| 标题：在集团领导干部权力观教育专题会议上的讲话 |
| 在集团领导干部权力观教育专题会议上的讲话 同志们： 今天我们召开这次专题会议，聚焦的主题是“珍惜权力、管好权力、慎用权力”。这十二个字，分量很重、意义深远。之所以在现阶段专门讲权力观的问题，是因为权力观是领导干部世界观、人生观、价值观最集中的反映，权力怎么用、用到什么地方，直接检验着一个干部的_性和品格。集团产业涵盖多个领域，资金流量大、物资采购频繁。各级领导干部手中都掌握着大大小小的权力——资源调配权、项目审批权、资金使用权、人事任免权、物资采购权这些权力事关国有资产的安全和万千职工的切身利益。权力是一把双刃剑，用好了是为企业造福、为职工谋利，用歪了就会给企业造成损失、给自己带来灾祸。今天，我讲四个方面的意见。 一、深刻认识权力的本质属性，时刻保持敬畏之心 要正确行使权力，首先要对权力本身有清醒深刻的认识。 第一，权力来自组织的信任和职工的托付，绝不能当成个人私产。我们手中的权力是从哪里来的？表面上看是上级任命赋予的，是岗位职责赋予的，但归根结底是组织的信任和职工的托付。组织把一个单位、一个部门交给你管理，是相信你能担起这份责任。职工服从你的管理和指挥，是把他们的安全和利益托付给了你。权力从来不是你个人的私有财产，你只有使用权，没有所有权。它是组织交给你用来干事业的工具，不是留给你用来谋私利的本钱。在这一点上头脑不清醒，把公权当成私器，在权力的宝座上自我膨胀、为所欲为，迟早要付出沉 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1014字，正式会员可完整阅读）…… 风险之三：人事权的任人唯亲。有的在干部选拔任用上不按标准和程序办事，凭个人好恶亲疏来评价和使用干部。把身边工作人员优先安排在重要岗位，把不合自己心意的人冷落排斥。用人腐败是最大的腐败，用错一个人会挫伤一大片，会严重污染一个单位的政治生态。 风险之四：权力运行的监管薄弱。有的单位权力运行缺乏透明度和监督制约，该公开的不公开、该上会的不上会。监督机制没有真正发挥实效，上级监督远、同级监督软、下级监督难的问题客观存在，导致一些人的权力长期处于脱缰失控状态，胆子越来越大、胃口越来越大、后果越来越严重。 以上这些风险，每一个都有可能给企业造成重大损失，给干部个人带来灭顶之灾。有权的岗位必须时刻警钟长鸣，手中握有权力的同志必须如坐针毡。 三、准确把握珍惜权力、管好权力、慎用权力的核心要义 “珍惜、管好、慎用”是权力观的三个基本维度，各有侧重又相互贯通。 第一，珍惜权力，就是要把权力当成使命责任来对待。珍惜不是把权力宝贝似的捧在手心舍不得放，而是深知这份权力的来之不易和分量之重，以感恩和敬畏之心来对待。珍惜权力，就要珍惜组织的信任。组织把权力交到你手里，是基于对你政治品质和工作能力的认可。要以忠诚履职回报组织，在每一个用权的时刻都想着不能辜负这份信任。珍惜权力，就要珍惜职工的托付。职工群众服从你的管理、听从你的指挥，是他们相信你能带领大家干好工作。如果以权谋私、滥用职权，就对不起职工群众的这份托付。把职工群众的认可和信任当成最珍贵的东西来爱惜，才能行权有道、取信于民。珍惜权力，就要珍惜自己的政治生命。一个干部的成长离不开组织的培养和个人的努力，走到领导岗位来之不易。如果因为在权力行使上不检点而栽跟头，不仅毁掉了自己的前程，也给组织造成损失、给家庭带来不幸。在权力问题上犯糊涂是最划不来的事。 第二，管好权力，就是要把权力关进制度的笼子里。为权力划清边界，让它在规矩之内运行。一要明确权限范围。每一级组织、每一个岗位的职权都要清晰界定，不能含含糊糊、模棱两可。哪些事项可以由个人决定、哪些必须集体研究、哪些需要报上级审批，清单分明一目了然。不在权限范围之内的事决不越权插手干预，权限范围之内的事严格按程序规定办理。二要严格运行程序。权力运行必须走规定的程序、经过规定的环节，不能跳步骤、走捷径、搞变通。“三重一大”事项该上会的必须上会研究，该论证的必须先组织论证，该征求意见的必须充分听取各方意见。用程序来管住任性、避免专断。三要接受监督制约。管好权力不光靠自律，也要靠他律。要把权力运行置于组织和群众的监督之下，让权力在阳光下行使。自觉接受来自上级的监督、班子成员之间的相互监督、纪检监察的专责监督和职工群众的广泛监督。习惯在监督下用权是领导干部应有的清醒和自觉。 第三，慎用权力，就是要把权力用在当用之处。慎用体现在三个层面：不该用的时候坚决不用，该用的时候依法依规用足用好，拿不准的时候停下来想清楚再用。不该用的时候坚决不用。不是有权就可以任性，许多时候好心的干预反而把好事办坏了。市场能解决的尽量交给市场，基层能处理的尽量交给基层，制度能管住的就不要人为干预。少用权、用好权，也是科学管理的体现。该用的时候要用足用好。安全生产的执法监督要铁面无私，违规行为的查处要毫不手软，资源调配要公平公正，这些时候优柔寡断、当断不断，就是失职失责。把握好敢用和慎用的平衡是领导艺术，也是对权力观的检验。拿不准的时候停下来想清楚再用。多问几个为什么：对谁有利、会不会损害谁、合乎不合乎规定、能不能摆到台面上来。想清楚了再办，想不清楚就缓一缓、放一放。冲动是权力的魔鬼，冷静是决策的良药。 第四，珍惜、管好、慎用三者是有机统一的。珍惜是管好和慎用的思想前提。只有真正珍惜这份权力和信任，才会自觉去管好它、谨慎去使用它。管好是制度和纪律层面的约束保障。用制度堵住权力的漏洞，硬约束加上软修养相辅相成。慎用是日常行使的具体要求。有珍惜之心、有管好之制，最终都要落到每一次谨慎的用权上。 四、以有力举措推动正确权力观落地生根 第一，持续深化权力观教育。把权力观教育作为干部教育培训的必修课，纳入中心组学习、干部轮训、岗前培训等重要内容。教育引导各级干部始终牢记权从哪里来、应该为谁用，始终坚持秉公用权、廉洁用权、依法用权。权力观教育不能停留在说教灌输上，要用身边人身边事开展警示教育，组织干部到警示教育基地接受现场教育，让大家从活生生的教训中受到触动和警醒。也要大力培树宣传秉公用权、廉洁用权的先进典型，让大家学有榜样、赶有目标。 第二，扎紧制度笼子规范权力运行。围绕权力运行的关键环节健全完善相关制度。重点完善“三重一大”决策制度，细化议事规则和 ……（未完，全文共4745字，当前只显示2636字，请阅读下面提示信息。收藏在集团领导干部权力观教育专题会议上的讲话） 上一篇：在集团降本增效暨厉行节约工作会议上的讲话 下一篇：关于2026年_员教育管理工作的调研报告 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 人事 干部 公务员 组工 组织讲话 _会报告 教育 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |