标题：在国企集团基层党支部书记党建与业务融合专题培训上的辅导讲稿

在国企集团基层党支部书记党建与业务融合专题培训上的辅导讲稿 同志们，大家上午好，今天，我们把大家召集起来开展专题培训，核心主题是“推动党建与业务深度融合，夯实集团高质量发展根基”。在座的都是集团各基层党支部的“领头雁”，你们身处党建工作的最前沿、业务一线的主战场，支部工作抓得实不实、党建与业务融得深不深，直接关系到党中央决策部署在集团的落地成效，关系到集团改革发展的“最后一公里”是否畅通。近年来，集团党委始终把党建工作摆在突出位置，推动基层党建取得了不少成效，但我们也清醒看到，部分支部还存在“党建是党建、业务是业务”的“两张皮”现象，有的支部书记对“怎么融、融什么”心里没数，有的甚至把党建当成“额外负担”。这次培训，就是要结合中央要求和集团实际，帮大家把思路理清、把方向找准、把方法教会，真正让基层党支部成为推动集团发展的“战斗堡垒”。下面，我讲四个方面的内容。 一、提高政治站位，深刻认识党建与业务深度融合的“三个必然”。首先要解决的是“为什么融”的问题。很多同志可能会想，我们抓生产、搞经营已经很忙了，为什么还要花精力搞党建融合？这不是“务虚”，而是“务实”，是关乎集团生存发展的根本大事。第一，这是坚持党的领导、确保集团发展不偏航的“必然要求”。_总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。咱们集团作为国有企业，首先要姓“党”，要始终跟党中央保持高度一致。基层党支部是党的“神经末梢”，如果支部党建　……（快文网http://www.fanwy.cn省略1042字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：在国企集团基层党支部书记党建 县农行党委书记在银行党建与业务融合工作汇报会上的发言 党课：在新兴领域党建工作培训会上的辅导讲稿 集团党委关于2025年党建品牌创建与业务融合发展的专题汇报 关于银行党建与业务融合发展情况的报告 在市2025年机关作风建设专题党课上的辅导报告 在国企2025年加强作风建设专题党课上的辅导报告 在市直机关2025年加强作风建设专题党课上的辅导报告 在国企公司“学雷锋·文明实践我行动”主题活动动员会上的讲话 在国企迎“五一”“五四”先进职工代表、青年职工代表座谈会上的讲话 在国企公司2025年度党风廉政建设和反腐败工作会议上的讲话 在国企干部大会上的表态发言 在国企2025年上半年全面从严治党暨党风廉政建设和反腐败工作会议上的讲话 在国企集团基层党支部书记党建与业务融合专题培训上的辅导讲稿 但“没思路、没方法”——要么是“用党建代替业务”，比如开业务会变成“讲党课”，脱离实际；要么是“用业务代替党建”，比如把业务会议当成“支部会议”，没体现党建引领；还有的支部书记是“兼职”，平时业务忙，对党建知识一知半解，连“双重组织生活”都搞不清楚，更别说把党建融入业务了。比如有个支部想搞“党员示范岗”，结果只是“挂了个牌子”，没明确责任、没跟踪考核，最后成了“摆设”，这就是“能力不足”导致的融合失败。三是机制保障有“短板”，存在“没抓手、缺激励”的问题。一方面，考核机制“不科学”——有的支部党建考核只看“材料全不全、活动多不多”，不看对业务的推动作用；业务考核也不看“党建引领好不好、党员作用强不强”，党建和业务“各考各的”，支部书记“干好干坏一个样”。另一方面，激励机制“不给力”——有的支部党员在业务上带头攻坚、在党建上积极参与，但评优评先、晋升提拔时，还是“只看业务成绩，不看党建贡献”，党员的积极性自然提不起来。四是创新活力有“不足”，存在“守旧路、无特色”的现象。有的支部搞融合，“照搬上级要求，不结合自身实际”——比如上级说“搞党建品牌”，就随便起个名字、挂个标语，跟业务没关系；有的依赖“老办法”，比如开展党员教育，还是“念文件、划重点”，不会用数字化手段，年轻党员不感兴趣；还有的支部“怕出错、不敢试”，比如围绕业务难题搞党建创新，担心“搞不好被批评”，宁愿“按部就班”，也不愿“突破创新”。 这些问题，看似是“小事”，实则影响全局。如果不解决，党建与业务融合就是“空话”，基层支部也发挥不了“战斗堡垒”作用。 三、聚焦重点任务，掌握党建与业务深度融合的“五条路径”。解决了“为什么融”“问题在哪”，关键还要知道“怎么融”。结合中央要求和集团实际，我给大家梳理了五条具体路径，大家可以结合支部情况，灵活运用。一是以“政治引领”为魂，把准融合方向。党建与业务融合，首先要“融政治”，确保业务发展不偏离政治方向。一是严格落实“第一议题”制度。支部每次开会，首先要学习_总书记重要讲话和指示批示精神，特别是关于国企改革、行业发展的重要论述，比如我们是制造业，就要学总书记关于“实体经济”“智能制造”的要求，把这些要求融入支部的业务计划——比如今年**支部的“第一议题”学习后，制定了“智能车间改造”的党员攻关计划，这就是“学用结合”。二是把党建融入业务决策。支部要建立“业务决策前先议党建”的机制，比如车间要调整生产计划、项目要确定技术方案，先在支委会上讨论“是否符合党的方针政策、是否体现党员作用”，再提交行政会议决策。去年**项目支部，在讨论“是否引进环保设备”时，支委会先明确“绿色发展是党中央要求”，最终推动项目投入***万升级设备，既符合政策，又提升了企业形象。三是用思想政治工作凝聚人心。支部书记要当好“思政辅导员”，经常到车间、到班组，了解职工的“急难愁盼”——比如有的职工家里有困难，支部要主动帮忙；有的职工对业务改革有顾虑，支部要耐心解释。去年集团**支部，通过“思政+业务”座谈会，解决了职工“怕技术革新丢岗位”的问题，推动改革顺利落地，这就是“思想通了，业务顺了”。二是以“组织建设”为基，夯实融合根基。基层支部是融合的“主战场”，组织建得强，融合才能实。一是优化组织设置，让支部“贴紧业务”。要按照“业务延伸到哪里，党组织就建到哪里”的原则，比如生产车间按班组建党小组，项目团队按标段建临时党支部，研发部门按课题建党小组。去年集团**车间，把党小组建在“装配班组”“质检班组”，每个党小组围绕班组业务开展“党员带头抓质量”活动，产品合格率提升了*%。二是实施“双重培养”工程，让党员“成为骨干”。要把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干——比如每年每个支部至少推荐*名业务骨干参加入党积极分子培训，至少安排*名党员担任业务带头人。**技术支部，去年把*名技术骨干发展成党员，*名党员晋升为技术主管，现在支部党员中，业务骨干占比达**%，真正实现了“党员带头干，群众跟着干”。三是发挥党员先锋作用，让党旗“飘在一线”。要在业务一线设“党员示范岗”“党员责任区”，明确党员的“业务责任”——比如“党员示范岗”要做到“质量零缺陷、安全零事故”，“党员责任区”要带头完成“降本增效”任务。去年集团**项目部，在工期紧张时成立“党员突击队”，党员带头加班，提前**天完成任务，这就是“党员走在前，业务冲在前”。三是以“创新方法”为要，激活融合活力。融合不能“墨守成规”，要创新方式方法，让党建“活起来”。一是打造“党建+业务”品牌。每个支部要结合自身业务，创建有特色的党建品牌——比如生产支部搞“党建+质量攻坚”，技术支部搞“党建+技术创新”，销售支部搞“党建+市场开拓”。**销售支部创建“党员拓市先锋队”品牌，党员带头跑市场、谈客户，去年销售额增长**%，这就是“品牌创得出，业务上得去”。二是推进数字化党建。现在是信息化时代，支部要学会用“互联网+党建”的方式，比如建支部微信群，推送“微党课”；用线上平台开展“党员学 ……（未完，全文共5626字，当前只显示2709字，请阅读下面提示信息。收藏在国企集团基层党支部书记党建与业务融合专题培训上的辅导讲稿） 上一篇：局党组2025年落实“第一议题”制度工作总结 下一篇：在区委第十轮巡察工作动员部署会上的讲话 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 乡镇社区 七一党建专题 共青团 党务讲话 培训 党课教案