| 标题：_课：坚持_建业务深度融合以高质量_建引领保障国有企业高质量发展 |
| _课：坚持_建业务深度融合以高质量_建引领保障国有企业高质量发展 2026年是“十五五”规划开局起步的关键之年，也是国资国企系统深化改革、提质增效、转型升级的攻坚之年。当前，**省**县国资国企改革步入深水区，县域国有企业立足地方基础设施建设、民生服务保障、产业培育赋能核心职能，面临着产业结构优化、经营模式转型、风险防控升级、服务县域发展提质的多重任务。新时代新征程，国有企业作为县域经济发展的主力军、民生保障的压舱石、基层治理的生力军，必须牢牢把握新时代_的建设总要求，深入贯彻_的二十大及二十届历次全会、二十届中央纪委历次全会精神，全面落实全国组织部长会议、国务院国资委2026年国资国企_建工作部署，始终锚定“两个一以贯之”根本原则，破解_建与业务“两张皮”突出问题，推动_建工作与企业经营、改革发展、风险防控、社会责任全方位、深层次、常态化融合，以高质量_建引领企业治理现代化、产业发展高端化、经营管理精细化，为**县县域经济高质量发展、乡村全面振兴、城乡建设提质赋能筑牢国企根基、贡献国企力量。 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是_执政兴国的重要支柱和依靠力量，_建工作是国有企业的“根”与“魂”。2026年全国国资国企工作会议明确提出，要持续深化_建与公司治理深度融合，把_的领导全面融入企业治理各环节、嵌入生产经营全过程，以_建提质赋能国企增效。立足**县县域发展实际，县域国有企业体量适中、职能精准、贴近基层，承接着县域市政建设、文旅开发、乡村基建、民生保障、投融资服务等核心业务，相较于大型央企、省属国企，更需要以精细化_建破解基层国企发展 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1158字，正式会员可完整阅读）…… 完善治理体系固本，健全_建业务融合长效机制。制度机制是_建业务深度融合的重要保障，2026年国资委重点强调，要持续完善国企_建与公司治理融合机制，分层分类优化治理结构，理顺_建工作管理_，推动_建融入企业治理制度化、规范化、常态化。立足**县基层国企治理实际，必须着力破解_建与业务融合碎片化、临时性、形式化问题，构建系统完备、权责清晰、运转高效的融合制度体系。 一是健全_建嵌入公司治理机制。严格落实“两个一以贯之”要求，持续完善“_建入章程”成果，将_的领导、_建工作、融合要求全面嵌入企业章程、管理制度、岗位职责。全面落实_组织书记、董事长“一肩挑”，符合条件的班子成员双向进入、交叉任职，确保_组织在企业治理中法定地位、法定职权落地落实。针对我县部分混合所有制国企_建薄弱问题，进一步理顺_建管理_，明确_组织职责定位，细化_组织参与经营决策、项目管理、人才建设的具体路径，推动_建工作与公司治理、经营管理、项目运营深度嵌入、无缝衔接。 二是构建一体化考核评价体系。打破_建考核与经营考核“两张清单、两套体系”的壁垒，整合_建工作考核、经营业绩考核、岗位职责考核、作风建设考核，建立“_建+业务”一体化综合考核机制。2026年以来，我县国资系统优化考核导向，将_建融合成效、_建引领业务提质情况、_员先锋作用发挥情况、服务县域发展成效等纳入企业年度考核、班子绩效考核、干部职工评优评先核心指标，权重占比稳步提升。考核结果直接与薪酬待遇、职务晋升、评优表彰、岗位调整挂钩，对_建融合不力、业务推进滞后、履职尽责不到位的班子和个人严肃追责问责，切实树立“抓_建就是抓发展、抓业务必须抓_建”的鲜明导向。 三是完善常态化联动推进机制。建立_委统一领导、_建部门牵头、业务部门协同、各支部落实的联动工作机制，定期召开_建业务融合专题推进会、工作调度会，每月梳理融合工作进展、每季度研判存在问题、每年总结工作成效。针对县域国企重点项目建设、产业培育、民生服务、风险防控等核心业务，推行“支部建在项目上、_旗插在一线、_员冲在前沿”的工作模式，在重点工程、攻坚任务、应急服务中设立临时_支部、_员攻坚小组，实现_建工作与业务工作同步谋划、同步部署、同步推进、同步落实、同步考核，确保各项业务工作有_建引领、有_员支撑、有作风保障。 聚焦主责主业赋能，激活_建业务融合内生动力。_建与业务融合的落脚点是提质增效、履职尽责、服务大局。2026年是我县国企转型升级的关键之年，县域国企紧扣县委“产业强县、生态立县、民生兴县”发展战略，聚焦基础设施提质、特色产业培育、民生服务升级、乡村振兴赋能四大核心主业，必须以_建为引领，精准对接业务重点、破解发展难点、打通履职堵点，推动_建优势转化为发展实效。 一是以_建引领项目建设提质增效。县域国企是县域重大项目建设的主力军，2026年我县实施城乡路网升级、老旧小区改造、乡村基础设施配套、文旅综合体提质等一批重点项目，任务繁重、标准严苛、时间紧迫。各国企_组织立足项目攻坚，开展“_建引领项目攻坚”专项行动，推行“_员包项目、骨干盯进度、全员抓落实”工作机制，_员干部带头冲锋在项目规划、施工建设、质量监管、安全防控、竣工验收一线。聚焦项目建设中的资金统筹、征地协调、技术攻坚、工期保障等难点问题，成立_员攻坚专班，常态化开展现场办公、难题破解，全力保障重点项目保质保量按期完工。同时，以_建引领项目廉政建设，健全项目全过程廉洁风险防控体系，紧盯招投标、资金使用、物资采购、工程验收等关键环节，筑牢项目建设廉洁防线，打造优质工程、廉洁工程、民心工程。 二是以_建引领产业转型升级发展。立足**县特色资源优势，县域国企聚焦特色农业、生态文旅、城乡服务、绿色能源等重点产业，主动承担产业培育、业态升级、品牌打造职责。各_组织立足产业发展需求，开展“_建引领产业赋能”行动，组织_员骨干带头调研市场、对接资源、创新业态、优化服务。针对我县传统产业业态单一、附加值不高、竞争力不强的问题，_员干部带头探索产业融合发展模式，推动农文旅、产城服深度融合，培育县域特色产业新业态、新增长点。同时，依托_建平台深化校企合作、政企对接，引进优质资源、先进技术、专业人才，助力县域产业规模化、标准化、品牌化发展，充分发挥国企产业引领、兜底保障、示范带动作用。 三是以_建引领民生服务精准落地。县域国有企业扎根基层、服务群众，民生保障是核心职责。各国企_组织始终坚持以人民为中心的发展思想，把_建为民、履职惠民作为融合工作的出发点和落脚点，聚焦群众急难愁盼问题，常态化开展“我为群众办实事”实践活动。围绕城乡供水、市政养护、公共交通、物业保障、文旅服务等民生业务，组织_员设立便民服务岗、先锋示范岗，优化服务流程、提升服务质量、畅通诉求渠道。针对老旧小区配套不完善、乡村便民服务不足、特殊_保障不到位等问题，主动对接乡镇、社区，精准落地惠民举措，切实把_建温度、国企担当转化为群众看得见、摸得着的民生福祉，不断提升群众获得感、幸福感、安全感。 四是以_建引领风险防控筑牢底线。2026年国资系统持续强化风险防控工作，重点紧盯国企投融资、安全生产、廉政建设、经营管理四大 ……（未完，全文共6251字，当前只显示3009字，请阅读下面提示信息。收藏_课：坚持_建业务深度融合以高质量_建引领保障国有企业高质量发展） 上一篇：市直单位新任领导在干部职工会议上的表态发言 下一篇：学习《生态法典》感悟：学深法典铸忠诚，聚力银发护生态，实干笃行建新功 相关栏目：_课教案 七一_建专题 质检 劳动保障 公司 企业讲话 科技 _务讲话 科学发展 |