| 标题：以_建"红色引擎"驱动国企高质量发展——**省**县国有企业推进_建与业务深度融合的实践与思考 |
| 以_建"红色引擎"驱动国企高质量发展——**省**县国有企业推进_建与业务深度融合的实践与思考 2026年是"十五五"规划开局之年，也是_的二十届_精神全面深化落实的关键之年。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，如何在加快发展新质生产力、推动高质量发展中更好发挥"顶梁柱"作用，是摆在各级_组织面前的重大课题。**省**县作为典型的能源型县域，境内国有企业涵盖能源开采、电力生产、水利运营、交通运输、城市公用等多个板块。近年来，该县国资监管机构_委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，把_的领导融入公司治理各环节，把_建工作内嵌到生产经营全过程，探索出一条具有县域特色的国企_建与业务深度融合之路。 一、深刻把握_建与业务融合的时代逻辑 **县国资监管机构_委在实践中深刻认识到，推进_建与业务深度融合，不是权宜之计而是长远之策，不是附加任务而是内在要求，必须从政治、发展、治理三个维度把握其时代必然性。 从政治维度看，融合是坚持_对国有企业全面领导的必然要求。_总书记强调，坚持_的领导、加强_的建设，是国有企业的"根"和"魂"，是我国国有企业的独特优势。2026年，随着新一轮国企改革深化提升行动向纵深推进，_对国有企业的全面领导只能加强、不能削弱。_建与业务融合，本质上是把_的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势，确保国有企 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略999字，正式会员可完整阅读）…… （二）完善"双向进入"，健全融合发展的组织体系 组织融合是_建与业务融合的关键环节。**县国资监管机构_委坚持把_的领导融入公司治理结构，着力构建上下贯通、执行有力的组织体系。 一是规范"双向进入、交叉任职"领导_。全面推行_组织书记、董事长"一肩挑"，_员总经理担任_组织副书记，符合条件的_组织班子成员通过法定程序进入董事会、监事会、经理层。目前，全县**家县属国有企业中，_组织书记与董事长"一肩挑"比例达到**，交叉任职比例达到**以上，从领导_上保证了_组织作用的有效发挥。 二是明确_组织前置研究讨论事项清单。指导各企业结合实际制定_组织前置研究讨论重大经营管理事项清单，涵盖企业发展战略、中长期发展规划、重要改革方案、重要资产重组、大额投资中的原则性方向性问题等**个方面，既保证_组织对重大问题的把关定向，又避免_组织包办代替董事会、经理层的决策，实现了各负其责、协调运转、有效制衡。 三是推动_的组织向基层一线延伸。坚持"业务工作开展到哪里，_的组织就建到哪里，_的工作就跟进到哪里"，在车间、班组、项目一线广泛建立_组织，探索建立"项目_支部""临时_支部""联合_支部"等多种组织设置形式。针对能源企业项目分散、人员流动大的特点，建立了_组织动态调整机制，根据业务架构调整和项目变化，及时调整_组织设置，确保_的组织和工作始终与业务工作同频共振。2026年以来，新建基层_支部**个，实现_的组织和工作在所有车间、班组、项目的全覆盖，基层_组织的政治功能和组织功能不断增强。 （三）打造"_建+"品牌，创新融合发展的载体体系 载体创新是_建与业务融合的重要抓手。**县国资监管机构_委坚持围绕中心抓_建、抓好_建促发展，着力打造一批有特色、有实效、有影响力的"_建+"品牌。 一是"_建+安全生产"品牌。安全生产是能源型企业的生命线。在生产一线设立_员安全责任区**个、_员安全示范岗**个，_员安全员队伍达到**余人，通过_员带头查隐患、抓整改、保安全。2026年上半年，全县国有企业安全生产事故起数和死亡人数同比分别下降**和**，安全生产形势持续稳定向好。 二是"_建+科技创新"品牌。创新是引领发展的第一动力。建立_员创新工作室**个、_员技术攻关小组**个，围绕绿色低碳转型、智能化改造、节能减排等重点领域实施技术攻关项目**项，取得专利授权**项。**电力公司_员技术攻关小组研发的锅炉低氮燃烧改造技术，使氮氧化物排放浓度降低**，每年节约环保运行成本约**万元，取得了显著的环境效益和经济效益。 三是"_建+降本增效"品牌。效益是企业的核心追求。深入开展"_员降本增效先锋行动"，引导_员立足岗位降成本、提效益。2026年上半年，全县国有企业_员共提出合理化建议**余条，实施小改小革项目**项，修旧利废创造价值约**万元，通过精细化管理降低生产成本约**万元，有力促进了企业经济效益的提升。 四是"_建+人才培养"品牌。人才是第一资源。实施"双培养"工程，把业务骨干培养成_员，把_员培养成业务骨干。建立_员领导干部联系服务人才制度，每名企业领导班子成员联系**至**名高层次人才和青年骨干，在政治上关心、工作上支持、生活上帮助，营造了识才爱才敬才用才的良好氛围。2026年以来，共发展_员**名，其中**岁以下青年业务骨干占比达到**以上；选拔_员业务骨干**名进入企业中层管理岗位，选拔_员技术骨干**名纳入企业核心人才库。 （四）建立"双考双评"，完善融合发展的考核体系 考核是"指挥棒"，也是"风向标"。**县国资监管机构_委坚持把_建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，建立了"双考双评"考核评价体系，着力解决"干好干坏一个样""融合成效难衡量"的问题。 一是实行_建与经营业绩双考核。将_建工作考核与经营业绩考核按照**的权重进行综合评价，考核结果与企业负责人薪酬分配、评优评先、选拔任用直接挂钩。经营业绩考核突出高质量发展导向，设置营业收入、利润总额、净资产收益率、研发投入强度、节能减排等指标；_建考核突出融合导向，设置_组织作用发挥、_员队伍建设、_建品牌创建、融合成效等指标，引导企业负责人既抓业务又抓_建。 二是开展_组织和_员双评议。建立_组织书记抓_建述职评议和_员民主评议"双评议"制度。每年底组织各国有企业_组织书记向国资监管机构_委进行抓_建工作述职，重点述职_建与业务融合情况 ……（未完，全文共5396字，当前只显示2598字，请阅读下面提示信息。收藏以_建"红色引擎"驱动国企高质量发展——**省**县国有企业推进_建与业务深度融合的实践与思考） 上一篇：凝聚共识担使命同心奋进新征程——在全市政协主席暑期读书会暨县（市、区）政协工作经验交流会上的发言 下一篇：以一体推进"三不腐"提升县域治理效能——在2026年区纪工委座谈会上的汇报 相关栏目：七一_建专题 质检 科技 _务讲话 科学发展 公司 企业讲话 模范 大学生 社会实践 调研报告 文教论文 综合论文 |