| 标题：加强“三基建设”推动融合发展以高质量_建引领国有企业高质量发展 |
| 加强“三基建设”推动融合发展以高质量_建引领国有企业高质量发展 “十五五”规划开局之年，国有企业正处在加快形成新质生产力、深化改革提升行动、推进高质量发展的关键阶段。_总书记强调，坚持_的领导、加强_的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的根和魂，是我国国有企业的独特优势。基层_组织是_的全部工作和战斗力的基础，基本组织、基本队伍、基本制度构成了基层_建工作的核心支撑。近年来，公司_委深入学习贯彻_总书记关于国有企业改革发展和_的建设的重要论述，全面落实全国国有企业_的建设工作会议精神，牢固树立大抓基层的鲜明导向，以增强政治功能和组织功能为重点，持续加强“三基建设”，推动_建工作与生产经营、改革创新、安全发展深度融合，把_的政治优势、组织优势不断转化为企业的创新优势、发展优势和竞争优势，为企业做强做优做大提供了坚强政治保证和组织保障。 一、建强基本组织，构筑融合发展的坚强战斗堡垒 _的力量来自组织，组织能使力量倍增。公司_委坚持把基本组织建设作为“三基建设”的首要任务，严密_的组织体系，优化组织设置，创新活动方式，不断增强基层_组织的政治功能和组织功能，确保企业发展到哪里、_的建设就跟进到哪里、_支部的战斗堡垒作用就发挥到哪里。 一是优化组织设置，实现_的组织和工作全覆盖。严格落实“四同步”“四对接”要求，紧跟企业改革发展步伐，在机构调整、业务整合、项目拓展中同步谋划_组织设置 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1019字，正式会员可完整阅读）…… 二、锻造基本队伍，激活融合发展的内生动力源泉 队伍强则事业兴。公司_委坚持把基本队伍建设作为“三基建设”的关键支撑，着力建强_支部书记队伍、_务工作者队伍和_员队伍，打造政治过硬、本领高强、作风优良的基层_建骨干力量，为_建工作高质量发展提供人才保障。 一是选优配强_支部书记队伍。坚持把政治标准放在首位，注重选拔业务能力强、群众威信高、热爱_务工作的优秀_员担任_支部书记，优先从生产经营骨干、技术能手、管理标兵中选拔，着力培养既懂_建又懂经营的复合型带头人。落实_支部书记任职资格认证制度，建立岗前培训、任中轮训、专题研修相结合的培训体系，围绕_的基本理论、_务工作实务、生产经营管理等内容开展系统化培训，提升_支部书记履职能力。推行_支部书记抓基层_建述职评议考核，建立考核结果与薪酬待遇、评先评优、选拔任用挂钩的激励约束机制，压实_支部书记第一责任人职责。落实班子成员_支部工作联系点制度，_员领导干部带头参加所在支部组织生活，带头深入联系点指导工作，带头为基层讲_课，以上率下推动_支部建设提质增效。 二是建强专职_务工作者队伍。按照不低于职工总数百分之一的比例配齐配强专职_务工作人员，把_务工作岗位作为培养锻炼复合型干部的重要平台，建立_务工作人员与经营管理人员双向交流机制，畅通_务干部职业发展通道。编制标准化_务工作指导手册，围绕_员发展、组织生活、_费收缴、换届选举等基础工作制定操作流程和规范模板，为基层_务工作者提供清晰指引。分层分类开展_务干部专业化培训，定期组织业务练兵、岗位比武、交流观摩，持续提升_务干部政策理论水平和业务实操能力。建立_务干部激励保障机制，在薪酬待遇、职称评定、评先评优等方面与经营管理人员同等对待，对表现突出的_务干部及时表彰奖励、提拔使用，让_务工作岗位有吸引力、有发展空间、有价值认同。 三是打造高素质_员先锋队伍。严格_员发展标准和程序，注重在生产一线、青年职工、高知_和技术骨干中发展_员，持续优化_员队伍结构。深化“双培养一输送”机制，把业务骨干培养成_员、把_员培养成业务骨干、把_员骨干输送到重要岗位，使_员成为企业最优秀的人力资源。加强_员日常教育管理，落实_员教育基本任务，组织_员常态化开展政治理论学习、业务技能培训和_性实践锻炼，引导_员在各自岗位上发挥先锋模范作用。设立_员创新工作室，以_员技术骨干为带头人，围绕生产经营中的技术难题、工艺瓶颈、管理短板开展创新攻关，带动全员创新、岗位创效。广泛开展_员承诺践诺活动，每名_员结合岗位职责作出具体承诺，定期公示践诺情况，接受群众监督，推动_员在平凡岗位上创造不平凡业绩。健全_内关怀帮扶机制，从思想、工作、生活上关心关爱_员，增强_员的归属感、荣誉感和使命感。 三、健全基本制度，构建融合发展的长效运行机制 制度带有根本性、全局性、稳定性、长期性。公司_委坚持把基本制度建设作为“三基建设”的重要保障，以制度建设巩固实践成果、规范工作运行、压实_建责任，推动基层_建工作常态化、长效化、规范化。 一是完善_的领导融入公司治理的制度体系。坚决落实“两个一以贯之”，把_的领导融入公司治理各环节，把企业_组织内嵌到公司治理结构之中。修订完善公司章程，明确_组织在公司治理结构中的法定地位。动态优化_委前置研究讨论重大经营管理事项清单，合理区分_委决定事项、前置研究事项和经营决策事项，明晰_委、董事会、经理层的权责边界，既保证_组织把方向、管大局、保落实，又支持董事会、经理层依法依规行使职权。健全_委会与董事会、经理层协调运行机制，完善议事规则和决策程序，加强会前沟通酝酿，提高决策质量和效率，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。在子企业全面推行_组织书记、董事长“一肩挑”，配备专职副书记专职抓_建，确保_的领导在各层级落实落地。 二是规范基层_组织日常运行制度。严格执行“三会一课”、主题_日、组织生活会、民主评议_员、谈心谈话等基本制度，制定基层_组织组织生活标准化指引，对频次要求、内容设置、程序步骤、质量标准作出明确规定，防止组织生活随意化、平淡化、形式化。推行组织生活计划报备、现场指导、质量评估制度，上级_组织定期对基层支部组织生活开展情况进行检查指导，对质量不高的及时督促整改。建立基层_建工作定期督查机制，采取日常督查、专项检查、交叉互查等方式，及时发现问题、督促整改，推动各项制度落到实处。完善_建工作基础保障制度，按照不低于上年度职工工资总额百分之一的比例安排_组织工作经费，规范_费收缴、使用和管理，建好管好用好_员活动阵地，为基层_组织开展工作提供必要的物质保障。 三是压实_建工作责任制度。健全_委主体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”、_务部门牵 ……（未完，全文共5502字，当前只显示2649字，请阅读下面提示信息。收藏加强“三基建设”推动融合发展以高质量_建引领国有企业高质量发展） 上一篇：关于宣传思想文化工作高质量发展的调研报告 下一篇：经验交流材料：全面推动税务b_m从“被动防御”向“主动治理”转变 相关栏目：建筑 科技 _务讲话 科学发展 质检 七一_建专题 公司 企业讲话 |