标题:集团公司2025年上半年工作总结及下半年工作计划
集团公司2025年上半年工作总结及下半年工作计划

2025年是“十四五”规划收官攻坚的关键节点,也是国企深化改革、提质增效的冲刺之年。上半年,**集团坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大及二十届三中、四中全会精神,紧扣省委省政府“攻坚突破年”部署要求,锚定“稳增长、促改革、强创新、防风险”主基调,以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风推进各项工作落地。现将上半年工作总结及下半年计划报告如下:
一、上半年工作推进情况:紧扣“三个聚焦”,筑牢高质量发展根基
面对宏观经济复苏波动、行业竞争加剧等复杂形势,集团坚持目标导向与问题导向并重,上半年实现营业收入**亿元,同比增长*%;利润总额**亿元,完成年度目标的*%;资产总额突破**亿元,较年初增长*%;研发投入强度达*%,超年度计划*个百分点,整体呈现“稳中有进、质效提升”的良好态势。具体推进中,重点抓好以下三 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略673字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • *%;能源板块依托智慧管网系统,实现输配损耗率从*%降至*%,节约成本**万元。同时,加大市场深耕力度,在巩固省内市场份额基础上,组建3支区域营销专班,成功拓展**、**等3个外部市场,新增订单**亿元。
    二是新兴业务快布局。抢抓“双碳”战略机遇,将新能源、节能环保作为增长极:投资**亿元的**风电项目完成首台风机吊装,预计年底前并网发电;与高校共建的“固废资源化利用实验室”落地,研发的工业废渣制新型建材技术进入中试阶段,预计投产后年可消纳固废**万吨;成立绿色供应链公司,上半年承接再生资源回收业务**万吨,实现营收**万元。
    三是改革创新破瓶颈。深化“三项制度”改革,完成总部机关内设机构调整,部门数量压减*%,管理人员竞聘上岗率达100%;推行“项目跟投”“超额利润分享”等中长期激励机制,选取5个重点项目试点,核心骨干积极性显著提升;加快数字化转型,上线“智慧运营平台”,集成生产、销售、财务等12个系统数据,业务审批时效从3天压缩至半天,库存周转率提高*%。
    (三)聚焦风险防控,守牢安全发展“红线底线”
    强化底线思维,构建“全周期、穿透式”风险_体系。
    一是抓实安全生产。开展“百日安全攻坚”行动,排查整改隐患**项,完成率100%;投入**万元升级安全监控系统,重点区域实现视频监控全覆盖、异常情况自动预警;组织全员安全轮训**场,考核合格率达99.5%,上半年实现“零亡人事故”。
    二是严控债务风险。建立“周监测、月分析、季研判”债务_机制,资产负债率保持在*%的合理区间;优化融资结构,新增绿色债券、供应链ABS等低成本融资**亿元,综合融资成本下降*BP(基点)。
    三是防范合规风险。开展“合规管理强化年”专项行动,梳理制度**项,修订完善《合同管理办法》《投资决策流程》等制度**个;引入第三方机构开展合规审计,发现问题**个,已全部整改到位。
    二、存在的问题与不足:清醒认知短板,找准攻坚突破方向
    对照“十四五”收官目标及高质量发展要求,集团仍存在三方面突出问题需重点破解:
    一是新兴业务转化效率待提升。新能源、节能环保等板块虽布局较早,但部分项目受政策调整、技术迭代影响,盈利周期长于预期,尚未形成规模效应;
    二是成本_精细化不足。部分生产环节仍存在物料浪费、能耗偏高等问题,全员成本意识需进一步强化;
    三是人才结构矛盾凸显。新能源、数字化等领域高端技术人才储备不足,年轻干部实践经验与岗位需求存在差距。
    三、下半年工作计划:锚定“收官攻坚”,以硬举措确保目标达成
    下半年,集团将以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力,聚焦“补短板、强弱项、抓冲刺”,重点推进以下工作:
    (一)强党建促融合,在凝聚发展合力上再发力
    一是深化政治建设。持续学习贯彻党的二十届四中全会精神,结合“十四五”收官任务,开展“学思想、促攻坚”专题实践活动,推动党员干部在急难险重任务中亮身份、当先锋。
    二是建强基层堡垒。实施“支部品牌创建”工程,打造“新能源攻坚”“安全生产示范”等特色党支部,年内力争3个支部获评省级“示范党支部”。
    三是从严正风肃纪。紧盯工程招标、物资采购等重点领域,开展专项督查4次;深化以案促改,用身边事教育 ……(未完,全文共3148字,当前只显示1749字,请阅读下面提示信息。收藏集团公司2025年上半年工作总结及下半年工作计划

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