标题:在全县作风建设警示教育大会上的讲话
在全县作风建设警示教育大会上的讲话

同志们:
今天,我们召开全县作风建设警示教育大会,既是落实省委“干部队伍能力作风提升年”部署的具体行动,也是锚定“十四五”规划收官攻坚目标、推动**高质量发展的一次集体动员。刚才,县纪委监委通报了近期查处的6起作风典型问题,播放了《作风建设暗访实录》专题片,这些问题就发生在我们身边,涉及乡镇、部门、村社不同层级,暴露出个别干部思想松懈、责任空转、执行走样等问题,教训深刻、发人深省。下面,结合当前形势和**实际,我讲三点意见。
一、清醒认识“收官攻坚期”的特殊要求,把作风建设作为“必答题”抓紧抓实
2025年是“十四五”规划收官攻坚的关键节点,不是简单的“承上启下”,而是要“收好官”“交好卷”“谋好篇”。这一阶段,改革发展的任务更重——我们有12个省市民生实事项目要完成终验,有8个亿元以上产业项目要投产达效,还有巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接的“后评估”大考;矛盾挑战更集中——部分企业经营压力传导到就业端,群众对教育医疗、生态环保的诉求更趋多元,历史遗留问题化解进入“深水区”;上级要求更严格——省委明确将“作风攻坚”纳入市县综合考核“一票否优”事项,市委开展“穿透式督查”,对作风漂浮、落实不力的干部“零容忍”。可以说,​​作风硬则事业兴,作风软则攻坚难​​, ……(快文网http://www.fanwy.cn省略981字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 进即满”心态;​​二是树立鲜明导向​​,在重点项目、急难任务中设立“党员先锋岗”“攻坚突击队”,对在**高速连接线征迁、**水库除险加固中表现突出的干部优先提拔;​​三是严格考核倒逼​​,将“争先进位”指标纳入年度考核,对排名末位的单位主要负责人约谈,连续两次落后的调整分工。
    (二)坚决纠治“空转虚耗、效率低下”的形式主义
    有的单位文件“穿靴戴帽”、会议“议而不决”,把精力花在“材料包装”上。比如,某部门转发上级通知时,额外增加5项“自选动作”,基层干部吐槽“上面千把锤,下面一根钉”。对此,要打出“减负增效”组合拳:​​一是精简文件会议​​,严格执行“无实质内容文件一律不发、可合并会议一律套开”,今年文件、会议数量再压减15%以上;​​二是推行“一线工作法”​​,县级领导每月至少5天到联系乡镇、企业现场办公,部门负责人每周至少3天到项目一线督导,杜绝“办公室决策”;​​三是强化数字赋能​​,依托“**政务服务平台”,实现80%以上民生事项“网上办、掌上办”,让数据多跑路、干部少跑腿。
    (三)坚决纠治“推诿扯皮、不敢担当”的躺平之风
    有的干部“怕担责、怕麻烦”,遇到问题“踢皮球”“打太极”。比如,群众反映的**小区房产证办理问题,涉及自然资源、税务、住建3个部门,会上“都接招”、会后“都甩锅”,导致问题搁置半年。对此,要建立“闭环管理”机制:​​一是细化责任清单​​,对12345热线、信访平台等渠道收集的问题,逐项明确主办单位、协办单位和完成时限,杜绝“责任真空”;​​二是开展“穿透式督查”​​,由县纪委监委联合县委督查室,直接下沉一线核查办理情况,对推诿扯皮的公开通报、严肃问责;​​三是容错纠错并举​​,制定《干部担当作为容错清单》,对因探索创新、推动发展出现的非主观失误,予以容错免责,鼓励干部“敢闯敢试”。
    (四)坚决纠治“吃拿卡要、以权谋私”的贪腐之风
    个别干部利用职务便利搞“微腐败”,比如**村原支书在低保评定中优亲厚友,**镇干部在项目验收中收受礼品。对此,要保持“零容忍”态势:​​一是深化专项整治​​,聚焦工程招标、惠民资金、集体“三资”等领域,开展“廉政风险点大排查”,建立问题台账逐一销号;​​二是强化警示教育​​,组织干部参观廉政教育基地、观看《围猎·行贿者说》等专题片,用“身边案”警醒“身边人”;​​三是扎紧制度笼子​​,全面推行“小微权力”清单制度,对村级事务实行“四议两公开”,确保权力在阳光下运行。
    (五)坚决纠治“脱离群众、漠视民生”的官僚之风
    有的干部“官架子大”,对群众诉求“冷硬横推”。比如,有群众多次反映**社区污水外溢问题,社区干部以“经费不足”为由拖延,直到被媒体曝光才解决。对此,要厚植为民情怀:​​一是开展“换位体验”​​,组织干部以普通群众身份走流程、办业务,切身感受“办事难”痛点;​​二是畅通诉求渠道​​,升级“12345”热线平台,实行“接诉即办、限时反馈”,对重复投诉3次以上的问题提级督办;​​三是办好民生实事​​,今年重点解决老旧小区改造、农村道路硬化、幼儿园扩容等10件群众“急难愁盼”事项,用干部的“辛苦指数”提升群众的“幸福指数”。
    (六)坚决纠治“本领恐慌、能力不足”的短板之风
    面对新形势新任务,有的干部“老办法不管用、新办法不会用”。比如,在推进数字经济产业园建设中,部分干部对产业政策、招商技巧不熟悉,导致项目落地慢。对此,要实施“能力提升”工程:​​一是开展“专题培训”​​,围绕产业发展、基层治理、应急处突等内容,邀请专家学者、业务骨干授课,全年培训干部不少于2000人次;​​二是推行“导师帮带”​​,选拔30名经验丰富的领导干部与年轻干部“结对子”,手把手教方法、传经验;​​三是强化实践锻炼̴ ……(未完,全文共4590字,当前只显示2550字,请阅读下面提示信息。收藏在全县作风建设警示教育大会上的讲话

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