| 标题：在2025年公司四季度工作推进会上的讲话 |
| 在2025年公司四季度工作推进会上的讲话 同志们： 大家好!今天，公司在这里召开四季度工作推进会，主要任务是深入分析当前面临的形势与挑战，全面总结前三季度的工作，并对年底前最后两个月的各项重点任务进行再动员、再部署。刚才，相关部门已经通报了公司前三季度的生产经营、财务运行、安全质量及清欠工作等多项指标的完成情况，各分管领导也对分管领域的工作进行了梳理和部署，提出了明确要求。这些通报和要求，问题导向鲜明，目标路径清晰，希望各单位、各部门认真领会，坚决执行。2025年已经进入最后冲刺阶段。四季度既是决定全年任务能否圆满收官的“收官之季”，也是检验工作成效、兑现年度承诺的“决胜之期”。时间紧迫，任务艰巨。全司上下必须立即行动起来，既要算清已完成任务的“进度账”，更要找准与年度目标之间的“差距点”，以“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的决心，把“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风贯穿到每一项工作的每一个环节，全力以赴打好年度收官攻坚战。下面，结合大家的发言和公司的实际情况，我再强调几点意见。 一、客观审视发展态势，在攻坚克难中坚定前行方向 今年以来，面对复杂严峻的外部市场环境和行业深度调整带来的多重压力，公司全体干部职工迎难而上、承压奋进，各项工作在艰难中取得了来之不易的成绩。前三季度，公司累计完成产值**亿元， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略958字，正式会员可完整阅读）…… 其次，要全力维护和拓展合作网络，提升协同经营的层次。要树立“大经营”理念，进一步“扩大朋友圈”，加强与大型央企、地方国企及优质民营企业的沟通联络与战略合作，构建互利共赢的合作生态。要强化项目全过程的履约能力，以现场保市场，用优质的工程质量、可靠的安全管理和高效的履约服务赢得业主的信任，争取“以市场保市场”的滚动经营效应。一个高质量的竣工项目，就是一份最有说服力的“营销名片”。 最后，要聚焦核心业务能力建设，提升市场竞争的硬实力。建筑企业的核心竞争力最终体现在专业能力上。要结合市场需求和公司战略，前瞻性地谋划资质升级和拓展工作，优化资源配置，补齐专业短板。要强化公司的核心业务能力，在优势领域做精做专，形成人无我有的“独门绝技”。机关职能部门要强化服务意识，加强对前端市场开拓的配合与支持，提高投标响应速度和标书质量，全力提升公司的整体市场竞争力和项目盈利能力。 三、狠抓项目精细管理，在强化履约中筑牢效益防线 项目是公司创造价值的主战场，项目管理的成败直接决定公司的效益和声誉。第四季度，所有在建项目必须聚焦目标、开足马力，在确保安全和质量的前提下，全力推进项目建设进度，形成更多有效产值。 第一，要以契约精神为准绳，坚定不移抓好项目履约。要牢固树立契约精神，严格履行合同约定，维护好来之不易的合作关系。要科学统筹人、材、机等各类生产要素，合理规划施工组织，对关键节点要倒排工期、挂图作战，确保各项节点目标如期实现。尤其要关注资金的统筹使用，公司财务及相关部门要加强协调，千方百计保障好项目建设“最后一公里”的资金需求，确保项目平稳推进直至顺利竣工交付。 第二，要以安全质量为底线，筑牢企业生存发展的生命线。安全生产是企业发展的基石，是不可逾越的红线。要时刻绷紧安全生产这根弦，严格落实安全生产责任制，加大对重点项目、关键环节的隐患排查和整治力度，坚决杜绝重特大安全事故的发生。质量是企业的尊严和生命。要强化全员质量意识，严格执行技术标准和施工规范，加强过程质量控制，努力打造更多经得起历史和实践检验的精品工程、放心工程。近期公司顺利通过了2025年度管理体系的外部评审，这是对我们管理工作的肯定，更是一种鞭策，必须将体系要求不折不扣地贯穿于项目管理全过程。 第三，要以内控管理为抓手，全力推动管理提质增效。要以正在推进的项目管理体系重塑工作为契机，推动公司管理向精细化、标准化、规范化迈进。要严格执行公司的各项管理制度，特别是加强对合作项目的监管，确保合作项目在规范运作的前提下实现效益共享、风险共担。要强化内部协同联动，打破部门壁垒，建立信息共享、资源互通的有效机制。机关各职能部门要主动下沉一线，加强业务指导和过程监督，真正做到服务基层、支撑项目。同时，要加快推进“瘦身健体”和专项整治工作，优化组织结构，压缩管理层级，提升运营效率，确保按期完成相关工作并取得实效。 四、决战清欠攻坚硬仗，在多措并举中保障现金流安全 清欠工作是当前公司生存发展的重中之重，是必须打赢的一场硬仗。截至9月底，公司全年累计回款**亿元，但应收账款总额依然高达**亿元，存量规模大，清收难度高，已经严重影响了公司的正常经营和发展。全司上下必须将清欠工作作为第四季度的“头号工程”，以“行之有效”的硬措施，全力以赴抓出成效。清欠工作不仅是财务部门和经营部门的责任，而是全员的责任，特别是各单位、各项目的“一把手”，必须亲自挂帅、亲自部署、亲自督战。 一要紧盯目标，挂图作战。要对所有应收账款项目进行全面梳理，建立详细台账，按照账龄、金额、回收难度等进行分类，深化“一项一策”的清欠策略。要将清欠目标任务分解到每个单位、每个项目、每个人头，制定明确的时间表和路线图，实行销项管理，完成一项销掉一项。 二要全员出击，形成合力。要建立“公司领导包片、责任单位主抓、项目经理主攻、全员协同参与”的立体化清欠网络。领导班子成员要带头承包最难啃的“硬骨头”。各基层单位要组建清欠专班，集中优势兵力全力出击。要建立每周通报、每月调度的工作机制，对清欠进展缓慢的单位和个人进行严肃约谈问责，形成强大工作压力。 三要多措并举，务求实效。要综合运用经济、法律、行政等多种手段，提高清欠成效。对于有还款意愿但暂时困难的业主，要加强沟通，协商制定可行的还款计划；对于有能力但恶意拖欠的“老赖”，要果断采取法律手段，全速推进诉讼化解，坚决维护公司合法权益。借鉴行业经验，国内已有头部建筑央企在2025年上半年通过强力清欠，累计回收逾期债权超过800亿元，这充分说明 ……（未完，全文共4483字，当前只显示2490字，请阅读下面提示信息。收藏在2025年公司四季度工作推进会上的讲话） 上一篇：在高校2025年全面从严治党专题会议上的讲话 下一篇：在2025年街道党工委党务工作圆桌会议暨党务干部技能培训会上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 季度半年 |