| 标题：在全市国有企业发展推进会议上的讲话 |
| 在全市国有企业发展推进会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开全市国有企业发展推进会议，主要任务是深入贯彻落实国家、省关于国有企业改革发展的系列决策部署，全面总结上半年全市国有企业发展成效与不足，分析当前面临的形势与挑战，安排部署下半年重点工作任务，进一步统一思想、凝聚共识、攻坚克难，推动全市国有企业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。参加今天的会议有市委、市人大、市政府、市政协相关领导同志，各县（市、区）政府主要负责同志，市国资委、市发改委、市财政局、市工信局等相关市直部门主要负责同志，以及市属国有企业、部分县属重点国有企业主要负责人。刚才，市国资委、*集团、*县国资办、*区属国企代表分别作了汇报发言，既总结了成绩，也分析了问题，更提出了下一步的工作思路，讲的都很好，我都同意，大家一定要结合实际，认真抓好落实。下面，结合工作实际，我再讲几点意见。 一、肯定成绩鼓干劲，深化改革再出发 上半年，在市委、市政府的坚强领导下，全市国资国企系统坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握国企改革深化提升行动这条主线，聚焦主责主业，勇于攻坚克难，各项工作取得了阶段性成效，为全市经济社会发展作出了重要贡献。这些成绩的取得，是全市国资国企广大干部职工团结奋斗、辛勤付出的结果，值得充分肯定。 （一）上半年国有企业发展态势稳健向好 一是资产规模持续壮大，综合实力显著增强。截至6月底，全市国有企业资产总额达到亿元，较年初增长%，较去年同期增长*%；所有者权益亿元，同比增长%。其中，市属国有企业资产总额亿元，同比增长%，县属国有企业资产总额亿元，同比增长%。在资产规模扩大的同时，企业盈利能力也稳步提升，上半年全市国有企 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1229字，正式会员可完整阅读）…… 二是区域发展战略带来的市场机遇。随着京津冀协同发展战略深入实施，我市作为城市群重要节点城市，承接北京非首都功能疏解项目个，其中家央企子公司落户我市，带动相关配套产业投资亿元，为国有企业参与项目建设、开展合作共赢提供了广阔空间。同时，我市入选国家首批绿色低碳试点城市，将获得中央财政专项支持*亿元，这为国企在新能源、节能环保、绿色建筑等领域发展带来了重大机遇，建材集团已据此调整发展战略，计划三年内投入亿元发展新型绿色建材产业。 三是自身存在的短板与挑战不容忽视。尽管取得了一定成绩，但我市国有企业仍存在不少突出问题。从发展质量看，部分企业主营业务不突出，同质化竞争严重，家市属企业中仍有家处于亏损状态，累计亏损亿元；创新能力不足，全市国企研发投入占营业收入比重仅为%，低于全省平均水平个百分点，拥有自主知识产权的企业不足%。从_机制看，市场化改革仍不到位，部分企业“等靠要”思想严重，主动开拓市场意识不强，贸易公司上半年因错失市场机遇导致营收同比下降%；风险防控能力薄弱，家县属国企资产负债率超过%，存在较大债务风险。从队伍建设看，专业技术人才短缺，特别是懂经营、善管理、熟悉资本市场的复合型人才匮乏，市属企业中具有高级职称的人员占比仅为*%，远低于先进地区水平。 二、聚焦重点抓落实，推动国企发展提质增效 下半年，全市国有企业要坚持以高质量发展为主题，以改革创新为动力，以防范风险为底线，聚焦主责主业，狠抓工作落实，确保完成全年各项目标任务。具体要抓好以下几个方面工作： （一）持续深化国企改革，激发企业内生动力 一是全面完善公司治理结构。进一步厘清党组织、董事会、监事会、经理层的权责边界，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。党组织要把好政治方向、改革方向、发展方向，确保党中央决策部署在国企不折不扣落实；董事会要充分发挥决策作用，完善董事评价考核机制，提高决策科学性，下半年要完成对家市属企业董事会决策效果的评估；经理层要强化执行能力，建立向董事会报告工作制度，确保各项决策落地见效。要加强外部董事队伍建设，从高校、科研院所、大型企业选聘名外部董事，优化外部董事结构，提高决策专业化水平。 二是深入推进市场化经营机制改革。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，年底前实现市属企业全覆盖，县属企业覆盖率达到*%以上。健全市场化选人用人机制，畅通内部培养、外部引进、公开招聘等渠道，*集团、*投资公司等重点企业要试点市场化选聘总经理，打破身份界限，不拘一格降人才。深化薪酬分配制度改革，完善与业绩紧密挂钩的薪酬体系，对核心骨干人才实行股权激励、超额利润分享等中长期激励政策，*科技公司要率先开展员工持股试点，激发员工干事创业积极性。同时，要加大市场化退出力度，对不胜任、不适岗的管理人员坚决调整，对不符合发展需要的业务板块果断剥离，提高资源配置效率。 三是稳妥推进混合所有制改革。坚持“宜混则混、以混促改”原则，聚焦主业处于竞争领域的企业，积极引入战略投资者，优化股权结构，转换经营机制。重点推进装备制造公司、文旅集团等家企业混改工作，通过股权转让、增资扩股等方式引入社会资本亿元以上，力争年底前完成混改方案审批。要规范混改操作流程，严格资产评估、产权交易等环节，防止国有资产流失。混改后要注重转换机制，推动非国有股东参与公司治理，真正实现“以混促改、以改提质”，确保混改企业经营业绩同比提升*%以上。 （二）聚力主责主业发展，提升核心竞争能力 一是大力发展实体经济，做强做优主业。围绕我市“+”现代产业体系，引导国有企业聚焦实体经济，集中资源发展优势产业。工业集团要立足装备制造主业，加大技术改造投入，下半年投入亿元用于智能化生产线改造，提高产品附加值，力争主导产品市场占有率提升个百分点；农业集团要聚焦粮食安全，建设高标准农田万亩，发展粮食精深加工产业，延长产业链条，提高附加值，打造从田间到餐桌的全产业链模式，年底前要建成万吨粮食仓储物流中心。同时，要坚决退出非主业、非优势业务，对与主业关联度低的项业务进行清理整合，盘活存量资产亿元以上，集中资源支持主业发展。 二是加大科技创新投入，增强发展后劲。树立“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”的理念，推动国有企业成为科技创新的主力军。建立健全研发投入稳定增长机制，确保全市国企研发投入占营业收入比重年底前达到*%，其中科技集团、新能源公司等高新技术企业要达到%以上。支持企业建设高水平研发平台，重工集团要加快省级工程技术研究中心建设，年内完成项关键核心技术攻关，申报发明专利项；信息产业公司要与高校、科研院所合作，共建产学研用一体化创新基地，重点研发领域新技术，力争年内实现成果转化项，新增产值亿元。要完善科技创新激励政策，对作出突出贡献的科研人员给予重奖，设立*万元科技创新专项奖励资金，激发创新活力。 三是积极拓展市场空间，提高经营效益。国有企业要主动适应市场变化，增强市场开拓意识，变“等客上门”为“主动出击”。建筑集团要积极参与省外建筑市场竞争，下半年力争在地区中标个以上工程项目，合同额不低于亿元；物流集团要依托港口优势，发展多式联运业务，开通至地区的货运专线条，降低物流成本*%以上，吸引家以上企业入驻物流园区。要加强品牌建设，食品集团要提升“”品牌知名度，通过参加国际展会、线上直播等方式拓展市场，年内实现品牌产品销售额增长%。同时，要加强成本_，全面推行全员、全流程成本管理，下半年力争降低运营成本*亿元以上，提高企业盈利水平。 （三）坚决守住风险底线，保障企业稳健发展 一是切实加强债务风险防控。建立健全债务风险监测预警机制，对国有企业债务实行常态化监测，每月分析债务规模、 ……（未完，全文共6637字，当前只显示3196字，请阅读下面提示信息。收藏在全市国有企业发展推进会议上的讲话） 上一篇：在全市防汛备汛暨产业发展推进会议上的讲话 下一篇：在全市托育服务高质量发展推进会议上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 科技 党务讲话 科学发展 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |