| 标题：集团公司纪委2026年上半年工作总结 |
| 集团公司纪委2026年上半年工作总结 2026年上半年，公司纪委在上级纪委和公司_委的坚强领导下，坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻_的二十大和二十届历次全会精神，认真落实二十届中央纪委五次全会各项部署，紧紧围绕公司改革发展稳定大局，坚持把全面从严治_要求贯穿于纪检监察工作全过程、各环节。我们持续深化政治监督、做深做实日常监督、纵深推进专项整治、驰而不息纠治“四风”、深入开展警示教育、稳步提升查办质效、全面加强队伍建设，各项工作取得积极进展和明显成效，为公司实现“十五五”良好开局和高质量发展提供了坚强的纪律保障。现将上半年工作情况总结如下。 一、聚焦“国之大者”，政治监督具体化精准化常态化水平全面提升 始终把政治监督摆在首要位置，聚焦“两个维护”这一根本政治责任，推动政治监督融入日常、抓在经常，确保_中央重大决策部署和上级_委工作要求在公司不折不扣落地见效。 （一）健全清单闭环机制，推动决策部署一贯到底。坚持把贯彻落实_中央关于国有企业改革发展、科技创新、安全环保等重大决策部署作为监督的重中之重，建立并动态更新政治监督台账，实行清单式管理、项目化推进、全周期问效。年初，结合公司“十五五”开局重点任务，我们系统梳理了年度政治监督重点任务清单，逐一明确监督事项、责任部门、监督方式和完成时限，做到监督事项具体化、监督流程标准化。上半年，共动态更新政治监督台账事项*项，涵盖服务国家战略、深化改革攻坚、防范化解重大风险等关键领域。在监督推进过程中，我们采取查阅资料、列席会议、调研访谈、专项检查等方式，深入业务一线了解落实情况，累计督促推动整改各类问题*个，有力保障了_中央重大决策部署在公司执行不偏向、不变通、不走样。例如，针对某重点研发项目推进缓慢问题，纪委及时介入，约谈相关责任人，推动优化资源配置，确保了项目按节点达成。通过台账管理，真正做到了任务明确、责任清晰、动态跟踪、闭环销号，政治监督的精准性和实效性得到显著增强。 （二）紧盯“关键少数”，提升同级监督刚性约束。强化对“一把手”和领导班子监督，是政治监督走向深入的关键一环。我们认真落实《_委（_组）对下级_组织“一把手”开展监督谈话工作办法》，建立健全常态化、制度化的谈话提醒机制。上半年，公司纪委协助_委制定年度谈话计划，明确谈话对象、内容要点和完成时限，共开展廉政谈话*次，覆盖各级“一把手”及领导班子成员*人次，实现了对所属企业“一把手”谈话全覆盖。谈话内容重点围绕履行全面从严治_“一岗双责”、落实中央八项规定精神、个人廉洁自律、重大事项决策、选人用人等方面开展，注重把纪律规矩讲清楚、把责任压力传到位、把问题风险点出来。谈话中既结合具体事例肯定成绩，又一 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1902字，正式会员可完整阅读）…… （四）贯通监督治理，以案促改提升管理效能。坚持监督与推动治理深度融合，对日常监督、案件查办中发现的共性问题和制度漏洞，注重从源头上分析原因、提出对策，及时向相关职能部门制发纪律检查建议书或监察建议书，推动举一反三、系统整改，将监督成果转化为治理效能。上半年，共制发纪律检查建议书、监察建议书*份，涉及财务管理、投资决策、人事管理等*个方面，提出整改建议*条。为确保建议落地见效，我们建立了建议书落实情况跟踪督办和评估销号机制，由专人负责对接，定期检查整改进度。截至目前，已督促相关部门和单位建立健全制度机制*项，优化工作流程*条，避免同类问题反复发生。例如，针对某起案件暴露出的子公司资金监管缺位问题，我们推动财务部门建立了集团统一的资金监控平台，实现了对大额资金流动的实时预警。通过监督整改、以案促改，真正做到了查处一案、警示一片、治理一域的综合效应。 三、深化专项整治，重点领域腐败问题持续有效遏制 紧盯权力集中、资金密集、资源富集的重点领域和关键环节，以“小切口”精准切入，滚动式开展专项整治，切实铲除腐败滋生的土壤和条件，持续净化公司经营发展环境。 （一）聚焦“靠企吃企”，斩断利益输送链条。按照上级统一部署，持续深化“靠企吃企”问题专项整治，重点排查和纠治利用职权或职务影响为本人、亲属及特定关系人谋取不正当利益，以及关联交易、利益输送、影子公司等隐形变异问题。我们抽调审计、法律、纪检等专业人员组建工作专班，综合运用大数据比对、关联人分析、穿透式核查等方法，对近三年来公司各级管理人员及其近亲属经商办企业、与本公司发生经济往来的情况进行全面摸底。上半年共排查出问题线索*条，经核查立案查处典型问题*件，处理相关人员*人，给予_纪政务处分*人。其中，查处某子公司副总利用其妻注册公司承接本单位业务、涉及金额*万元的典型案件，在全公司引起强烈震动。同时，我们推动建立了管理人员及亲属经商办企业信息申报和定期核查制度，完善了关联交易审批和公告流程，从制度层面斩断利益输送的链条，有效遏制了“靠企吃企”问题的蔓延势头。 （二）紧盯工程建设，铲除腐败滋生土壤。工程建设领域资金量大、环节复杂、腐败风险高，是专项整治的重中之重。我们聚焦项目立项、招标投标、合同签订、工程变更、竣工验收、资金结算等关键环节，开展全链条专项整治。上半年，共组织专项检查*次，覆盖在建工程*个，重点检查是否存在应招未招、围标串标、转包分包、虚报工程量、内外勾结等突出问题。检查共发现并纠正问题*个，涉及金额*万元，向执纪审查部门移送问题线索*条。例如，在某基地建设项目中，发现存在虚假签证、抬高材料单价等行为，我们立即责令停工整改，对相关责任人立案审查。同时，推动工程管理部门修订了《工程项目招标管理办法》《工程变更签证管理细则》等制度*项，引入工程造价全过程咨询和第三方复核机制，有效压缩了_裁量空间，工程领域腐败风险得到有力控制。 （三）严查招标采购，规范权力运行秩序。招标采购领域具有权力集中、竞争激烈的特点，是围标串标、权钱交易等问题的易发高发区。我们聚焦物资采购、设备采购、服务外包等领域，深入开展专项监督检查。通过调取采购台账、比对投标文件、分析中标价格、走访供应商等方式，重点查处违规插手干预、暗箱操作、围标串标、虚假招标等违纪违规行为。上半年，共检查采购项目*个，发现并纠正拆分项目规避招标、评标标准不合理、履约验收走过场等违规问题*个。查处一起供应商与内部人员串通投标案件，处理责任人*人，并将涉事供应商列入“黑名单”。为巩固治理成效，我们督促采购管理部门全面推行电子化招标采购，实现采购信息、评标过程、中标结果全程留痕、可追溯，最大限度地压缩权力寻租空间，营造了公开、公平、公正的采购环境。 （四）整治群众身边腐败，坚决维护职工切身利益。坚持职工利益无小事，聚焦职工群众反映强烈的突出问题，重点整治在薪酬福利、劳动保护、评先评优、职工食堂、通勤保障等领域存在的优亲厚友、暗箱操作、克扣侵占等侵害职工利益的不正之风和腐败问题。上半年，我们通过信访举报、基层走访、座谈调研等方式，共收集职工反映问题*件，立案查处侵害职工利益问题*件，处理相关人员*人。例如，查处了某部门负责人违规克扣职工绩效奖金的案件，全额追回并返还资金*万元；督促解决了职工反映强烈的食堂外包质量问题，更换了服务商。通过一个个具体问题的解决，让职工群众切身感受到了正风反腐带来的获得感和公平感。同时，我们督促工会、后勤等相关部门举一反三，完善了涉及职工利益的决策公开和分配公示制度，确保各项政策阳光透明，切实维护了职工队伍的和谐稳定，厚植了_的执政根基。 四、坚持纠树并举，中央八项规定精神堤坝持续加固 深刻把握作风建设地域性、行业性、阶段性特点，坚持全面从严、一严到底，对违反中央八项规定精神问题露头就打，同时大力弘扬新风正气，推动作风建设常态化长效化。 （一）严查顶风违纪，铁腕纠治“四风”顽疾。始终保持对“四风”问题的高压态势，紧盯元旦、春节、清明、端午等重要节点，节前通过发通知、编发廉洁短信、通报典型案例等方式进行廉洁提醒，节中采取“四不两直”、明察暗访等方式，对内部食堂、度假村、宾馆酒店等重点场所进行多轮次突击检查，重点查处违规公款吃喝、违规收送礼品礼金、公车私用、违规操办婚丧喜庆等问题。上半年，共开展明察暗访*次，发现并查处违反中央八项规定精神问题*件，处理相关人员*人，其中给予_纪政务处分*人。对查处的典型问题，坚持点名道姓通报曝光，上半年共通报曝光*起，用身边事教育身边人，形成强力震慑。通过一个节点一个节点坚守、一个问题一个问题解决，广大_员干部的规矩意识、敬畏意识明显增强，享乐主义、奢靡之风得到有效遏制。 （二）整治形式官僚，推动干部担当作为。聚焦不担当、不作为、慢作为、乱作为等形式主义、官僚主义问题，开展专项整治。重点查找和纠治工作落实中存在的“文山会海”反弹、表态多调门高、行动少落实差，以及推诿扯皮、敷衍塞责等突出问题。上半年，我们通过调研评估、问卷调查、群众评议等方式，识别出业务流程繁琐、审批环节过多等痛点问题*个，推动相关部门优化审批流程*项，精减会议文件*%。查处形式主义、官僚主义典型问题*件，处理*人，对其中一起因部门间推诿扯皮导致重要合同签订延误、造成经济损失的问题进行了严肃问责，相关责任人受到纪律处分和组织处理。通过向形式主义、官僚主义“开刀亮剑”，公司上下“严、真、细、实、快”的工作作风日渐浓厚，干部干事创业的精气神得到有力提振。 （三）风腐同查同治，斩断由风及腐利益链条。认真贯彻落实中央纪委关于推进不正之风和腐败问题同查同治的工作意见，深刻把握风腐一体、风腐交织的内在规律，坚持“由风查腐”循线深挖、“由腐纠风”双向突破。在查处作风问题时，不满足于表面现象，而是深挖细查其背后是否隐藏利益交换、以权谋私等腐败问题；在查办腐败案件时，延伸追查其是否存在违规吃喝、违规收礼、拉帮结派等作风问题，做到穷追不舍、刨根问底。上半年，在办结的*件违纪案件中，同步查实并处理作风问题*起，风腐同查比例达到*%，较去年同期提升*个百分点。例如，在查办某采购员受贿案时，同时查明其长期接受供应商宴请、收受土特产等问题，一并处理。通过风腐同查同治，不仅提升了案件查办的质效，更有力斩断了由风及腐、风腐交织的利益链条，产生了“1+1>2”的治理效应。 （四）扎紧制度笼子，构建作风建设长效机制。坚持标本兼治，将纠治“四风”的实践成果固化为管长远的制度机制。上半年，我们系统总结了近年来落实中央八项规定精神的好经验好做法，结合日常监督检查和案件查办中发现的制度漏洞，督促和会同相关职能部门修订完善了《公司公务接待管理办法》《公务用车管理规定》《差旅费报销管理细则》《关于规范领导干部操办婚丧喜庆事宜的暂行规定》等制度规定*项，进一步细化了审批程序、费用标准和负面清单，消除了模糊地带和_裁量空间。例如，新版接待办法明确规定了不同层级、不同类型接待的陪餐人数上限和人均费用标准，并建立了事前审批、事后公示机制，有效堵住了违规吃喝的漏洞。通过不断织密制度之网，推动作风建设从“整治式”向“规范式”转变，从“一时严”向“一直严”迈进。 五、坚持贯通融合，拒腐防变思想堤坝持续加固 将警示教育作为一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的重要一环，不断丰富教育形式、深挖教育内涵、提升教育实效，教育引导广大_员干部知敬畏、存戒惧、守底线。 （一）常态教育浸润，筑牢拒腐防变思想根基。将廉洁教育融入干部日常教育管理全过程，制定实施年度廉洁教育计划，做 ……（未完，全文共13690字，当前只显示4943字，请阅读下面提示信息。收藏集团公司纪委2026年上半年工作总结） 上一篇：镇贯彻落实《全国_员教育培训工作规划（2024—2028年）》2025年工作情况总结 下一篇：关于推荐2026年“两优一先”评选对象情况的报告 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 民营招商 纪委 年终总结 季度半年 工作总结 个人总结 |