引领和驱动作用。一是要突出产业兴旺这个重点。围绕我县的特色农业、生态旅游等优势产业，建立差异化的绩效考核体系。对农业大乡，重点考核粮食安全、特色产业规模、农产品加工转化率等指标；对旅游名镇，重点考核游客接待量、旅游综合收入、品牌影响力等指标。要鼓励像*乡这样的单位，在巩固脱贫成果的基础上，探索更多富民强村的新路径，并将这些成功经验通过绩效指标加以固化和推广。二是要抓住人居环境这个关键。持续将农村人居环境整治提升纳入绩效考核的重要范畴，细化考核标准，加大考核权重，重点评估农村改厕、生活垃圾处理、污水治理等工作的实际成效，建立长效管护机制，让美丽乡村既有“面子”更有“里子”。三是要守住和美善治这条底线。探索将乡村治理效能纳入考核，通过设立平安建设、矛盾纠纷化解率、文明新风建设等指标，引导各乡镇加强基层组织建设，提升治理水平，营造文明和谐的社会风尚。 （三）聚焦增进民生福祉，在践行初心使命上取得新成效。“国之称富者，在乎丰民。”绩效管理的最终落脚点，是让发展成果更多更公平地惠及全体人民。一是要办好民生实事。将年度十大民生实事项目作为绩效考核的“必考题”，逐项明确责任单位、进度要求和质量标准。县*局、县*局等民生部门，要将工作成效直接与群众的获得感、幸福感、安全感挂钩。例如，教育部门不仅要看幼儿资助计划的完成率，更要关注资助政策的精准度和群众的满意度，确保每一分钱都花在刀刃上。二是要优化公共服务。推动基本公共服务资源向基层、向农村、向弱势_倾斜。要通过绩效考核，引导医疗、教育、文化等资源优化布局，提升服务质量。比如，县*局要着力解决群众“看病难、看病贵”问题，将每千人床位数、基层诊疗率、基本药物制度覆盖率等作为硬性考核指标。三是要维护安全稳定。安全是发展的前提。要将安全生产、食品药品安全、社会治安等工作纳入绩效考核体系，压实各方责任。公安部门要聚焦主责主业，提升案件结案率、违法犯罪嫌疑人信息采集率，切实挽回人民群众财产损失，以实际行动守护一方平安。 （四）聚焦干部队伍建设，在锻造实干作风上迈出新步伐。事业成败，关键在人。要充分发挥绩效管理的“试金石”和“风向标”作用，激励广大干部担当作为。一是要考准考实干部实绩。完善干部绩效考核档案，不仅要看业务指标的完成情况，更要看其在处理复杂问题、应对突发事件、服务群众等方面的实际表现。县委*部等部门要将绩效考核结果作为干部选拔任用、评先评优、职级晋升的重要依据，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。二是要激励干部担当作为。建立健全正向激励和容错纠错机制，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲。对在改革创新、项目攻坚等急难险重任务中表现突出的单位和个人，要大张旗鼓地进行表彰奖励，营造崇尚实干、鼓励 ……（未完，全文共5658字，当前只显示2724字，请阅读下面提示信息。收藏在2025年全县绩效管理工作会议上的讲话） 上一篇：在2025年全县城市精细化管理动员部署会上的讲话 下一篇：在2025年全县“高效办成一件事”工作推进会议上的讲话 相关栏目：管理 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |