| 标题：在集团降本增效暨厉行节约工作会议上的讲话 |
| 在集团降本增效暨厉行节约工作会议上的讲话 同志们： 今天我们召开这次会议，专题研究降本增效、厉行节约的问题。主题是“坚决反对铺张浪费，把宝贵资源用在刀刃上”。这二十个字，不是应景的口号，而是集团_委深入研判当前形势后郑重提出的工作要求。集团产业涵盖了煤炭采掘、火力与新能源发电、煤化工及延伸产业链，资产规模大、人员数量多、资金流密集。家大业大，最容易滋生大手大脚。当前，能源行业面临深刻变革，部分板块经营压力持续加大，市场竞争日趋激烈，外部环境充满不确定性。越是在这样的形势下，越要精打细算、勤俭办事，把有限的资源集中到最需要的地方去。搞企业不是比排场、比阔气，是比效益、比竞争力、比可持续发展能力。今天，我讲四个方面的意见。 一、深刻认识反对铺张浪费的极端重要性和紧迫性 为什么要把铺张浪费提到这样的高度来对待？这个问题必须从根本上想清楚。 第一，勤俭节约是我们_的优良传统和政治本色。我们_是靠艰苦奋斗起家的，也是靠艰苦奋斗发展壮大的。从延安窑洞的煤油灯，到西柏坡的简陋平房，从大庆油田的干打垒，到两弹一星的戈壁滩，我们_领导人民创造的一切伟大成就，都浸透着勤俭节约、艰苦奋斗的精神底色。_总书记反复告诫全_，要大力弘扬中华民族勤俭节约的优秀传统，大力宣传节约光荣、浪费可耻的思想观念，努力使厉行节约、反对浪费在全社会蔚然成风。艰苦奋斗、勤俭节约不仅是经济问题，更是政治问题，是关系_和人民事业兴衰成败的大事。今天我们反对 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1037字，正式会员可完整阅读）…… 第二，物资采购和库存管理中的浪费。有的单位采购计划不精准，买来的设备长期闲置不用，进的材料堆在仓库里过期损耗。有的存在“重买轻管”的倾向，设备买来之后维护保养跟不上，使用不充分、利用率低，自然损耗加快、寿命缩短。有的库存管理粗放，长期积压的物资没有盘活利用，这边的仓库里堆着不用，那边又打报告申请新买。买而不用、管而不善、用而无序，每一个环节都是资源的流失。 第三，办公运行和行政消耗中的浪费。有的单位在办公经费、公务用车、会议活动等方面存在花钱大手大脚的问题。办公用品重复采购、超标准配备，打印纸张浪费严重，水电消耗缺乏_。公务接待存在超标准、超范围的问题。会议活动布置过度，追求豪华排场，不必要地增加了成本。一些同志存在“公家的钱不是自己的、花着不心疼”的错误心态，长流水、长明灯、昼夜不关空调的现象无人过问。 第四，生产作业环节中的浪费。在煤矿采掘中，有的煤矿回采率偏低，采富弃贫、吃肥丢瘦，宝贵的煤炭资源白白浪费。材料消耗管理粗放，锚杆锚索、液压管路、皮带托辊等物资丢失、损坏、浪费的问题比较普遍。化工生产过程中，有的物耗能耗指标偏高，原料转化率、产品收率离先进水平有明显差距，大量原料变成了废弃物甚至污染物。电厂运行中，有的机组能耗指标长期偏优，运行参数调整精细化不够，度电煤耗和厂用电率有较大的挖潜空间。 第五，用人和管理上的隐性浪费。人浮于事、冗员过多，是最隐蔽也是后果最严重的浪费之一。有的单位机构臃肿、层级过多、职责交叉，一个活几个人干、一个章几个口管。人多了不但没有把事做好，反而增加了协调的难度、降低了工作的效率。有的人岗匹配度不高，专业的人不在专业岗位上，有力的人没放在吃劲位置上。人才的闲置和错配，比原材料浪费更可惜、代价更高。 第六，时间和效率的浪费同样不可忽视。效率是最大的节约，拖延是最大的浪费。有些工作议而不决、决而不行，一拖几个月没有实质性进展。资金沉淀在账上没有产生应有效益，资产闲置在原地没有盘活利用。这些看似没有直接花钱的浪费，却让时间白白流逝、机遇悄悄溜走。时间是企业最稀缺的资源之一，浪费时间的代价往往比浪费物资更难以弥补。 同志们，这些问题的存在，既有制度机制不完善的原因，也有思想认识不到位的因素，更与管理粗放、责任落实不够直接相关。今天的会就是要把问题摆到桌面上来，让大家认清还有哪些跑冒滴漏，还有哪些大手大脚，还有哪些不该花的钱在花着、不该浪费的资源在浪费着。 三、坚持“刀刃”导向，把宝贵资源精准用在关键处 反对铺张浪费，不是要求大家都过紧日子那么简单。节约下来的资源用到哪里，才是问题的关键。“把钱花在刀刃上”，这个刀刃到底在哪里？结合集团实际，我认为重点要投在以下几个方面。 第一，投在安全生产这个天大的事上。安全是煤矿的天、电力的命、化工的魂。涉及安全的投入，一分钱都不能省。井下防尘降噪、瓦斯抽采、防治水等灾害治理的投入必须足额到位。电厂超低排放改造、设备更新改造、隐患治理的资金要保障充足。化工有毒_作业区的职业健康防护设施、紧急切断和安全联锁装置必须不折不扣配备到位。安全培训必须做扎实、做到位，不能走过场搞形式。该花的花到位，不该花的一分不花。同样是在安全领域，也要精打细算。安全设施的选型要科学合理，不盲目追求进口和高端；安全材料的使用要精细_，减少浪费和损耗。把安全投入的每一分钱都用在最关键处、最紧要处，绝不是只要和安全沾边就可以敞开花钱。 第二，投在科技创新这个第一动力上。能源行业的未来竞争，归根到底是科技的竞争。煤矿智能化建设、煤炭清洁高效利用，电力灵活调节能力提升、多能互补，化工产品高端化差异化精细化，新能源和储能技术的发展布局，每一项都需要持续稳定的研发投入。在科技创新上要舍得花钱、敢于投入，这是关系到集团未来发展后劲的刀刃。但同时也要注意，科技投入不能盲目撒钱。要选准方向、聚焦重点，不搞遍地开花、不搞面子工程。要讲投入产出，不能只投不产、只研不用。对看准的重点攻关方向，集中资源打歼灭战；对前景不明的探索，用小投入试错验证，体现了节约的思路。 第三，投在基层一线和广大职工身上。保障和改善一线生产生活条件，花的是该花的钱。改善防暑降温、防寒保暖设施，让井下工人喝上热水吃上热饭。改善职工倒班宿舍的条件，让大家在繁重劳作之后有个舒适的休息环境。丰富职工的业余文化生活，让偏远山区的矿工和电厂的年轻人有书看、有球打、有地方活动。这些钱花在职工身上，换来的是凝聚力和归属感，是最划算的投入。但同样要把握好度，不能脱离实际去攀比、搞面子工程。改善条件要量力而行、循序渐进，不能一阵风地盲目改造装修。要把有限的资金用在职工最急需、最企盼的地方。 第四，投在补短板、夯基础上。降成本不能只算眼前的账，有些钱现在花是为了以后更省 ……（未完，全文共5598字，当前只显示2695字，请阅读下面提示信息。收藏在集团降本增效暨厉行节约工作会议上的讲话） 上一篇：在集团机关作风建设暨效能提升工作会议上的讲话 下一篇：在集团领导干部权力观教育专题会议上的讲话 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 能源 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |