标题:干部队伍建设工作汇报
干部队伍建设工作汇报

近年来,**县把干部教育培训、选拔任用、奖惩激励有机结合,让年轻干部“墩苗”历练,“量体裁衣”为党员干部传输“精神食粮”,围绕“选、育、管、用”四个关键环节“全链条”激励干部在奋进中坚定信念,在发展中锤炼韧性,在成长中保持初心,在前进中坚持实干,为推进**高水平开放高质量发展提供坚强的组织保障。

一、“专题调研+科学考察”精准选。推行无任用日常调研。对全县各级领导班子运行情况、班子结构优化方向及班子成员进退留转,进行全面深入调研分析,确保选出来的干部德配其位、才配其位。2022年以来开展县直单位及乡镇班子运行回头看 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略465字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 办示范培训班11期。分层分类实现4114名党员干部教育培训全覆盖。专业培训强筋。重点抓好干部业务能力、工作方式和专业知识的培养,依托县乡党校、主题教育基地、网络课堂等资源,构建多元的干部教育培训体系,精心设置乡村振兴、招商引资、干部治理能力现代化等培训主题,以“党校课堂+教育基地+实践体验”的教学模式,采取“示范培训+全员轮训”“请进来内培+走出去外训”等方式,抓干部专业能力提升,先后举办10余期专题示范培训班,培训2000余人次。实践锻炼壮骨。采取下派任职一批、上挂学习一批、外派锻炼一批、压担培养一批的方式,将年轻干部放到乡村振兴、疫情防控、重大项目建设等急难险重工作一线摸爬滚打,着力提升干部解决复杂问题的能力。精心选派25名年轻干部到省发改委、省卫健委等省直部门以及**市**区跟班学习。近年来,全县有7名选调生提拔到乡科级领导岗位履职,其中1名被提拔为县直单位党政正职。

    三、“全程考核+高效监督”精心管。挥好考核指挥棒。坚持用好综合绩效考核“指挥棒”,制定下发《关于进一步落实市绩效考核指标任务责任制的通知》《关于市高质量发展综合绩效评价指标任务分解的通知》两份文件,建立绩效考核工作一项指标、一名分管县领导、一个责任单位、一名责任人、一套工作台账、一抓到底“六个一”工作机制,确保考人与考事相结合,坚持让数据说话、用实绩作证、靠事例支撑。建立干部正负面清单。推进“干部正负两面清单”联席会议制度,建立干部监督信息沟通共享机制,建立负面清单档案148人,录入负面信息173条,建立正面清单档案112人,录入正面信息294条。构建干部各领域“活动轨迹”数据库,推动政治考察由虚转实,精准描绘干部“政治画像”。推进干部能上能下。深入落实《推进领导干部能上能下规定》,出台《**苗族自治县“宣战庸懒散、激励闯创干”若干措施》。对不胜任现职的领导干部及时采取交流调整、免职、改任非领导职务等办法,2022年以来共调整能下干部19人,其中因受问责免职5人,工作不胜任免职1人,因身体健康、本人自愿等原因退出领导岗位13人。

    四、“教育引导+实绩导向”精确用。注重教育引导。坚持把学习贯彻党的二十大精神作为当前和今后一段时间的首要政治任务 ……(未完,全文共2006字,当前只显示1207字,请阅读下面提示信息。收藏干部队伍建设工作汇报

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