| 标题：在市政公司作风建设工作会议上的讲话 |
| 在市政公司作风建设工作会议上的讲话 同志们： 今天把大家召集起来开这个作风建设专题会，既是落实上级党委关于“十四五”收官阶段强化作风保障的具体部署，也是公司冲刺年度目标任务、推动高质量发展的现实需要。刚才办公室通报了今年以来作风督查情况，基建部、运维中心作了表态发言，讲得都很实在，问题点到根子上，措施也摸到了痛处。下面，我结合公司当前实际，围绕“以硬作风护航硬任务”这个主题，讲三点意见。 一、认清“为什么抓”——把作风建设作为收官攻坚的“先手棋” 2025年是“十四五”规划收官攻坚的关键节点，不是简单的“收尾年”，而是要交出“高分卷”、留下“标志性成果”的决胜年。对我们市政公司来说，今年承担着**片区雨污管网改造、**路综合管廊建设、**公园提升工程等12个省市民生重点项目，还有37项日常运维保障任务。这些工作直接关系城市功能品质、群众幸福指数，容不得半点“虚、浮、拖”。 从上级要求 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略674字，正式会员可完整阅读）…… （二）纠治“差不多”的低标准，让工作质效“提起来” 有的项目现场管理“粗线条”，钢筋绑扎间距误差超标却认为“不影响大局”；有的文件起草“抄模板”，把去年的总结改个年份就上报，完全不结合今年新任务；有的应急处置“慢半拍”，暴雨天道路积水，半小时才赶到现场，群众在电话里急得直跺脚。这些“差不多”心态，是工作的大敌。 要树立“细节决定成败”的理念。一要严抓标准体系，针对项目建设、运维服务、公文运转等8类工作，制定《精细化操作手册》，比如管网铺设要明确“沟槽开挖深度误差±5cm”“管道接口密封测试三次达标”等具体指标；二要推行“样板引路”，每个新开工项目先做“示范段”，验收合格后再全面铺开，防止“各干各的、标准不一”；三要开展“质量回头看”，每月抽取10%的已完成工程，组织业主、监理、群众代表联合复评，不合格的坚决返工。 （三）纠治“躺平式”的懈怠情绪，让干事劲头“旺起来” 有的老员工“吃老本”，新技术、新工艺不愿学，面对BIM建模、智慧管网管理等新要求直摆手；有的年轻干部“怕担责”，遇到稍微复杂的协调任务就想“退一步”；还有的部门“内耗严重”，会签文件互相挑刺，一份合同讨论半个月还没定下来。这些问题，消解了队伍战斗力。 要激活“人”这个关键变量。一要搭平台促成长，开设“市政讲堂”，每月邀请行业专家、技术骨干授课，同时推行“师徒结对”，让老带新、强帮弱成为常态；二要树导向鼓干劲，在绩效考核中增设“攻坚奖”“创新奖”，对提前完成重点项目、解决历史遗留问题的团队和个人，给予绩效加分、优先晋升；三要严纪律转风气，开展“庸懒散拖”专项整治，对连续两个月考核末位的干部进行约谈，对长期打不开局面的部门负责人调整岗位。 （四）纠治“冷硬横”的服务偏差，让群众口碑“好起来” 有的窗口人员“语气生硬”，群众咨询报修流程，回答“看墙上公告”“自己打电话”；有的维修队伍“重施工轻沟通”，挖断水管后不主动告知恢复时间，群众反复打电话催问；有的社区联络员“只留电话不联系”，小区化粪池堵塞，居民找了三天才有人上门。这些“冷硬横”表现，损害了党群干群关系。 要坚持“把群众的事当自己的事”。一要深化“一线工作法”，班子成员每月至少3天到项目现场、社区网格调研，窗口人员每周跟岗体验1次维修服务，真正把问题摸准、需求吃透；二要推行“阳光服务”，在官网、公众号开设“进度查询”专栏，群众扫码就能看到项目施工计划、当前进展；维修完成后发送“服务评价短信”，差评事项24小时内回访整改；三要建立“民生台账”，收集群众反映集中的“停车难”“路灯暗”等问题，能解决的立即办，暂时解决不了的做好解释并列入年度计划，决不让“小问题”变成“大矛盾”。 三、强化“怎么抓”——构建常态长效的保障机制 作风建设永远在路上，必须靠制度管根本、管长远。要以“钉钉子”精神抓常抓细抓长，确保作风建设成果持续巩固。 （一）以“清单化”明责，让责任可追溯 制定《作风建设责任清单》，区分领导 ……（未完，全文共3154字，当前只显示1752字，请阅读下面提示信息。收藏在市政公司作风建设工作会议上的讲话） 上一篇：在全市司法行政系统"十四五"规划收官攻坚推进会上的研讨发言 下一篇：在市直机关2025年加强作风建设专题党课上的辅导报告 相关栏目：城建 城建讲话 公司 企业讲话 民营招商 作风 建筑 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |