标题：在国企集团基层_支部书记_建与业务融合专题培训上的辅导讲稿

在国企集团基层_支部书记_建与业务融合专题培训上的辅导讲稿 同志们，大家上午好，今天，我们把大家召集起来开展专题培训，核心主题是“推动_建与业务深度融合，夯实集团高质量发展根基”。在座的都是集团各基层_支部的“领头雁”，你们身处_建工作的最前沿、业务一线的主战场，支部工作抓得实不实、_建与业务融得深不深，直接关系到_中央决策部署在集团的落地成效，关系到集团改革发展的“最后一公里”是否畅通。近年来，集团_委始终把_建工作摆在突出位置，推动基层_建取得了不少成效，但我们也清醒看到，部分支部还存在“_建是_建、业务是业务”的“两张皮”现象，有的支部书记对“怎么融、融什么”心里没数，有的甚至把_建当成“额外负担”。这次培训，就是要结合中央要求和集团实际，帮大家把思路理清、把方向找准、把方法教会，真正让基层_支部成为推动集团发展的“战斗堡垒”。下面，我讲四个方面的内容。 一、提高政治站位，深刻认识_建与业务深度融合的“三个必然”。首先要解决的是“为什么融”的问题。很多同志可能会想，我们抓生产、搞经营已经很忙了，为什么还要花精力搞_建融合？这不是“务虚”，而是“务实”，是关乎集团生存发展的根本大事。第一，这是坚持_的领导、确保集团发展不偏航的“必然要求”。_总书记强调，坚持_的领导、加强_的建设，是国有企业的“根”和“魂”。咱们集团作为国有企业，首先要姓“_”，要始终跟_中央保持高度一致。基层_支部是_的“神经末梢”，如果支部_建　……（快文网http://www.fanwy.cn省略1042字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：在国企集团基层_支部书记_建 县农行_委书记在银行_建与业务融合工作汇报会上的发言 _课：在新兴领域_建工作培训会上的辅导讲稿 集团_委关于2025年_建品牌创建与业务融合发展的专题汇报 关于银行_建与业务融合发展情况的报告 在市2025年机关作风建设专题_课上的辅导报告 在国企2025年加强作风建设专题_课上的辅导报告 在市直机关2025年加强作风建设专题_课上的辅导报告 在国企公司“学雷锋·文明实践我行动”主题活动动员会上的讲话 在国企迎“五一”“五四”先进职工代表、青年职工代表座谈会上的讲话 在国企公司2025年度_风廉政建设和反腐败工作会议上的讲话 在国企干部大会上的表态发言 在国企2025年上半年全面从严治_暨_风廉政建设和反腐败工作会议上的讲话 在国企集团基层_支部书记_建与业务融合专题培训上的辅导讲稿 但“没思路、没方法”——要么是“用_建代替业务”，比如开业务会变成“讲_课”，脱离实际；要么是“用业务代替_建”，比如把业务会议当成“支部会议”，没体现_建引领；还有的支部书记是“兼职”，平时业务忙，对_建知识一知半解，连“双重组织生活”都搞不清楚，更别说把_建融入业务了。比如有个支部想搞“_员示范岗”，结果只是“挂了个牌子”，没明确责任、没跟踪考核，最后成了“摆设”，这就是“能力不足”导致的融合失败。三是机制保障有“短板”，存在“没抓手、缺激励”的问题。一方面，考核机制“不科学”——有的支部_建考核只看“材料全不全、活动多不多”，不看对业务的推动作用；业务考核也不看“_建引领好不好、_员作用强不强”，_建和业务“各考各的”，支部书记“干好干坏一个样”。另一方面，激励机制“不给力”——有的支部_员在业务上带头攻坚、在_建上积极参与，但评优评先、晋升提拔时，还是“只看业务成绩，不看_建贡献”，_员的积极性自然提不起来。四是创新活力有“不足”，存在“守旧路、无特色”的现象。有的支部搞融合，“照搬上级要求，不结合自身实际”——比如上级说“搞_建品牌”，就随便起个名字、挂个标语，跟业务没关系；有的依赖“老办法”，比如开展_员教育，还是“念文件、划重点”，不会用数字化手段，年轻_员不感兴趣；还有的支部“怕出错、不敢试”，比如围绕业务难题搞_建创新，担心“搞不好被批评”，宁愿“按部就班”，也不愿“突破创新”。 这些问题，看似是“小事”，实则影响全局。如果不解决，_建与业务融合就是“空话”，基层支部也发挥不了“战斗堡垒”作用。 三、聚焦重点任务，掌握_建与业务深度融合的“五条路径”。解决了“为什么融”“问题在哪”，关键还要知道“怎么融”。结合中央要求和集团实际，我给大家梳理了五条具体路径，大家可以结合支部情况，灵活运用。一是以“政治引领”为魂，把准融合方向。_建与业务融合，首先要“融政治”，确保业务发展不偏离政治方向。一是严格落实“第一议题”制度。支部每次开会，首先要学习_总书记重要讲话和指示批示精神，特别是关于国企改革、行业发展的重要论述，比如我们是制造业，就要学总书记关于“实体经济”“智能制造”的要求，把这些要求融入支部的业务计划——比如今年**支部的“第一议题”学习后，制定了“智能车间改造”的_员攻关计划，这就是“学用结合”。二是把_建融入业务决策。支部要建立“业务决策前先议_建”的机制，比如车间要调整生产计划、项目要确定技术方案，先在支委会上讨论“是否符合_的方针政策、是否体现_员作用”，再提交行政会议决策。去年**项目支部，在讨论“是否引进环保设备”时，支委会先明确“绿色发展是_中央要求”，最终推动项目投入***万升级设备，既符合政策，又提升了企业形象。三是用思想政治工作凝聚人心。支部书记要当好“思政辅导员”，经常到车间、到班组，了解职工的“急难愁盼”——比如有的职工家里有困难，支部要主动帮忙；有的职工对业务改革有顾虑，支部要耐心解释。去年集团**支部，通过“思政+业务”座谈会，解决了职工“怕技术革新丢岗位”的问题，推动改革顺利落地，这就是“思想通了，业务顺了”。二是以“组织建设”为基，夯实融合根基。基层支部是融合的“主战场”，组织建得强，融合才能实。一是优化组织设置，让支部“贴紧业务”。要按照“业务延伸到哪里，_组织就建到哪里”的原则，比如生产车间按班组建_小组，项目团队按标段建临时_支部，研发部门按课题建_小组。去年集团**车间，把_小组建在“装配班组”“质检班组”，每个_小组围绕班组业务开展“_员带头抓质量”活动，产品合格率提升了*%。二是实施“双重培养”工程，让_员“成为骨干”。要把业务骨干培养成_员，把_员培养成业务骨干——比如每年每个支部至少推荐*名业务骨干参加入_积极分子培训，至少安排*名_员担任业务带头人。**技术支部，去年把*名技术骨干发展成_员，*名_员晋升为技术主管，现在支部_员中，业务骨干占比达**%，真正实现了“_员带头干，群众跟着干”。三是发挥_员先锋作用，让_旗“飘在一线”。要在业务一线设“_员示范岗”“_员责任区”，明确_员的“业务责任”——比如“_员示范岗”要做到“质量零缺陷、安全零事故”，“_员责任区”要带头完成“降本增效”任务。去年集团**项目部，在工期紧张时成立“_员突击队”，_员带头加班，提前**天完成任务，这就是“_员走在前，业务冲在前”。三是以“创新方法”为要，激活融合活力。融合不能“墨守成规”，要创新方式方法，让_建“活起来”。一是打造“_建+业务”品牌。每个支部要结合自身业务，创建有特色的_建品牌——比如生产支部搞“_建+质量攻坚”，技术支部搞“_建+技术创新”，销售支部搞“_建+市场开拓”。**销售支部创建“_员拓市先锋队”品牌，_员带头跑市场、谈客户，去年销售额增长**%，这就是“品牌创得出，业务上得去”。二是推进数字化_建。现在是信息化时代，支部要学会用“互联网+_建”的方式，比如建支部微信群，推送“微_课”；用线上平台开展“_员学 ……（未完，全文共5626字，当前只显示2709字，请阅读下面提示信息。收藏在国企集团基层_支部书记_建与业务融合专题培训上的辅导讲稿） 上一篇：局_组2025年落实“第一议题”制度工作总结 下一篇：在区委第十轮巡察工作动员部署会上的讲话 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 乡镇社区 七一_建专题 共青团 _务讲话 培训 _课教案