| 标题：在集团公司第二季度安全生产工作会议上的讲话 |
| 在集团公司第二季度安全生产工作会议上的讲话 同志们： 选在五一假期之后、汛期来临之前，开这次安全生产会，时机很清楚。刚过去的一季度，整体安全形势算稳住了，但翻开台账细看，有些数字并不踏实。一到三月，全集团范围内，轻微事故起数同比上升了将近一成二，主要集中在设备维保和外包作业环节。这还是在各子公司一季度生产尚未完全上量的情况下。如果二季度满产运行，叠加高温、雷电、强降雨等季节性风险，安全这根弦，恐怕得再绷紧些。 今天这个会，不念文件，不讲虚话。围绕二季度要怎么干，哪些环节容易出问题，哪些地方还欠着账，我们逐项捋一捋。2026年是“十五五”规划开局之年，集团几个新项目即将上马，扩张期往往也是风险集中暴露期，安全这个基础，塌不得。 一、看清一个“稳”字，清醒认识当前的安全账本 表面看，一季度没出大事。但“没事”不等于“没问题”。有些隐患，是没被发现；有些问题，是发现了没当回事；还有些风险，是当回事了却没管住。做安全，最怕这种温水煮青蛙式的麻痹。 （一）翻翻一季度的旧账。一季度集团安监部组织了两次“四不两直”突击检查，覆盖十二家主要生产型子公司。查出的问题是三多一少：老问题重复多、现场作业违规多、外包队伍问题多 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略862字，正式会员可完整阅读）…… （三）掂量一下“保供”与“保安”的天平。集团今年排产任务重，一季度有几个板块没达到序时进度，二季度压力倒逼，赶工期、抢进度的冲动很强。这时候，“安全第一”的口号容易被打折扣。去年十一月，同行有家企业为了抢交付，在一条自动化产线未完成安全联锁测试的情况下就带病投产，结果酿成事故。教训摆在那里。我们集团目前的订单饱满，产线多处于高负荷运转，这本身是对安全管理的持续高压。尤其连续生产的化工、冶炼板块，设备疲劳、人员疲劳，是两大看不见的杀手。人在疲劳状态下，反应会变慢，判断力下降，误操作的几率直线上升。一是排产计划要把人的承受极限考虑进去，不能只算设备产能。二是加班时长要有刚性上限，不能突破。三是设备维保计划不能因生产任务重而被挤占，该停就停，该修就修，谁打这个主意，安全总监要敢说不。 二、抓牢一个“改”字，把风险的底数摸清楚、源头管住 安全工作，基础在查，关键在改。只查不改，隐患就是事故的种子。二季度，围绕前期暴露的几类突出问题，要集中力量打一场消除隐患的攻坚。 （一）治大隐患、防大事故。重大事故隐患，是悬在头顶的利剑。去年全国发生的那几起重大安全事故，调查结论反复指向同一个问题：隐患早就存在，只是一次次被忽略了。年初，集团组织各子公司对标排查，一共梳理出三十二项重大事故隐患，涉及老旧装置安全间距不足、部分防爆区域电气设备不达标、个别危化品罐区紧急切断阀失灵等。截至四月底，已完成整改并验收销号的，是二十一项。剩下的十一项，有些推进缓慢，理由是“整改资金审批流程长”“企业正常生产不好中断”。这些理由站不住脚。这里我强调一点，重大隐患整改，没有“正在改”这个说法，只有“改了”和“没改”两种状态。一是对尚未完成整改的十一项，安监部挂牌督办，每周调度，必要时分管领导驻点。二是整改期间的临时_措施必须切实有效，不能把_措施当整改措施，永远“临时”下去。三是要防止新的重大隐患滋生，尤其在新项目设计、建设和试生产环节，从源头把标准提上去，绝不能增量带病。 （二）抓薄弱环节、补管理欠账。大事故我们严防死守，但日常那些“不起眼”的小毛病、老毛病，才是安全管理的底色。老电工换个保险丝被电弧灼伤，维修工踩空作业平台摔骨折，这类零星事故时有发生，看起来没有群死群伤那么震撼，但每一起背后都是一个家庭。分析这几年的数据，有一个现象值得警惕：协作单位、外包队伍的事故占比，已超过百分之六十。他们人员流动性大，安全投入不足，培训走过场的情况尤为突出。但出了事，我们作为甲方，法律责任、经济责任、声誉损失一样不小。所以，对这类“外围”的安全管理，必须纳入集团统一标准。一是外包队伍准入，安全资质审查要严，不能用低价中标冲垮安全门槛。二是对在集团区域内作业的外包人员，安全交底要和正式员工一个标准，不能因为只干三天就敷衍。三是推行“黑名单”机制，安全失信、事故频出的外包单位，要坚决清出去。 （三）重视“人”这个变量。所有事故的背后，最终都指向人。规程再完善、设备再先进，如果操作者心存侥幸，或者疲劳上岗、酒后上岗，事故迟早会发生。前段日子，我在一个基层班组看到，墙上挂的安全誓言词边上，贴着全班的合影。有位职工在照片背面写了句：“每天照这张相出门，照这张相回家。”这句话很朴素，但也点明了安全工作的终极意义：平安回家。怎么减少人的不安全行为？靠严厉处罚有必要，但光靠罚，不能根本解决。一是培训要入脑入心，多用案例教学、VR体验这些直观方式，少些照本宣科。二是安全文化要落到班组，班前会不能省，作业前风险预知要成习惯。三是人文关怀也要跟上，极端的炎热、高强度倒班、家庭突发变故，都会影响职工身心状态，班长、工段长要多留心观察，发现苗头，及时调整排班。 三、夯实一个“责”字，形成层层守住、环环相扣的合力 安全管理，说到根上，还在于责任。责任不落地，再好的制度也是墙上画饼。二季度，我们必须在责任落实上，拿出几项硬招。 （一）压实企业主体责任。安全生产法明确规定，生产经营单位的主要负责人是安全生产第一责任人。这个“第一”，不是让你签个字、参加个会议就了事，而是出事故第 ……（未完，全文共4034字，当前只显示2241字，请阅读下面提示信息。收藏在集团公司第二季度安全生产工作会议上的讲话） 上一篇：在市总工会2026年第二季度_组（扩大）会议上的讲话 下一篇：在全镇城乡环境卫生整治工作推进会议上的讲话 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 民营招商 季度半年 安全 安全讲话 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |