| 标题：坚持_建业务深度融合以高质量_建引领保障国有企业高质量发展——在**县国有企业专题_课上的辅导报告 |
| 坚持_建业务深度融合以高质量_建引领保障国有企业高质量发展——在**县国有企业专题_课上的辅导报告 2026年，是"十五五"规划的开局之年，也是全面建设社会主义现代化国家夯基垒台的关键一年。站在新的历史交汇点上回望，国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，作为_执政兴国的重要支柱和依靠力量，走过了极不平凡的发展历程。_总书记反复强调，坚持_的领导、加强_的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的"根"和"魂"，是我国国有企业的独特优势。这一重要论断，深刻揭示了国有企业_建工作的本质属性和价值所在。进入"十五五"时期，面对更加复杂的外部环境和更加艰巨的改革发展任务，如何把_的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势，如何以高质量_建引领保障国有企业高质量发展，是摆在我们每一名国企人面前必须回答好的时代课题。今天，我围绕"坚持_建业务深度融合，以高质量_建引领保障国有企业高质量发展"这一主题，结合学习_总书记关于_的建设的重要思想、关于国有企业改革发展和_的建设的重要论述，结合**县国有企业改革发展实际，与大家作一次交流。 一、深刻认识_建业务深度融合的时代逻辑与现实意义 （一）从"两个一以贯之"看融合的政治逻辑 2016年10月，_总书记在全国国有企业_的建设工作会议上明确提出"两个一以贯之"，即坚持_对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。这"两个一以贯之"，从根本上回答了国有企业"听谁的话、跟谁走"和"怎么发展、靠什么发展"的问题，构成了中国特色现代国有企业制度的核心框架。_对国有企业的领导不是抽象的、悬空的，而是具体的、实在的，必须通过融入公司治理各环节、嵌入生产经营各领 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1257字，正式会员可完整阅读）…… （二）管大局：组织嵌入与治理完善相统一 _建业务融合，核心是管大局。管大局不是_组织包揽一切、代替经营层做决策，而是要在公司治理结构中找准位置、发挥作用。关键是要推动_的领导融入公司治理各环节，把_组织嵌入公司治理结构之中。一是要完善"双向进入、交叉任职"领导_，符合条件的_组织班子成员通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，董事会、监事会、经理层成员中的_员依照有关规定和程序进入_组织领导班子。二是要明确_组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，制定_组织前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清_组织与其他治理主体的权责边界，做到既不缺位也不越位。三是要坚持民主集中制，健全议事规则和决策程序，确保决策科学民主、依法合规。通过组织嵌入和治理完善的有机统一，使_组织发挥作用组织化、制度化、具体化。 （三）保落实：队伍建设与攻坚克难相统一 _建业务融合，落脚点是保落实。企业发展的各项任务，最终要靠人来完成，靠各级_组织和广大_员来推动。保落实，就是要建强队伍、激发活力，把_的组织优势转化为攻坚克难的强大力量。一是要建强领导班子，坚持_管干部原则，按照"对_忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁"的国有企业领导人员标准，选优配强企业领导班子，打造高素质专业化经营管理队伍。二是要夯实基层基础，持续推进_支部标准化规范化建设，把_支部建在项目上、建在车间里、建在班组中，让_旗在生产经营一线高高飘扬。深入开展_员先锋岗、_员责任区、_员突击队等创建活动，引导广大_员在急难险重任务中当先锋、作表率。三是要完善激励机制，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系，充分调动广大干部职工干事创业的积极性主动性创造性。 三、当前县域国企_建业务融合存在的突出问题 （一）"两张皮"现象依然存在 从调研和日常掌握的情况看，我县部分国有企业_建工作与业务工作"两张皮"的问题还没有得到根本解决。有的企业抓_建满足于"规定动作"，年初开个会、年中搞次活动、年底写个总结，_建工作与生产经营各自为政、互不相干；有的企业把_建工作看作"软任务"，说起来重要、做起来次要、忙起来不要，生产经营任务一重就把_建挤到一边；有的企业_建活动形式单一、内容空洞，与职工思想实际和企业发展需求脱节，_员参与热情不高、效果不好。"两张皮"问题的实质，是没有真正树立"抓_建就是抓发展"的理念，没有找到_建与业务的结合点和切入点，导致_建工作的政治优势、组织优势没有充分发挥出来。 （二）融合机制不够健全 _建业务深度融合，需要健全的制度机制作保障。当前，我县部分国有企业在融合机制建设方面还存在明显短板。一是前置研究讨论机制不够规范，有的企业前置研究事项清单照搬照抄上级文件，没有结合企业实际细化具体化，导致该前置的没有前置、不该前置的反而前置；有的企业前置研究程序不严谨，存在以_政联席会代替_组织会议、以传阅圈阅代替集体研究等问题。二是考核评价机制不够科学，有的企业_建考核与经营考核分别进行、互不挂钩，_建考核结果与干部任用、薪酬分配、评先评优结合不紧，"干好干坏一个样"；有的企业考核指标重痕迹轻实效、重形式轻内容，催生了形式主义。三是协同联动机制不够顺畅，_组织工作部门与生产经营部门之间沟通协调不够，信息共享不及时、工作配合不默契，难以形成齐抓共管的工作合力。 （三）能力本领存在短板 _建业务融合对_务干部和经营管理人员的能力素质都提出了更高要求。从我县实际看，能力短板主要表现在三个方面：一是_务干部"不懂业务"的问题比较突出，部分_务干部长期从事_务工作，对企业生产经营、市场开拓、财务管理等业务知识了解不深，抓_建时找不到与业务的结合点，提出的思路举措脱离实际、难以落地。二是经营管理人员"不会_建"的问题同样存在，部分进入_组织班子的经营管理人员对_建工作不熟悉、不重视，履行"一岗双责"不到位，把_建工作当作额外负担，存在"重业务轻_建"的倾向。三是复合型人才匮乏，既懂_建又懂业务、既会做思想工作又会抓经营管理的"双料"人才不多，人才队伍结构与_建业务融合的要求不相适应。这些能力短板，直接制约了融合的深度和实效。 四、以高质量_建引领保障国有企业高质量发展的实践路径 （一）强化政治建设，筑牢融合发展的"根"与"魂" 政治建设是_的根本性建设，决定_的建设方向和效果。推动_建业务深度融合，必须把政治建设摆在首位，以政治上的加强引领带动各项建设。一是要深化理论武装，坚持把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想特别是_总书记关于_的建设的重要思想、关于国有企业改革发展和_的建设的重要论述作为首要政治任务，严格落实"第一议题"制度，通过_委理论学习中心组学习、专题研讨、读书班等形式，引导_员干部在深学细悟中把握精髓要义、在知行合一中推动工作实践。二是要强化政治担当，教育引导企业各级_组织和广大_员干部始终胸怀"国之大者"，自觉把企业发展放到_和国家事业发展全局中去谋划和推进，放到**县经济社会发展大局中去定位和落实，确保_中央决策部署和省委、市委、县委工作要求在国有企业不折不扣落地见效。三是要严明政治纪律和政治规矩，严格执行重大事项请示报告制度，引导_员干部始终做政治上的明白人、老实人，决不允许搞上有政策、下有对策，决不允许有令不行、有禁不止。 （二）完善治理机制，打通融合发展的"脉"与"络" _建业务融合，制度机制是关键。要坚持把制度建设贯穿始终，着力构建系 ……（未完，全文共6789字，当前只显示3269字，请阅读下面提示信息。收藏坚持_建业务深度融合以高质量_建引领保障国有企业高质量发展——在**县国有企业专题_课上的辅导报告） 上一篇：在2026年十三届县委第十轮巡察回头看工作动员部署会议上的讲话 下一篇：在2026级新生开学典礼暨军训动员大会上的讲话 相关栏目：七一_建专题 质检 劳动保障 公司 企业讲话 科技 _务讲话 科学发展 _课教案 |