标题:在企业_支部纪检监督队伍建设工作推进会上的讲话
在企业_支部纪检监督队伍建设工作推进会上的讲话

同志们:
今天,我们召开公司_支部纪检监督队伍建设工作推进会,主要任务是深入贯彻落实二十届中央纪委五次全会2026年全面从严治_部署要求,立足十五五规划开局起步、国企_建提质增效、新质生产力培育发展的时代背景,紧扣新版国企廉洁从业制度细则落地实施、清廉国企深化建设、风腐同查同治专项工作,以_建统领为核心,系统推进基层纪检监督队伍标准化、规范化、实战化建设,推动基层_内监督深度融入公司治理、深度嵌入经营发展、深度赋能风险防控,切实把基层监督优势转化为企业治理效能、发展动能、廉洁屏障,为公司高质量可持续发展筑牢_建根基、纪律根基、治理根基。
坚持_的领导、加强_的建设是国有企业的根和魂,完善_内监督体系、建强基层监督队伍是新时代国企_建的核心内容和重要抓手。_支部作为_的最基层组织,是管_治_的最后一公里,是_建引领企业治理、防范化解基层风险、凝聚干部职工合力的核心阵地。基层支部纪检监督队伍,是_建监督体系的末梢力量,是落实_的自我革命战略部署、净化基层政治生态、规范基层权力运行、守护国有资产安全的前沿哨所。2026年,国企_建工作聚焦“_建与治理深度融合、_建赋能高质量发展、_建引领清廉建设”持续发力,全面从严治_向基层延伸、向一线覆盖、向业务_的力度持续加大,新型隐性腐败、风腐交织问题、基层微腐败治理要求更加严格,_偏 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1001字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 务背后的纪律风险、治理漏洞、权力隐患,监督工作流于表面、难以穿透、难以治本,适配新时代_建监督、企业治理的复合型人才严重不足。
    四是制度机制体系不完善,监督治理闭环尚未成型。各支部缺乏贴合自身业务特点、岗位风险的专属监督细则,监督重点不清晰、履职标准不统一、工作流程不规范。_建引领大监督格局建设滞后,纪检监督、审计督查、风控管理、法务监督、职工民主监督联动机制运转不畅,信息共享、线索互通、联合研判、整改督办机制不健全,各类监督力量分散发力、各自为战。监督发现问题后,整改跟踪、复核验收、长效固化机制缺失,存在查改脱节、屡改屡犯、问题反弹等现象,监督治理效能难以长效巩固。
    五是培养管理激励体系薄弱,队伍内生动力不足。基层监督队伍培养方式单一,重理论宣讲、轻实战赋能,培训内容与企业治理痛点、岗位风险难点、新型腐败整治重点贴合度不高。考核评价体系存在重痕迹、轻实绩、重形式、轻实效的问题,_建述职、评优评先与监督履职成效衔接不紧密。队伍动态管理、人才储备、成长晋升机制不完善,严管厚爱结合不够,监督人员履职保障不到位,干事创业、担当履职的积极性、主动性、创造性未能充分激发。
    2026年是公司深耕主业、培育新质生产力、深化改革提升、推进治理现代化的关键之年,越是改革攻坚、发展提速、业务扩容,越要强化_建引领、夯实纪律防线、筑牢治理根基。建强基层纪检监督队伍,是_委落实全面从严治_主体责任的核心举措,是完善现代国企治理体系的内在要求,是涵养清廉国企政治生态、激励干部担当作为、守护国有资产安全的根本保障,对公司长远稳健发展具有基础性、保障性、战略性意义。
    下一步,公司_委将持续扛起管_治_主体责任,以_建统领为核心,以队伍提质为抓手,以监督赋能为目标,以治理增效为落脚点,围绕“强政治、建体系、提能力、促融合、严管理、激活力”六大主线,全方位推进基层纪检监督队伍规范化、专业化、实战化建设,推动基层监督从“建起来”向“强起来、实起来、活起来”全面跨越,切实以高质量_建监督护航企业高质量发展。
    第一,深耕政治铸魂,坚守_建监督根本方向。始终把政治建设作为基层监督队伍建设的首位要求,持续深化_新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,深入学习贯彻二十届中央纪委五次全会精神、新时代国企_建重要论述,扎实推进正确_常态化教育,坚决纠治重规模轻质量、重投资轻风控、重显绩轻潜绩的发展偏差。深刻把握基层纪检监督的政治属性、政治使命、政治责任,引导全体监督人员不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力,善于从政治视角审视业务问题、从治理细节排查纪律风险、从履职偏差研判作风问题。各_支部书记要切实扛起_建第一责任人职责,将纪检监督工作纳入支部_建述职评议、标准化建设、年度考核核心内容,常态化研究部署、常态化督导推进、常态化赋能保障,彻底扭转“监督与_建无关、监督是纪委工作”的错误认知,以_建统领推动基层监督全面从严、全面落地。
    第二,健全组织制度体系,夯实_建监督治理根基。持续优化基层监督队伍选配机制,严格落实政治首位、能力适配、作风过硬、群众公认的选配标准,优先选拔政治坚定、公道正派、熟悉业务、敢于斗争的骨干_员充实监督队伍,建立常态化动态调整机制,及时调整不作为、不担当、不适岗人员。各支部结合自身业务属性、岗位风险特点、治理薄弱环节,细化专属监督履职清单、风险防控清单、年度重点任务清单,明确监督边界、履职流程、报告标准、问责底线,实现一支部一清单、一岗位一重点、一年一提升。完善重大风险、违纪线索即时报告机制,健全支部监督履职_建考评机制,将监督成效作为支部_建提质、书记履职考评的核心指标,倒逼责任落地、履职见效。
    第三,深化_建业务融合,推动监督深度嵌入公司治理。彻底破解_建业务两张皮难题,核心是推动监督工作跳出_务台账、融入经营治理、赋能改革发展。聚焦公司重大决策落地、重点项目建设、新质生产力培育、招投标采购、外协合作、资金_、选人用人、作风建设等关键领域,全面推行嵌入式、前置式、全流程监督。坚持监督不干预决策、监督不替代管理、监督不束缚发展,聚焦制度落实、流程合规、权力运行、纪律执行开展精准监督,及时发现治理漏洞、补齐制度短板、规范权力运行。持续深化_建引领大监督体系建设,健全多维度监督联动机制,打通信息共享、线索移送、联合研判、整改督办、长效固化全链条,建立问题台账、销号管理、回头看复核机制,实现监督发现一个问题、完善一套制度、规范一个领域、提升一层治理。持续深化清廉国企建设,开展分层次、分岗位、分领域廉洁警示教育,打造贴合企业实际的清廉文化体系,营造崇廉、尚廉、守廉、护廉的浓厚氛围。
    第四,完善培育赋能体系,锻造_建治理复合型监督队伍。公司_委统筹、纪委牵头、各支部联动,构建系统化、分层化、实战化的队伍培育体系。坚持纪法与业务双向赋能, ……(未完,全文共4683字,当前只显示2601字,请阅读下面提示信息。收藏在企业_支部纪检监督队伍建设工作推进会上的讲话

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